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绩效考核KPI指标填表日期:姓名岗位部门直接领导部下成员指标维度绩效指标指标说明配分人事日常管理30%1、培训计划完成率当期按时完成培训课题数/计划课题数*100%102、绩效管理工作完成及时性按时完成绩效管理各阶段工作。（包括转正考核、绩效考核、民主评议），每延期1次扣1分103、员工档案管理入职、离职、请假流程管理及资料归档，劳动合同签订率。10聘员关系)%招及工弄204、日常管理未完成工作节点完成情况等检查，或出现其他错误、工作任务需经常提醒等每宗扣1分105、员工关系管理及时处理各种劳动争议事件。不得因劳动纠纷造成公司损失10行政管理类20%6、文书、档案管理保证公司内部文书流转准确、及时性，所有档案资料完整、准确，根据对业务的影响程度评价107、物资采购及时性按规定时间完成物资采购，发现一宗时扣1分10其它30%8、各类报表按时提交人力资源部需要递交的各类报表，延迟一次扣2分。109、其它事项按时完成上级交办及工作计划中的其它事项1010、综合评价由上级领导对其工作能力和工作态度进行评价10合计：100目标下达者目标接受者制表:
