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1、聚焦关键环节打造高素质专业化干部队伍“供应链”近年来，常熟市强化系统思维，坚持“链式”推进，牢牢抓住“招引、培养、使用”三个关键环节，着力打造一支忠诚干净担当的高素质专业化公务员队伍，为我市更高水平融入苏州市域一体化发展提供有力人才支撑。一、立足长远发展，紧抓队伍“源头储备”以“源头工程”为引领，精准选好苗子，调优队伍结构，把好公务员队伍“入口关”。科学设置岗位，纳“紧缺”之才。“数字化”分析队伍结构，深入摸排岗位需求，优化编制审核制度，结合每年常熟市重点产业紧缺人才需求目录，精准设定职位范围和招录条件，并由公开招录领导小组逐一过堂审定。对需求较大的职位领域，探索统招统分模式，提高招录科学性。
2、树立基层导向，纳“一线”之才。将公务员招录重心下移，保证“西部计划”“苏北计划”“三支一扶计划”志愿者及大学生村官等招录比例，吸纳一批具有基层实践经验的人员进入公务员队伍。持续推动编制和人员向镇、街道倾斜，严格执行新录用乡镇公务员五年最低服务期限，着力维护基层公务员队伍的稳定性。拓宽来源渠道，纳“专业”之才。根据常熟“十四五”发展需要，面向全社会公开招聘12名聘任制公务员，针对科技金融、数字应用、规划建设、产业研究、文化推广等紧缺专业，设置“低替代性”的标准条件，重点吸引兼具工作经验、专业技术、行政管理能力的实用型人才，充实到政府部门和经济板块。同时，打破惯性思维束缚，加大从国有企业、事业单位
3、跨领域调任优秀年轻骨干的力度。二、着眼能力提升，补足关键“核心技能”着眼未来5年、10年乃至更长时期发展需要，出台“登茎”计划，对不同阶段、领域、岗位的公务员量身制定培训方案。加强思想淬炼。突出政治能力建设，把坚定理想信念作为加强公务员队伍建设的首要任务，有计划地安排年轻公务员到党校、沙家浜党性教育基地等进行系统政治理论学习和党性教育。着力办好中青班、年轻干部能力素质培训班等重点班次,深化“政治辅导员”制度，推进政治理论“逢训必测”，近三年通过重点班次进一步提拔使用118人。实施“海棠蓿蕾”培育工程，落实政治、业务“双导师”结对帮带制度，抓好初任培训和入职基本技能培训，缩短到岗适应期、过渡期。
4、强化专业训练。紧扣“开口能讲、提笔能写、遇事能办三种能力，举办“最美窗口最强担当”演讲比赛、“登茎”论坛、“笔尖登茎”公文写作大赛等各类活动，搭建揭榜挂帅、练兵比武大擂台。深化“海棠讲坛四说一会”培训机制，常态化开展“干部说”“青年说”“书记说”“人才说”和“新思想、新技术、新知识”专题学习会，联合上海、南通、江阴等地优秀镇、街道、党工委书记开展“书记说”，集聚创新思路、发展智慧和工作方法。建立中层干部上讲台全覆盖工作机制，今年以来，34名单位主要领导、217名市管领导班子成员、562名单位中层上讲台，各单位共举办“干部说”“青年说”合计46期，覆盖全市公务员1513人次。创新推出“海棠尖兵实
5、训营”“海棠讲坛WEB课堂”“海棠讲坛院士课堂”、会同相城区联办培训班等形式，持续提升公务员队伍学习力和竞争力。注重实践锻炼。选派优秀公务员到部省属单位、长三角先进地区、苏州市级机关及直属国企跟班学习，在市级机关、板块、企事业单位之间双向挂职锻炼，组成一线攻坚专班参与突击攻坚和专项任务。通过“上下内外”交互式挂职锻炼，提高公务员善争取、敢创新、办实事、解难题的能力。近三年共选派236名公务员参与“一线工程”。三、树立鲜明导向，激活干事“强劲动能”坚持“实”字当头，“干”字为先，建立健全激励约束机制，努力营造履职尽责、争先创优的积极氛围，不断为公务员队伍注入生机和活力。把“人民满意”的标尺抓在手
6、上。紧紧对标“人民满意的公务员”，聚焦观念理念、工作作风、工作执行力，建立“一亮点两问题”工作推进机制，以具体案例为突破口，通过晒问题、议问题、督问题，推动公务员转观念、转作风，进一步提振精神状态、提高工作标准、提升工作效率。连续三年扎实开展公务员主题实践活动，激励公务员担当作为、建功立业。把梯队配备的功夫下在平时。常态化开展走访调研,按照“近期关注、中期培养、长期跟踪”三个梯次分类建库，保证在使用上有梯队、选择上有空间。针对公务员中层干部“部门化、属地化”倾向，建立中层干部交流制度，搭建市级“双推双选”交流平台，推动跨部门、跨条块、跨领域交流任职。试行“先挂后任”工作机制，定期从“三支队伍”中互派一批中层干部双向挂职，对于表现优秀、有培养潜力的，直接改派任职。把绩效考核的作用贯穿始终，建立“平时+专项+年终”相结合的考核体系，分类分级设置考核指标，动态掌握公务员在重大事件和关键时刻的表现，确保“实绩干在哪里，考核就跟到哪里。加大公务员参与中心工作、推进重大项目、应对重大突发事件等方面的考核比重，并把考核结果作为评先评优、职务职级晋升和奖励培训的重要依据，充分调动干事创业的内驱力。
