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1、今年年初，安联大厦的西立面LED幕墙灯发展整体修理改造，任务紧，工期短，狠追施工单位，按豫备顺当的完成为了施工监管任务，保证了工期，有效地把握了质量。LED幕墙灯运行近一年以来，根本无故障，实现原定目标。5月份摆布，参预公司的文件改编，对原文件的缺乏之处提出改进意见，于7月份全部改编完成。在文件改编前的两个月，已实行新老文件合用的现象，在此期间毁灭过新老文件不适应的过程，在经过屡次的培训、屡次的改正后，于新文件下发后根本已能依据新标准、新规程发展操作。做为强电领班，带着员工依据年度豫备做好设备的保养工作，严格依据新编文件的标准操作，并填写相关的表格。并做好周工作豫备、员工排班、材料选购豫备等等
2、。今年9月，职位调整为运行主管以来，主要是对修理单的跟进及各部门之间的协调工作，合理支配，充分调发动工的工作主动性，在工程单位年度工作总结工程单位年度工作总结总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回顾和分析的一种书面材料，它是增长才干的一种好方法，我想我们需要写一份总结了吧。我们该怎么去写总结呢？以下是我细心整理的工程单位年度工作总结，欢送阅读，期望大家能够宠爱。工程单位年度工作总结120xx年对公司而言是提升的一年，自从今年X月份的文件改编到员工的文件培训，使大家的工作更趋标准化，内部管理更趋标准化，我司的物.业效劳得到业主认同，与业主形成良性互动。我有幸与公司各级领导
3、和同仁共同经受，共享公司每一点成功的欢跃。这也是我人生路上一段弥足贵重的经受，现将一年来的工作总结如下：一、工作方面:10月、11月班组缺人手的状况下，发展各班组穿叉合作。高效率的完成前期的修理单，让员工互帮互助，到达不拖单的良好习惯。固然，在初期，我也曾经迷惘过，困惑过，我甚至疑心我不适合这份工作。后来我觉察，只要自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为工程总调度应当做的一些什么事情，一些不懂的东西也就迎刃而解了，即将让我豁然开朗。如今只要工作，我都会以充分的热忱来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才干、增长学问的时机。11月公司发展客户意见调查，我有幸参预其
4、中，虽然做为一个运行主管要时常与客户发展沟通，但做为意见调查回访这种事，我还是第一次，我以十二分的精神、热忱的看法参预此次意见回访，客户对我们的回访表示满足，特殊是33F的新入住公司美国优罗普洛对我司工程技术人员的修理质量及工作的细心表示赞许，并提出多对员工发展客户单元的效劳收费培训，让每一个员工都了解工程部的修理工作流程，标准化的完成修理工作。二、团队建立方面：作为工程部的总调度，要激发他人与你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种时机和成长并存的环境。在了解的根抵上信任员工，不仅能够让员工体验解决难题、共享成功的乐趣，而且能够让员工生疏到他们是这个团队的一局部，每一个人都是这个团队有价值
5、的奉献者。通过准时有效的沟通不仅能解决不少工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热忱，形成和谐的团队。作为调度必需要了解团队中每一个人有形的和无形的需求，竭力满足他们的需求或者引导转变他们的需求。随着这方面力气的加强，团队成员会更有活力、更有分散力、更有战斗力。三、缺乏之处与目标方向过去的一年，是丰收的一年，欢跃的一年，在日历上记录了自己前行的一些点滴，在看到自己成果的同时也胡涂的看到自己的缺乏，如在沟通方面有时主动性不够，核心技术把握程度不够，个人有些急躁，大局观有些差距等等，自己的缺乏有时自己反而看不清晰，在工作中真诚期望领导和同事多提贵重意见。今后的工作
6、中，我将连续坚持“宽以待人，严以律己的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的同时，通过参预学习来进一步充实自己，从而提高自己的管理力气。四、小结我始终遵崇这样一句哲言天行健，君子自强以不息。我自己也因此而进步。公司的辉煌需要我们用努力去创造，个人的发展需要自己用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我始终都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作之中，我将连续戒骄戒躁、艰辛奋斗，与大家一道严密的团结在公司这个大家庭之中，用自己绚烂的青春去实现公司的目标。工程单位年度工作总结2虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我主动向有阅历的老同事请教，并且主动协作部门的培训与考核，在工作之中我也尽心竭力，我想以我的
7、力气为公司的发展、为部门的建立添砖增瓦，如今我对入职以来的工作发展总结如下：一、全面生疏工作在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会工程设施设备现状及运行状况。已经根本把握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。二、管理工作我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后，我利用工作和工作之余的全部时间主动和老员工、新员工沟通，了解部门的运行状况，之后我觉察目前整个部门缺少主动向上的作风,在工作中比较被动，如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通，查找解决方法并带
8、头工作，最终使部门实现了划区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性。料选购并准时组织更换，确保以后便于修理中省时省力。五、新一年的工作重点1、关心部门经理拟定箱式变压器的?修理保养豫备?，同时编制？停电预案操作规程?呈报公司领导。2、完善管委会各管道的保温工作，如：消防栓，供水阀门，浇花取水点的保温。3.在冬季降落前，全面检查管委会空调设备，保障冬季采暖正常使用。近期我虽然在工作中完成为了局部工作，但总体来说，自己还不是太满足，由于我的工作还有不少缺乏之处，我要在以后的工作中刻苦学习，不断完善，使自己不断进步，争做一位优秀的管理者，为管委会增光添彩。以上是我对这一年的工作总结，缺乏之处，敬请领
9、导同事赐予指正和关心。三、工作的豫备与组织实施工程管理的菁华在于有豫备地提前发展设施设备的维保，而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成为了以下工作:1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。2、检查箱式变电站运行状况，对低压局部发展全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座发展补刷油漆工作。3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行。之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。四、关注详情、觉察并解决问题在巡检中觉察庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝
