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1、组织机构职责、人员分工及工作内容(一)监理组织机构职责：进行工程质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。具体内容主要有：1、参加项目前期技术工作，为业主提供优选方案的建议。2、项目总监根据监理大纲编制本工程的“监理规划”并组织指导各专业监理工程师编制“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件。3、组织设计技术交底和图纸会审。4、审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查。5、审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及，并检查落实情况。6、审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。
2、7、审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。8、采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工。9、审核施工单位提出的材料、构配件及材料设备的采购计划,检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。10、隐蔽验收和分部分项验收。11、处理工程质量事故。12、控制现场的安全文明施工。13、负责各施工单位、建设单位之间的协调工作，主持工程例会。14、组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，
3、协助业主进行竣工验收、备案工作。15、负责保修期的协调及质量事故处理工作。(一)人员分工及工作内容：1、人员分工：现场监理人员由总监理工程师、各专业监理工程师(市政绿化监理工程师、市政绿化测量监理工程师、市政绿化给排水监理工程师、市政拉出电气监理工程师、市政绿化造价监理工程师、安全监理工程师、资料员)等人员组成，详见“项目监理组织机构图二项目监理组织机构图2、人员工作内容：(1)总监理工程师A.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；B、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；C、审查分包单位的资质，并提出审查意见；D、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目
4、的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；E、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；F、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；G、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；H、审查和处理工程变更；I、主持或参与工程质量事故的调查；J、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；K、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；1.、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收；M、主持整理工程项目的监理资料。i.(2)、
5、专业监理工程师A、负责编制本专业的监理实施细则；B、负责本专业监理工作的具体实施；C、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工程师提出建议；D、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；E、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；F、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；G、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；H、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报;I、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；J、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。(3)旁站监理人员A、检查承包单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；B、监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建设强制性标准情况；C、核查使用的建筑材料、构配件、设备和材料家进场的质量检验报告等；D、监督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进行复验；F、做好旁站监理记录(专用表格)和监理日记，保存旁站监理原始资料。
