管理课件:设备管理制度.docx

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1、设备管理制度为了进一步加强设备管理,提高设备利用率,减少设备的故障发生率,必须做好设备的检修、维护和保养工作,提高全员的设备管理意识,特制定此制度:1、设备管理1.1、设备操作运行及维护保养:1.1.1、开机前应检查传动部位润滑系统、控制系统、操作系统、电路系统是否安全可靠,有无故障;1.1.2、确认安全可靠后,才能开机。开机后,先空转3-5分钟,然后逐渐高速加负荷;1.1.3设备运行过程中,维修人员应随时检查设备运转情况,发现下问题情况的应及时停车,进行检查,并向领导汇报:1.1.3.1、设备过热:超过设备所规定温度范围;1.1.3.2、噪声超标:噪声超过了设备设计所规定的要求;1.1.3.

2、3、设备缺油:油位达不到规定的最低油位,给设备安全运行造成威胁;1.1.3.4、振动过大:设备发生剧烈振动或者严重偏移,严重影响设备的安全运行;1.1.3.5、设备超负荷工作:设备所带的负荷严重超过了设备的最大载荷能力,对设备造成严重影响;1.1.4、维修工有权督导操作人员保持设备的内外清洁,无锈蚀、无油,并且有指导操作人员正确使用设备的责任;1.1.5、不是本机台指定打操作人严禁上机台操作;1.1.6、特殊岗位机台的关健工序的设备操作人员,需经培训后,并取得操作证后,方可持证上岗操作;1.2、设备检修记录:1.2.1为了更好的作好设备检修维护工作,设备检修时必须及时认真地做好检修记录;1.2

3、.2、检修记录应主要有以下内容:1.2.2.1、发生事故的经过,以及部位;1.2.2.2、事故发生的原因,要有事故分析报告;1.2.2.3、事故检修的过程,要有简单的记录;1.2.2.4、做好设备维护时所更换配件的登记,要有配件的名称、规格、型号、数量;1.2.2.5、填好设备检修时间,以及检修的人员;1.2.2.6、设备检修正常后,要向领导汇报,待设备运转正常后交由操作人员操作生产;1.2.2.7、事故处理正常后,要写出事故分析报告,经及处理意见,交由设备科备案;1.3、设备的交接班:1.3.1、上班维修人员在下班前,应对设备巡视检查一遍,并做好设备清洁工作;1.3.2、做好运行高录;1.3

4、.3、接班人员要对上班交接下来的设备进行仔细检查,检查设备运转是否正常;1.3.4、接班人员确认设备运转正常后,上、下班开始进行交接,并做好记录;1.4、检修责任:1. 4.1、由于上班没能及时处理完的事故由上班负责,在交接后,应积极配合接班维修人员,把设备维修好;1. 4.2、由于接班人员接班时巡视时不认真,所发生的事故由接班人负责;2、配件管理:2. 1、配件应由专人负责管理,并做好配件台帐;2. 2、进出仓库的新配件和退仓库的坏配件都要办理登记手续,并且分别做好台帐;2. 3、常用的易损件应及时备好、补足;2. 4、配件管理人员请假应办好钥匙交代工作,以免影响正常生产;3、劳动纪律:3.

5、 1、维护人员要遵守劳动纪律,不得迟到、早退;3. 2、当班维修人员要经常对设备进行巡视检查,发现问题及时处理;3. 3、当班机修人员不得随意离开生产现场,有事应与领班说明情况,得到允许后方可离开;3. 4、请假一天以上者必须经厂部批准;4、设备档案管理:4. 1、为了更好作好设备的管理,必须完善全厂设备档案工作,建立完善的设备档案制度;4.2、对各类设备应进行分类、编号存档;4. 3、每台设备应具有完备的技术资料,包括设备使用说明书、机械构造原理图、以及必要的技术图纸;4.4、 对设备历次大修、精修、技改要有完整的设备资料;4.5、对设备的小修,随时要有记录;4.6、对设备的事故资料要齐全。

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