信用社员工客户经理岗的考核.docx

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1、信用社员工客户经理岗的考核一、岗位间团结与协作:(10分)1.考核指标:与其他岗位团结协作,共同促进本社当年目标全面实现。2、计分方式:县联社对本社考核分数为100分时,该项得全分,县联社对本社考核分数超过或不足100分时按相应比例加、减此项得分。二、岗位个人量化指标:(70分)1、岗位个人组织存款指标(IO分)。完成季度组织存款任务计满分,每超欠1%按相应比例加减分;2、岗位个人不良贷款控制及下降指标(20分)。收回当季较年初新增到期贷款100%以上的计满分,收回率在90%以上的按比例计分,收回率低于90%以下的不计分;3、岗位个人贷款净投放指标(5分)。完成季度贷款投放目标计满分,每超欠1

2、%按相应比例加减分;4、岗位个人收回贷款利息(30分)。完成季度贷款利息收回目标计满分,每超欠1%按相应比例加减分;5、岗位个人完成新业务(手机银行、短信业务、POS机、网银)(5分)。完成季度任务计满分,每超欠1%按相应比例加减1分;三、岗位内控管理指标:(15分)1、安全保卫(3分)自觉履行社会综合治理责任书和合规经营及防范案件(事故)责任书明确的本岗位职责;服从安排,认真做好轮流值班守库工作,按时到岗。凡不服从安排或不假离岗1次扣3分;不按时到岗1次扣1分;与本社其他员工一道共同搞好安全保卫工作,凡社内发生案件或安全事故扣3分。2、信贷合规(12分)本人发放的贷款做到手续齐全、合规合制、合法有效,未按要求收集客户资料及信贷相关文本资料缺失的每笔扣5分;凡以贷收息、发放顶名冒名、假名贷款,化整为零贷款、多头贷款不计分,并限期由责任人收回形成风险的贷款,如形成损失由责任人全额赔偿并上报联社处理;未按要求进行贷后检查的按每笔扣3分,违规办理展期未要求借款人及担保人办理展期手续的按每笔扣4分;未按信贷档案管理要求保管档案,管理混乱的扣3分,造成信贷档案遗失的不计分,并由责任人负责收回贷款,造成损失的由责任人全额赔偿。四、劳动出勤:(5分)每月出勤达到25天以上(按月计算天数,不得按季拉通),每少出勤1天扣1分,多出勤1天加0.5分。

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