《人才座谈研讨发言、在纪检监察系统办公室主任研讨会上的总结发言2篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人才座谈研讨发言、在纪检监察系统办公室主任研讨会上的总结发言2篇.docx（7页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、人才座谈研讨发言、在纪检监察系统办公室主任研讨会上的总结发言2篇在纪检监察系统办公室主任研讨会上的总结发言供借鉴同志们：我们今天利用一中午的时间，召开纪检监察系统办公室主任研讨会，交流大家在工作中的先进做法，听听大家好的意见建议。总的来看，过去的一年，全市办公室系统围绕中心、服务大局，聚焦想事、紧抓急事、不避难事，加强大抓落实之功，展现进取担当之为，特殊是“两次维护”坚决坚定，参谋服务有方有为，统筹协调高质高效,督促检查到边到底，自身建设从严从实，较好地发挥了纪委常委会坚持“前哨”与巩固“后院”的作用。大家都知道，办公室是纪委的重想部门，是纪委书记的左右手，工作具有特别性与重想性。为持续当好办
2、公室工作，我讲四点意见，就是想实现“四次改变”：一是政务服务上，进一步由一般性参加向深度参加改变。各级纪检监察机关办公室想从全系统、全机关与领导的角度来思考、谋划与处理问题，提升辅助决策的能力与水平，坚强总揽全局抓大事。想紧紧围绕涉及纪检监察中心工作的关键问题，如中央纪委与省纪委的重想工作安排、重想制度规定、重想交办督办事项，以及本级纪委常委会的重想决定、重想举措等，积极出主意、要办法，协助领导制订工作规划，参加目标管理，配合抓好督促落实。想变被动为进取，防止与克服“多一事不如少一事”等消极心态，既想按时保质保量地完成好领导直接交办的事项与日常工作，又想进取选题立项,强化调查研究，提出解决反腐
3、倡廉工作中热点难点问题的建议，并推进形成相应的政策、制度与文件。办公室想通过深度参加政务，成为各项信息的交汇与集散地，成为机关沟通上下、协调左右、联系各方、确保日常工作正常运转的枢纽，成为各级纪委常委会指挥、协调全局工作的中心部门。二是内部管理上，进一步由经验管理向科学管理改变。在办公室工作千头万绪、任务日益繁重的情况下，想自觉防止与克服凭经验办事、靠惯性运作、用老办法应付等不良风气，坚强在忙碌中讲规律，在繁杂中理头绪，奋力在办公室各种工作中实现科学管理。想严格按制度办事，坚强分级管理、逐级请示、层层负责，遇事不简要处置、擅自作主，重想会议筹备、重想经费开支、重想接待工作、内部人员调配等，都想
4、坚强事前请示、提前酝酿、集体决定。想以人财物管理为着重，针对容易出现问题的薄弱环节，进一步建章立制，使办文、办会、办事更加科学规范。想提升管理精细化水平，进一步细化办公室各次岗位责任与工作制度，对一些经常性业务想仔细梳理，尽量把工作流程与方法准绳化、规则化、模块化，做到可检查、可考核。三是工作方法上，进一步由依靠次体向整合各方资源改变。当前我市各级纪检监察机关办公室人少事多、一人多岗的情况比较着遍，必须统筹兼顾，整合有效资源。在参加政务方面想侧重强化内部协调，把机关内部的工作力量调动起来，如文字综合工作想健全完善办公室和其他职能部门既分工又协作的工作机制，涉及到专项工作、部门工作的综合材料，应
5、以业务部门的力量为主；又如，想进一步探究信息、督查、调研“三位一体”的工作路子，充分利用各种工作之间存在的内在联系，实现资源共享，优势互补，推进信息、督查、调研成果之间的相互转化。在管理与服务工作上，想侧重强化外部协调，特殊是在重想会议、接待与重大活动部署等方面，积极争取党委、政府办公室及其相关职能部门提前介入并帮助实施。在网络信息化建设等专业性较强的工作上，想善于向社会各界“借脑”“借智”，邀请相关方面的专家学者帮助制订计划，评审方案，献计献策。四是自身建设上，进一步由侧重抓业务向注意带队伍改变。打造一支精干、高效的干部队伍，是当好新形势下办公室工作的关键。在这条战线工作的同志，想有过硬的素
