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1、仓库管理制度汇编起草:审核:批准:修订时间:2022年3月1日目录1目的2适用范围3职责4仓库管理细则4.1 车间仓库配置明细表4.2 仓库管理相关人员职责4.2.1 成本员管理岗位责任制4.2.2 班组内仓库管理员岗位责任制4.3 仓库管理通用制度4.3.1 卫生管理标准4.3.2 物品摆放管理标准4.3.3 物资计划制定要求4.3.4 物资入库要求4.3.5 重点备件入库验收程序及标准4.3.6 物资出库登记标准4.3.7 物资库存量设定标准4.3.8 物资淘汰管理标准4.3.9 物资修旧利废管理标准4.3.10 防火管理标准4.3.11 检查考核标准4.4 特种仓库管理制度4.4.1 车
2、间整备仓库管理规定443车间油房、库房管理规定4.4.4 车间四防仓库管理规定4.5 仓库五字管理标准4.6 附表:仓库保管员工作标准1目的:进一步加强车间仓库的管理,创建整齐、清洁、便捷、高效的车间仓库, 满足设备备件管理的需求。2适用范围:本办法适用于车间各仓库管理。3职责:3.1 车间主任对车间的各仓库管理全面责。3.2 成本管理员对各仓库的配置及管理夫全面责任。3.3 各班长协助成本管理员对各自仓库进行专项管理,有权发放及管理 仓库物资,并填写记录。4仓库管理细则4.1 车间仓库配置明细表4.2 仓库管理相关人员职责4.2.1 成本员管理岗位责任制4.2.1.1 目的:规范成本管理员工
3、作职责,理顺工作程序,形成管理闭 环。4.2.1.2 适用范围:车间4.2.1.3 主要工作职责4.2.1.3.1 负责备件、材料的领用管理。4.2.1.3.2 负责备件、材料的申报工作。4.2.1.3.3 负责备件、材料的统计分析。4.2.1.3.4 负责配件的计划增码。4.2.1.3.5 负责备件、材料质量信息的反馈。4.2.1.3.6 负责备件、材料台账管理。4.2.1.3.7 均衡控制备件、材料消耗。4.2.1.4 具体工作内容4.2.1.4.1 掌握备件、材料库存信息并及时进行更新,认真统计消耗, 跟进补充计划。4.2.1.4.2 根据备件、材料的正常消耗信息、隐患需用信息、突发消耗
4、 信息,做出季度备件、材料计划以及追加计划。4.2.1.4.3 进行备件、材料领进、消耗汇总分析,月用PPT进行汇报。4.2.1.4.4 根据检修工作的不断深入,使用配件的持续增加,进行有计 划的配件增码。4.2.1.4.5 在设备部主管领导的安排下,对供货商提供的备件与材料, 执行检验与信息反馈工作(供货数量、质量方面)。4.2.1.4.6 进行备件、材料领进,落实备件、材料消耗,填写管理台账。4.2.1.4.7 协调控制突发备件、材料消耗,及时反馈处理信息。4.2.1.5 需提报的材料4.2.1.5.1 每月10日上报设备部月初油类分解计划,20日上报设备部 月末油类消耗明细;每月月初统计
5、上月份备件、材料消耗数据。4.2.1.5.2 每季度第二月份20日之前,向设备部上报下一季度备件、材 料计划。4.2.1.5.3 每月初在工车间工作例会上,用PPT向各职能人员进行汇报。4.2.1.5.4 每月20日之前,上报设备部月度配件增码计划。4.2.1.5.5 每月25日之前,向设备部上报备件、材料现场送货反馈明细 表。4.2.1.5.6 每日记录备件、材料领进信息以及现场送货接收信息,每周 五完成本周内的备件、材料管理台账的填写。4.2.1.5.7 每月初汇总备件、材料突发消耗信息,在20日之前上报备件、 材料月度追加计划。4.2.1.6 考核:备件采购不及时、备件管理不当,影响设备交付将对成 本管理人员根据造成的后果进行经济考核。