10、生锈，这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的修理工作带来诸多不便。之后，申请材工程单位年度工作总结3一、进度把握依据年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%,比原预定工期平均延误1.5个月，工期延误的主要原由在以下三个方面：1、我们事先对该工程的难度估计缺乏，合同工期过于紧急。本工程定额工期应当在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在抱负化的状况下才有可能按豫备完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未意料到的状况毁灭都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响。2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理
11、实力）估量缺乏。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管现象。制约工期的主要原由在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的缺乏导致材料、设备时常供应不上，工地时常毁灭停工待料现象，停工待料又时常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成为了工程进度严峻迟延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在艰难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理
12、人员特别是工程经理的管理意图无法在班组得到准时有效的贯彻执行。另一方面如今的民工也是特殊地不好管理，时常由于一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原由。3、我们自身管理上的问题：工程部特别是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然实行了一系列的主动措施，但是力度不够，对于一些问题的处理特别是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不许时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期迟延的一方面因素。这些需要我们大家特别是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理学问，把握更多好的管理阅历和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为X房产的发展作出更大的奉献。针对以上问题的毁
13、灭，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和关心下，在资金上和其他各方面实行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步迟延的势头，而且延误的工期也在一步步削减。二、质量把握从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原那末，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满足的，虽然曾经毁灭过一些质量滑坡现象也都准时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创杯打下了坚实的基矗目前经过市质检站和省站的屡次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。按目前状况来看，我们的工程通过省优质主体构造验收问题不是很大。三、造价把握在造价把握方面，我们主要从以下
14、几个方面入手。1、尽可能削减图纸中不必要的本钱投入，比方说对于人防地下室的施工，为了节省本钱，我们与公司领导共同商议确定在建造平面上依据设计院的图纸施工，但构造上依据_设计院的图纸施工，这一项估计为公司节省本钱近百万元;我们还通过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节省资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质嘉奖。2、对于施工过程中毁灭的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的准时发展变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家发展技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度
15、，全部变更必需经过总经办审批方可执行。3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应当支付的签证坚决退回，对于的确发生并应当支付的签证发展严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。四、现场安全文明施工由于本工程的目标是省级文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也赐予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过盛市安检站的屡次检查，近期有望通过省级文明工地的验收。五、对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司
16、的管理是存在确定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格依据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最终我们工程部不得不花不少精力去关心监理公司完本钱应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成为了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应当意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢?究其原由我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低（8001200元/月），工资低的监理人员素质确定是偏低的。工程单位年度工作总结420xx年对公司而言是提升的一年，自从今年月份的文件改编到员工的文件培训，使大家的工作更趋标准化，内部管理更趋标准化，我司的物业效劳得到业主认同，与业主形成良性互动。我有幸与公司各级领导和同仁共同经受，共享公司每一点成功的欢跃。这也是我人生路上一段弥
