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1、某公司安全生产目标管理制度XX 字XXXX 1 号关于印发安全生产目标管理制度的通知各单位：现将公司安全生产目标管理制度印发给你们,及时传达到全体员工， 并认真贯彻执行，公司将对各单位执行情况进行考核。（单位公章）主题词：安全目标管理制度2018年1月1日Ell发安全生产目标管理制度1目的根据公司的安全方针、根据确定的重大风险，制定安全目标和指标，并 将职业健康安全目标、指标分解到各相关单位，对公司职业健康安全目 标进行管理、控制，以实现预防职业健康损害和防止安全生产事故的持 续改进。2范围 本制度适用于公司范围内安全目标的管理和控制。3职责3.1 办公室负责安全目标、指标和实施计划的制定、评
2、审和修订，负责 公司安全目标、指标和实施计划完成情况的监督、检查和考核。3.2 分管领导负责审核安全目标、指标和实施计划。3.3 总经理负责批准安全目标、指标和实施计划。3.4 各单位负责落实本单位的职业健康安全目标、指标和实施计划。4内容与要求4.1 安全目标的制定办公室根据安全生产方针、政府监管部门的要求、风险评价结果、生产 和过程绩效、标准化系统评价结果、改进安全生产管理的努力和行动及 事故、事件的影响,起草职业健康安全目标和指标 征求有关方面意见， 经总经理批准后实施。4.1.1 安全目标设定的内容包括安全目标和保证控制措施两部分。4.1.1.1 安全目标 安全目标是公司全体员工在计划
3、内完成的劳动安全卫生工作成果，一般包括以下几方面：重大事故次数，包括死亡事故、重伤事故、重大设备事故、重大火灾 事故、急性中毒事故等；死亡人数指标；伤害频率或伤害严重率；事故造成的经济损失，如工作日损失、工伤治疗费、死亡抚恤费等;作业点噪声达标率；劳动安全卫生措施计划完好率、隐患整改率、设施完好率全员安全教育率、特种作业人员培训率等。4.1.1.2 保证措施控制施保证控制措施大致有以下几个方面：安全教育措施。安全检查措施。危害因素的控制和整改。安全考核与评比。1.1.1 通过发文、内部会议、报纸、宣传栏、学习资料等方式对公司各 级管理人员、专业技术人员以及操作人员进行职业健康安全目标的宣传 贯
4、彻。1.1.2 由办公室组织各单位对所属员工进行职业健康安全目标的培训， 确保全体员工清楚公司及本单位的职业健康安全目标，并付诸实施。423安全目标经总经理批准后，在公司内部以文件的形式公开发布， 并作为职业健康安全目标责任制下达各单位。4.3 资源支持总经理为实现安全目标和指标提供如下资源支持：4.3.1 人力资源支持；4.3.2 财力资源支持;4.3.3 物力资源支持；4.3.4 技术资源支持。4.4 目标分解4.4.1 公司总目标设定以后，按层次逐级进行目标的分解落实，将目标 从上到下层层展开，从纵向、横向或时序上分解到各单位直到每个人, 形成自上而下层层保证的目标体系。4.4.2 目标
5、分解的结果对目标的实现和管理绩效产生重要影响，因此必 须具有科学性、合理性。4.4.3 目标分解的形式通常有以下三种：纵向分解。安全目标的纵向分解是将总目标自上而下逐级为每个管理 层次直至每个人的具体目标。公司安全总目标可分解为公司级、办公室 级、班组级及个人安全目标。横向分解。安全目标的横向分解是指将总目标在同一层次上分解为不 同单位的目标。公司职业健康安全目标可分解为办公室、生产部、业务 部等单位目标。时序分解。按时间顺序分解总目标是将总目标按时间顺序分解为各个 时期的分目标，如年度目标、季度目标、月目标等。4.4.4 公司将安全目标和指标分解到各单位，并以职业健康安全目标责 任书形式分解
6、到各单位。4.5 安全目标的实施4.5.1 安全目标的实施是指落实保障措施，促使安全目标实现的过程中 所进行的管理活动。在制定和展开职业健康安全目标后就转入目标实施 阶段。4.5.2 各单位编制安全目标和指标的实施计划，确保目标和指标的实施。4.5.3 实施过程中要着重做好自我管理、自我控制，必要的监督检查以 及信息交流这三方面的工作。4.6 安全目标的监督检查办公室对安全目标和指标实施计划的执行情况进行监督检查，并保存有 关监督检查记录资料。4.7 安全目标的考核评估办公室负责按照基层单位安全生产目标考核办法每季度对职业健康 安全目标的完成效果进行评估和考核。4.8 安全目标与指标调整通过考核评估结果分析安全目标和指标的适宜性，及时调整安全目标和 指标的实施计划。评估报告和实施计划的调整、修改记录应形成文件并 加以保存。5附则5.1 本制度与国家法律法规及上级文件不一致时，执行国家法律法规及 上级文件的规定。5.2 本制度由公司办公室负责解释。6未尽事宜本制度未尽事宜按国家和行业标准执行。
