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1、6s管理制度6S管理制度起源于日本的一些企业,即整理(SEIRI).整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(Shitsuke)、安全(security)。6S管理由5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。企业推行6s现场管理,并非简单的大扫除工作,关键细节内容与长久坚持,达到“素养”阶段06s管理实施步骤,其间运用定置管理、定点摄影法、红牌作战法、油漆作战法等管理手段,将6s管理推行长久彻底落实。6S现场管理的实施原则效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;持之性:人性化,
2、全球遵守与保持;美观:作产品一一做文化一一征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。认知6S管理的定位,了解6S管理的实战内容,学会如何进行6s管理推进的过程控制,掌握有效推行6S管理的工具,学会如何进行目视管理,认知6S管理与其他管理的关系。执行6S的好处提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本;交期准:生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确。