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1、某镇村级后备干部选拔培养实施方案为进一步加强后备干部和人才队伍建设培育，完善干部队伍结构，建立符合后备干部成长规律的选拔、培养、使用、管理长效机制，打造一支德才兼备、崇尚实干、实绩突出、群众公认和有发展潜力的后备人才队伍，经镇党委会研究，特制定本方案。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照新时代领导干部队伍“四化”方针（革命化、年轻化、知识化、专业化），进一步解放思想，强化领导，创新举措，狠抓落实,始终保持全镇各行业各领域干部队伍的生机和活力，为全镇新时代高质量发展提供强力人才保障。二、目标任务根据镇村两级班子和干部队伍人才建设需要，从20某某年某月开始，用某一某年的努力，
2、通过四个环节（动态选拔、分类储备、轮岗培育、分期使用），建立干部人才四级培养体系，培养一批在全区乃至全市全省全国有一定知名度的优秀干部和人才，逐步打造全区干部队伍培养的示范点和人才高地。三、选拔机制（一）梯队及数量第一梯队为科级后备干部，目标任务5名；第二梯队为机关中层后备干部，目标任务某某名；第三梯队为各村、社区党组织书记（主任）后备干部，目标任务某某名；第四梯队为专业技术、行业带头人、致富能手等，目标任务某某某名。（二）条件资格1.基本条件：根据党政领导干部选拔任用工作条例事业单位领导人员管理暂行规定等相关规定，人选应具有较好的思想政治素质；有较强的事业心、责任感和创新意识，工作实绩明显；
3、有梯队人才应具备的组织领导能力、综合分析能力；遵纪守法、廉洁自律、群众公认；具有正常履行职责的身体条件。2.基本资格：第一梯队：年龄不超过某某周岁，全日制本科及以上学历，具有两年以上中层任职经历；公务员身份。第二梯队：年龄不超过某某周岁，专科及以上学历，具有两年以上机关工作经历。第三梯队:年龄不超过某某周岁，高中及以上学历，具有村、社区干部任职经历，或者从事某某某万以上项目管理经验。第四梯队:年龄不超过某某周岁，在相关技术、行业等方面有一定经验。（三）动态管理各梯队后备干部和人才遴选时，特别优秀的，可适当放宽年龄和学历要求。培养过程中，有相关条件的优秀干部和人才，立即补进人才库；培养成功的，建
4、立回访跟踪机制。四、培养计划1.学习一批。镇党建办统筹，定期按类别举办干部人才培训班，重点培训政治理论、组织协调、公文写作等必备硬件。2 .选送一批。选送上级党校、行政干部教育学院及其他培训机构进行学习培训，做到提能训练一批。3 .上派轮训一批。符合条件的机关干部推荐到上级部门上派一批，村、社区后备干部人才到镇机关或单位定岗轮训一批。4实习锻炼一批。跨单位、行业、支部交流实习实训。五、管理使用（一）强化动态管理各梯队后备干部人才实行滚动管理，两年一届，每年考核一次，期满总结性考核，到期依据考核结果动态调整。对年度考核成绩靠后、一年之后仍达不到要求的，有一票否决行为的，总结考核不合格的，进行组织
5、谈话，不再列入培养对象。（二）强化正向激励对考核成绩前某某的第一梯队后备干部，根据干部管理权限和任职条件，镇党委适时向上级提出使用建议；暂不具备使用条件的，可继续进行轮岗锻炼，进一步加强培养。对总结考核成绩前某某的第二、三梯队后备干部，出现职数空缺，或进行新一轮选任时，优先推荐使用。对总结考核成绩前某某第四梯队后备人才，镇党委、政府搭建发展平台。（三）突出关心厚爱1.建立谈心谈话制度。开展后备人才谈心谈话活动，做到“四必谈”，调整岗位时必谈，提拔重用时必谈，遇到挫折时必谈，考察考核后必谈，促进后备人才梯队健康成长。谈心谈话根据人才管理权限开展，每年不少于某次。2同等优先使用或推荐。对一、二、三
6、级梯队后备干部,同等条件下，在职务晋升、岗位聘用、评优树先等方面优先考虑，优先推荐参加区级及以上高层次培训。3切实后勤保障。各级后备干部日常管理，由岗位所在单位负责。后备干部人才符合奖励标准的，优先享受待遇奖励。村社干部和人才上派轮训的，原则上不再承担派出单位工作，镇政府保障其工作用餐；派出单位按20元/工作日进行补贴。4 .建立“引路人”制度。第一、二、三级梯队后备干部人选，由镇党委会研究确定，班子成员作为培养“引路人工第四级梯队后备人才，由各办公室、中心，村（社区）党组织推荐，报镇党建办审核，“引路人”按程序指定。本方案同样适用于引进的各类优秀人才培养。如上级有新的政策和要求，本方案及时调整。
