公司采购流程OEM工作标准.docx
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1、公司采购流程OEM工作标准采购流程OEM工作标准任务 名称方案/预 算获 批制作 /提 供样 板节任务程序、重点及标准时限相关资料点Al责任人开发总监程序1、新品执行主题新品及均衡新品开产品年度开发计发方案审批流程,报总经理批准戈U、新品开发执行方案、新品上市执行方案、文件审批表2、经典款无须此节点,直接从Bl编制计划开始重点产品类别、价格区间等的分布标准及时有效A2责任人开发总监程序1、按开发进度开发当季产品2、按新品评审流程组织评审会,报首席艺术师批准,确定当季上市产品款式,并填写产品采购价格核算表,启动销售定价程序3、制作上市新品样板,并按订货会订货要求的数量提供齐色齐板样板会前10天4
2、、提供2套齐板齐色给采购下单前15天重点产品评审及款式确定标准给采购留足打板比价时间制作A3责任人质量K傩开发总监标准文件程序1、按产品质量标准表填写,总监签下单字前15天2、质量标准包括行业(公司标准)、验收标准、包装要求重点发饰新品定板审 批表、产品采购 价格核算表发饰产品质量标 准表质量标准要量化、便于检验样板与质量标准一致订货A4责任人伸M订货会项目负责人程序1、组织订货会,汇总加盟商订单产品订单2、订单交由计划部门统计制作下单下单计划前10天重点订货会的组织及订单统计标准准确编制Bl责任人计划计划部经理程序1、新品按供应链系统管理流程2个发饰品计划单编制计划;工作日2、经典款按计划模
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