《施工技术管理措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工技术管理措施.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、施工技术管理措施6. 3.1建立项目技术管理责任制施工技术管理工作在项目经理、项目总工领导下，由项目技术质量部负责进行。项目部施工技术人员是构成本工程技术管理体系的主体，其他有关部门配合。项目部工程技术部职责：认真贯彻执行上级有关技术管理规定、施工规范、验收标准；贯彻执行质量手册、程序文件，严格按质量计划、作业指导书或技术交底书组织实施。严格图纸审核制度，及时对设计文件会审、熟悉设计意图、结构构造和技术要求，做好技术交底工作。认真完成项目部领导交待的任务，努力做好本职工作。深入现场，靠前管理，超前考虑，深入细致的了解施工情况，及时解决施工中发生的技术问题。配合现场主管领导，在施工中检查和指导各
2、队技术人员认真执行施工工艺和操作规程，解决影响工程质量的技术问题。对工程质量事故和质量缺陷，提出处理方案，对由于技术原因造成的质量事故负直接责任。协助项目部领导开展职工技术培训，提高项目的整体技术素质及施工水平。7. 3.2建立技术管理制度8. 3.2.1图纸会审制度：1、图纸会审程序：图纸会审包括熟图、初审、内部预审三个阶段。熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底。初审：组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图，检查图面有无问题。内部预审：是指项目经理部内部各专业工种间
3、的施工图审查。核对各工种各专业间的相关部分有无矛盾，并协商配合施工事宜。2、参加图纸会审的单位：施工图纸会审，应由建设单位主持，邀集有关施工单位、设计单位、监理单位参加。9. 3.2.2技术交底管理制度：（1）技术交底：应包括设计交底（图纸会审记录交底）、施工组织设计（方案）交底、主要分部分项施工技术交底，各项交底应有文字记录，交接双方在交底记录上签字、注明日期，一式四份，一份交工长，一份交质检员，一份交技术资料员存档，一份由接收交底人存查。（2）主要分部分项工程必须以书面形式交底，由工长对作业班组书面交底，特殊分部工程由技术经理对工长、作业班组书面交底。（3）有条件工程部位，可先做成样板，用
4、实物交底。（4）书面交底力求简明扼要，重点交清设计意图（如结构加固工程应交清尺寸、标高、墙厚、分中、留洞、砂浆及於标号等）施工技术措施和安全措施（如配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保护、安全架设和防护等）和工程质量要求等，对工艺操作规程,工艺卡等应知应会可组织单独学习。（5）项目总工对工长所做交底记录的内容和质量应不定期进行抽查，对工作认真、交底全面的工长应给予表扬，组织交流或给予奖励。6. 3.2.3施工试验管理规定：（1）混凝土试块强度、砂浆试块强度：舲的质量应以标准养护龄期28天的试块抗压强度为准。砂浆标号应以标准养护龄期28天的试块抗压试验结果为准。项目试验员负责试块的制作、养
5、护、送试、所有试块应注明标号、工程名称、部位、成型日期、并登记台帐、保证按时留置、按时试压、试压不合格的试块及时提请技术部门解决。混凝土结构用砂、石料应做含泥量、含水率、粒径级配试验。试配、开盘时应由项目技术员（或工长）配合试验员进行验磅、测试坍落度、并作记录。6.3.2.4技术资料管理制度：施工技术资料是保证工程施工及竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查验收、管理、施工、维修、改建和扩建的依据，因此对一个工程而言，收集、整理全套与其施工内容相应的真实、齐全、全过程系统的资料是十分必要的。（一）单位工程竣工，施工技术资料项目规定内容:1、主要原材料、成品、半成品、购配件、设各出厂质量证明和试
6、（检）验报告；2、施工试验记录；3、施工记录；4、预检记录；5、隐蔽工程验收记录；6、设备安装工程记录；7、施工组织设计；8、技术交底；9、工程质量检验评定；10、竣工验收资料；Ih设计变更、洽商记录；12、竣工图；13、技术资料目录存放管理；（二）技术资料的目录及存放管理：各技术资料都要求分类清晰、妥善存放，从工程开工起就有封面、目录。为了管理和查寻方便，对资料要求分两级目录进行管理。即所有资料分类放在资料夹中，并存放在固定地方，资料夹按顺序编号,第一级要求记录各资料夹编号及夹中主要内容，便于查寻所有技术资料；第二级目录是对该资料夹内容较细的目录，每份资料标出页码、数量，放在该资料夹的第一页。（三）竣工图管理规定：竣工图应由项目总工组织技术组描注，并应在正式验收前完成。
