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1、质量保证措施1、总体措施(1)本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质 量第一”的意识，确保工程质量达到省优。认真执法、实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师 质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。 施工组织设计由公司总工程师审批同意后，工程才能实施施 Xo为了加强工程技术管理的真实性、科学性，我公司在除了做 好通常的对各项施工时技术资料收集整理外，还增加摄像图片资 料加以管理，在实施过程中，做到每一项的工作，从原材料的进 场、各分部分项工程验收、形象进度等都用图片加以记录在案， 在图片上具体能体现各环节相关的人员、时间、地点、部位，这 样工程施工在资料上充分
2、体现工程真实性，最终，将图片整理成 册存档管理。工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序 实行施工技术员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪控制；质 量员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量， 以工序质量保证产品质量。审批方可实施基本要素质量工作质量 实h中优化原结方案保证执行勘位责任制人员基本要素质量人员素质保证才用原材、半成品检验技术资料保证原材质量保证按工艺要求机具检测合格方可使用熟悉图纸操作过程保证周检维修保养机具保证质量保证程序图产品质量工程质量及隐蔽工程验收严格实行验收制度。先由自检查，再报请监理，最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。质量检查程 序图：技
3、术交底三工序操下道工序不合格不合格不合格不合格(6)主要分项工程或关键部位可推行“样板项”、“样板段”、 “样板间”、“样板层”等引路的施工管理方法，这对工程全面施工、顺利展开是十分有利的。严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计 量”管理制度。(8)技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业管理 标准，做到及时、齐全、正确、规范。(9)切实按照本公司的IS09001系列文件对本工程进行质量控制。贯彻GB/T19001 IS09001标准，是企业实现全面质量管理的保 证体系，是项目经理部质量管理的基石，必须毫无异议地得到执 行。建筑施工企业质量体系的特点是由建筑工程的特点所
4、决定的，质 量体系作为一个“工程”(按IS08402定义：将输入转化为输出的 一组彼此相关的资源和活动)，按照系统工程原理，对质量体系 进行下述分解：质量体系要素分配表IS09001-2000质量管理体系要求领 导 层部门下属单位办 公 室经 营 部安 设 部工 程 部分 公 司项 目 部4质量管理体系4.1总要求4.2文件要求000005管理职贲5.1管理承诺000005.2以顾客为关注焦点0000O5. 3质量方针0000O5.4策划0000005. 5职贲 权限和沟通000005. 6管理评审000006资源管理6.1资源提供000O6.2人力资源000O6. 3基础设施0006. 4工
5、作环境0007产品实现7.1产品实现的策划00007.2与顾客有关的过程00007.2.1与产品有关要求的确定000007. 2.2与产品有关的评审O00007. 2. 3顾客沟通000007. 3设计和开发本公司无此条款职责 故不作说明7.4采购0007.5生产和服务提供0007. 5.1生产和服务提供的控制0007. 5.2生产和服务提供过程的确认0007. 5.3标识和可追沏性0007. 5.4顾客财产0007. 5. 5产品防护0007. 5. 6监视和测量装贪的控制0008测量、分析和改进8.1策划0000O8.2监视和测量00008. 2.1顾客满意00008. 2.2内部审核000008. 2. 3过程的监视和测量O00008. 2. 4产品的监视和测量000008.3不合格品控制O000O8. 4数据分析000008. 5改进0000注：贵任部门O相关部门2、项目措施在施工过程中，除应遵照建筑工程施工验收规范及南 京市的有关法规所规定的条例外，结合本工程的特点，还应做到 以下几点：建立健全以工程经理为主的质量保证体系和质量管理网络, 做到纵向到底，横向到边，认真贯彻各项技术管理制度，落实岗 位责任制到人。