6、质，具备较强的政治敏锐性，较强的文字及语言表达能力，较强的政策理论水平，较强的应变与解决现实问题的能力，特殊是办公室主任想做好参加政务的大秘书、内外协调的联系员、办好事务的服务员。想把学习放到更加重想的位置，仔细学习党的理论，刻苦钻研纪检监察工作与办公室工作的业务知识，奋力学习现代管理、市场经济与法律、科技等方面知识，不断改进知识结构，增强专业素质。想增强积极进取的主动意识、严谨细致的强化责任感、任劳任怨的服务意识、团结协作的团队意识、严格自律的纪律意识，进一步做到内强素质，外树形象。各级纪检监察机关的领导同志想进一步强化对办公室工作的领导，既想严格教育、严格想求、严格管理，又想从政治上、工作
7、上、生活上关爱干部，特殊是分管领导想进取掌握了解办公室干部的工作、生活与家庭情况，强化沟通交流，奋力帮助解决现实困难，防止出现背着包袱、带着情绪去工作的情况。想更加关心重视干部的成长进步，坚强正确的用人导向，以实绩论英雄，凭才能选人才，使更多的业务骨干从服务型人才成长为领导型人才，使办公室成为既出成果又出人才的基地。同志们，总书记说幸福都是靠奋斗出来的。办公室想要有作为、办公室人员想要有位子，必须靠脚踏实地的干、不遗余力的拼，坐热冷板凳、熬尽苦日子，才会有美好前景的！我就讲这么多，谢谢大家！可供参考以一流干部人才队伍建设推动一流企业建设（人才座谈研讨发言）中国铁路XX局集团有限公司党委深入学习
8、贯彻习近平总书记关于加强领导班子和干部人才队伍建设重要论述，认真落实中国国家铁路集团有限公司组织人事工作会议精神，把加强领导班子和干部人才队伍建设放在更加突出的位置，为推进XX局集团公司治理体系和治理能力现代化、实现高质量发展提供坚强保障。坚持贯彻习近平总书记关于“以党的政治建设为统领”的要求，进一步强化对企业改革发展的政治引领。把党的政治建设融入干部人才工作全过程，抓领导班子建设重抓政治思想建设，抓干部选拔任用突出政治标准，抓人才队伍建设强化政治引领和政治吸纳，形成鲜明政治导向。聚焦学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，抓实党委理论学习中心组学习，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话
9、精神。完善习近平总书记对铁路工作重要指示批示和党中央重大决策部署的落实和督查问责机制，建立领导班子研究企业重要问题和重点工作要首先学习习近平总书记有关重要论述制度，确保正确方向。大力推进不忘初心、牢记使命制度建设和执行落实，抓好局集团公司加强党的政治建设XX项措施落实，结合党建工作考评，每半年对政治建设质量效果进行全覆盖检查，推动“两个维护”在局集团公司贯通到底。坚持贯彻习近平总书记关于“强化领导班子整体功能”的要求，进一步提升驾驭企业改革发展大局的能力水平。选优配强正职，重视基层单位正职和机关部门主要负责人的复合经历，从具有党群行政、机关基层复合经历的优秀副职中培养选拔正职，打造能力素质过硬
10、、经历专业全面的“领头雁”队伍。坚持老中青梯次配备，对整体年龄偏大或同龄段干部集中的班子及早优化，正确处理培养选拔年轻干部和用好其他年龄段干部的关系，充分调动队伍积极性。运输站段的班子，既要保证运输、机辆、工电供等主要业务领域领导力量，又要选配具有党建、财经等专业背景的领导人员；非运输企业的班子注重选配具有经营、法律、财经等领域专业能力，适应法治化市场化经营的领导人员；机关部门主要负责人注重基层历练，加强领导人员培养交流，为形成合理的班子结构创造条件。加强党领导下的现代企业治理机制建设，加快完善治理决策制度体系和新的治理模式运行机制，着力提升党委会领导把关能力、董事会战略引领能力和经理层执行决
