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1、培训需求调查问卷部门：岗位：姓名：入职时间：为提高培训针对性，强化培训效果，制定202X年培训计划，特附本问卷，敬请予以协助，您的信息，意见和建议将得到充分的尊重，请务必客观，如实填写，并于X月X日前交于人力资源部，以便整理统计分析，感谢您协助与配合。第一部份培训现状1、您认为培训对公司来说重要吗？（）A、非常重要；培训可使员工知识、技能、态度明显改善和提高从而优化工作效率；培训能够成为福利，帮助员工提高自身整体价值；培训既能提升公司效益促进公司发展，又能留住人才。B、一般重要，不培训工作一样能开展，但是有培训更好。C、不重要，培训是种负担，占用工作时间和休息时间，我各项综合能力素质已满足工作
2、要求，经验丰富，无需培训。D、基本上招聘的员工部分符合公司或岗位的要求，不需要花大力气培训。2、您对学习的观念是？（）A、应该经常主动学习，有自己学习方法知道自己学什么有助于职业规划。B、工作太忙了，抽不出时间，有时候想学但我不知道学什么对我有帮助。C、有工作需要的时候，我会针对需要学习。D、很少有学习的念头或几乎没想过要学习。3、请列举您近两年参加过的培训有哪些，效果如何？（包括公司培训、个人深造、参加外部培训等）培训时间培训方式培训项目学习效果12、3、1、作为公司管理人员，您认为哪些方面的重点学习可以帮助提高您的岗位胜任力？请按轻重缓急程度，选择三项（）oA、成本管理B、高效/高执行团队
3、建设C、团队/下属员工激励D、公司文化/制度/流程建设E、岗位专业技能/办公软件F、情绪/压力管理方面G、时间管理/效率提升/沟通技巧2、您认为您的下属在目前岗位中有哪些地方急需改善和提升？请选填三项（）A、不认可不了解公司价值观及公司文化B、对工作流程、制度不清晰不理解C、执行力差，缺乏工作责任心D、沟通能力欠缺、内外部协作不顺畅E、岗位专业理论知识F、岗位专业实操技能G、效率低下，时效管理能力弱H、沟通及情绪管理能力弱3、根据您的工作压力程度，您能接受的培训频率是？（）A、每周一次B、每月两次C、每月一次D、每两个月一次E、每季度一次4、您认为培训时间安排在什么时候比较合适？（）A、上班期
4、间抽23小时。B、下班后23小时。C、周六或周末时间。D、没关系，视课程需要而定，全力配合。5、对您最能接受的授课形式是什么？（）（可多选）A、由公司内部有经验的人员或管理者进行授课，对工作的帮助和改善更直接、明显。B、聘请外部职业讲师到公司集中授课C、安排受训人员到外部培训机构接受培训D、网络在线、视频多媒体培训E、其它：6、根据本公司实际情况，请从中选出两种您认为较有效的培训提升方法（）A、课程讲授法B、游戏竞赛活动C、专题研讨法D、案例分析、事件处理法E、个人指导或工作轮换法D、场地、野外拓展法7、您认为，您的下属不能满足工作能力要求的原因，是否能通过培训来解决？你的建议是？A、完全可以通过培训解决：建议培训方式或方法：B、部分可以通过培训解决:建议培训方式或方法：C、培训无法解决，在实际管理工作中我有更好的办法，比如：8、鉴于您在某一技术或岗位领域的丰富经验，您被公司聘请担任某一门课程内部讲师，您是否乐意？（）A、非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识。B、乐意，但没有讲授方面的经验，希望公司能提供相关培训指导。C、乐意，但我很忙，没有时间。D、不会担任，会占用我的工作时间和休息时间，影响我的本职工作。9、您对公司培训工作开展（如培训体系、课程实施、培训流程等方面）还有什么好的建设和想法？日期：
