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1、职工谈访网络工作制度一、建立职工谈访网络的范围。从各级领导,到每一名员工,建立覆盖所有单位、全体员工的谈访网络。谈访网络实行分级管理,发电区厂部为一级,车间(室)为二级,班组为三级。二、职工谈访的主体和对象。职工谈访由各单位负责,谈访的主体是各级管理干部、党员、团员、班组长,谈访的对象是每一名员工。三、职工谈访的内容是“六必谈、六必访二六必谈内容是:(一)所在车间、职能科室的领导干部要注意观察职工的言行,善于发现问题Q当发现职工情绪发生异常变化时,要主动找职工谈心,疏通引导,为职工扶危解困,做好思想政治工作。(二)当职工的岗位发生变化和调整以及职工调入调出时,要找职工谈心,了解职工要求,嘱咐必
2、要事项。(三)当职工因疏忽、失职或其他原因造成责任事故受到处分时,要找职工谈心,帮助职工分析事故原因,吸取事故教训。(四)在职工探亲或出差前后,要找职工谈心,询问有无需要帮助解决的事项,了解外出离队期间的情况,做好上岗前的思想准备工作。(五)当职工之间发生矛盾、发生不团结现象、发生吵架甚至打架现象时,必须找职工谈心,稳定职工情绪,了解事情原委,化解矛盾,妥善处理善后事宜。(六)当职工受到重大表彰奖励,要找职工谈心,要鼓励职工正确看待成绩和荣誉,谦虚谨慎,再立新功。六必访的内容是:(一)当职工家中遇到婚丧嫁娶等重大个人事项时,所在车间、职能科室主要领导要进行家访,帮助职工解决一些具体困难。(二)
3、当职工工伤、生病住院时,要到职工家中进行家访,了解职工家庭需要解决的困难和问题,采取力所能及的措施加以解决。(三)当职工家庭成员之间发生严重不和等矛盾时,应到职工家中进行家访,了解情况,化解矛盾。(四)当职工出现原因不明的较长时间的缺勤或旷工时,所在车间、职能科室主要领导要到职工家中进行家访,了解情况,做好正确的教育引导工作。(五)当职工邻里之间发生比较大的矛盾,所在车间、职能科室主要领导要到职工家里进行家访,了解具体情况,及时化解双方矛盾。(六)职工家中发生天灾人祸时,所在车间、职能科室主要领导要到职工家中家访,了解情况,采取一些力所能及的措施,帮助职工解决实际困难。四、职工谈访的要求:(一
4、)谈访活动分定期和日常两个层次。定期谈访要按照“六必谈、六必访”的要求与所联系的谈访对象开展活动,解决职工遇到的各种难题;日常谈访要随时和谈访对象进行思想交流,解决职工心中的疑惑。(二)厂领导日常谈访每月不少于2人次,定期谈访每半年不少于2人次;车间、职能科室负责人日常谈访每月不少于1人次,定期谈访每半年不少于1人次;其他副职,党、团员,班组长日常谈访每月至少不少于1人次。(三)谈访主体要做好谈访笔记,可将谈访情况记录在本人的工作日志或工作笔记上;如属于纪委规定的诫勉谈话,要按规定做好谈话记录,最后形成正式文本的谈话纪要存档留存。(四)各单位职工谈访活动情况由政工科负责考核,随每月的精神文明考核一并进行。