11、策能力。坚持贯彻习近平总书记关于“大力发现培养选拔优秀年轻干部”的要求，进一步厚植企业改革发展的后发优势。拓宽选拔渠道，坚持集中调研和日常了解相结合，建立持续发现、分批调研、动态管理长效机制，分层建立信息库，把具有发展潜质的年轻干部及时纳入并动态管理。聚焦“五个过硬”和“八个本领”，突出思想淬炼，实施年轻干部理想信念宗旨教育计划，以学习习近平新时代中国特色社会主义思想为重点，以科级干部为主体，坚持每年举办高质量培训班，抓实干部队伍的系统理论教育和党性教育。选派优秀年轻干部到关键吃劲岗位和艰苦复杂环境历练，加强跨专业跨领域挂职实训和岗位交流,增强斗争精神和斗争本领。实施干部专业化能力提升计划，办
12、好领导人员专业化能力提升培训班和中青年干部培训班，提高素质能力。优先选拔一批优秀的“XX后”进入所属单位领导班子，对于具有发展潜力的优秀年轻干部，不拘一格大胆任用，教育引导优秀年轻干部立足本职、踏实工作。坚持贯彻习近平总书记关于“人才引领发展”的要求，进一步夯实企业改革发展的智力支撑。深入实施“百千万人才”工程，紧盯人才队伍建设目标，支持“百千万人才”承担重大项目、重点工程、重要课题，充分发挥科研攻关和决策智囊作用。开展“百千万人才”轮训，推行“百千万人才”科技创新积分制，落实党委联系服务专家制度，开展“弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代”活动，激发人才爱党爱国爱路热情。开展急需紧缺专业技术人才
13、社会化市场化公开招聘,加强信息技术开发和工程施工类非运输企业执业资格持证人员力量，推进职业经理人选聘试点工作。深化职称制度改革，开展优化专业技术人员晋升通道改革试点工作，完善人才选拔任用退出机制，保持队伍活力。规范毕业生招聘，加强毕业生“一线培养”，制订完整培养体系和培养计划，建立本科生操作技能岗位考核评价办法，选派优秀毕业生到班组长、班组党支部书记和挂职车间党支部副书记岗位“墩苗”，选拔操作技能岗位优秀本科生进入管理和专业技术岗位。坚持贯彻习近平总书记关于“激励广大干部新时代新担当新作为”的要求，进一步集聚推动企业改革发展的攻坚合力。加强对重点部门和关键岗位干部，尤其是一把手履职用权的监督，
14、把监督触角延伸到X小时之外，开展领导人员亲属违规经商办企业“靠路吃路”问题整治，建立报告承诺机制，运用提醒函询诫勉等方法，实现管思想、管工作、管作风、管纪律有机统一。畅通干部“能上能下”渠道，完善局管领导人员选拔任用工作实施办法领导人员能上能下实施办法等办法，优先选拔重用想干事、能干事、干成事的干部，着力整治“软懒散”“节奏慢”等问题，对不担当不作为的坚决地“下”。全面实施局集团公司安全质量效益挂钩考核办法，把各项任务指标与干部职工收入紧密挂钩，合理拉开分配差距，让考核结果与干部选拔任用、评先评优、问责追责、能上能下挂钩。完善容错纠错机制，对干部工作中的失误，按照“三个区分开来要求分析处理，正确对待被问责和受处分的干部，区分不同情况，合理安排使用。坚持贯彻习近平总书记关于“党管干部、党管人才”的要求，进一步加强党对干部人才工作的领导。压紧压实党委全面从严治党主体责任，发挥领导和把关作用，把领导班子和干部人才队伍建设工作抓紧抓实抓出成效。带头落实党委书记第一责任，抓好思想教育、选拔任用、作风养成、监督管理等工作，管好班子、带好队伍。按照习近平总书记关于建设“讲政治、重公道、业务精、作风好的模范部门”要求，加强组织人事部门自身建设，落实选人用人职能作用，推动领导班子和干部人才工作落地见效。可供参考
