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1、某艺术中心工程施工质量保证措施1、质量目标确定本工程的质量计划为：确保达到国家强制性合格标准并获陕西省优质样板工程“长安杯”；誓创国家“鲁班奖”工程。2、质量管理体系及质量保证体系网络组织机构见附图。3、各阶段的质量控制内容3.1 事前质量控制：在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作3.1.1 施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。3. 1.2所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。3.1. 3每一
2、施工准备计划的编制均包括以下内容：3.1. 3.1技术准备工作。（包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等）3.1.3.2物质准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。3. 3.3组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。4. 1.3.4施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。3.2事中质量控制3.1. 1本工程事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。3.2. 2对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间的交接检养成一种习惯。
3、3.2.3对可能产生质量问题的重点工作：如钢筋工程、模板工程、舲工程、砌豉工程等均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。3.2.4重点施工项目、均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。3.2.5任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。3.2.6所有材料的配合比均由质监站指定的试验室配制。3.2.7隐蔽工程的验收，提前一天通知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地。3.2.8计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。3.2.9任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果。
4、3.2.10各成品的保护均制定专项的方案,派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。3.2.11由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等）只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。3.2.12各种质量文件（包括：水准、坐标位置、测量、放线记录；沉降、变形观测记录；图纸会审记录；材料合格证明，试验报告；施工记录；隐蔽工程记录；设计变更记录；水电安装调试，试压运行记录，竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一
5、保管。工程竣工验收后，按合同要求进行移交归档。3.3事后质量控制3.3.1 每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照），实测法（靠、吊、量、套）进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查与核评等级。3.3.2对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。4、工作质量及工序质量的控制要控制好一个项目的施工质量，关键是控制好各分部分项的工作质量及工序质量。施工工序质量控制的主要内容为：A、严格遵守工艺规程。B、主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境）。C、及时检验工序活动效
6、果的质量。D、在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。4.1 为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工展开前，编制施工组织设计时，重点分项工程均列明施工工艺流程,在施工前，由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工心领神会。4.2 工序活动条件的质量控制：4.2.1人的控制：人是质量的创造者，本工程工序活动条件质量的控制重点应抓牢人的控制。4.2,1.1操作工人的选用除大部分选用公司在职技术工人外，向外招收的工人全部经过公司的统一考核，按照公司管理制度重新评定其技术等级，再经过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗。4.2.1.2没有规矩，不成方圆，项目
7、部成立后，马上对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育，安全、文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充分了解公司的管理制度，加强自身素养的建设。4.2.L3为创造好的施工质量，工人的技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部定期开展一个月三次的技术培训，聘请公司或兄弟单位的技术标兵到现场传授技艺，并请监理单位及质监部门共同参加指导。4.2.1.4为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资鼓励或警告在
8、职员工。4.2.1.5为了给职工带来良好的工作环境，宿舍全部按标化、文明工地的要求布置，公司领导定期检查、慰问职工，充分关心职工生活,以给工人创造良好的心情投入到工作中去，创造一流的质量。4.2.1.6对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，由技术熟练，经验丰富的工人完成。4.2,1.7动作复杂的机械设备由项目部统一考察选择反应敏捷，应变能力好的工人操作。4.2.1.8对搭脚手架、高空作业等要求万无一失的工序和操作由专人负责组织班前交底，班前检查，控制职工的思想活动，稳定工人的情绪。4.2.2材料的控制：4.2.2.1掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家
9、，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。4.2.2.2合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。4.2.2.3正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。4.2.2.4材料质量的控制、重点要加强材料的验收,严把材料质量关。A、对用于本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单，如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验。B、本工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合
10、格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。C、凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均派专人负责进行抽检。D、材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。E、在现场配制的材料，如硅、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。4.2.2.5重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。A、对主要装饰材料及建筑配件，在定货前要求
11、厂家提供样品或看样定货，主要设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求。B、对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。C、凡是用于重要结构，部位的材料，使用时由专人仔细地核对、认证、其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求等。4.2.3机械控制：4.2.3.1所有机械均由机械人员定期检查维修，并填好检查维修表。4.2.3.2需要标定的机械由专业测试单位定期标定。4.2.4施工方法的控制：4.2.4.1施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好之后，首先由项目工程师审批再送公司总工审批，总工审批后
12、，再报监理及建设方批准执行。4.2.4.2预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要切合工程实际，能解决施工难题，技术可行。4.2.4.3最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，及由安全科做出安全性能评价，方能最终定稿。4.2.4.4施工方案一经确定，在施工正式展开前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。4.2.5环境控制：4.2.5.1施工现场按标化工地、文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序、道路畅通、工作场所清洁整齐。项目部每月二次定期对施工现场进行综合性检查整理。4.2.5.2质量管理严格按公司的IS09002质量管理体系运
13、行，确保良好的工程管理环境。4.2.5.3编制详细的冬雨季施工措施，以减少气候变化对质量带来的影响。4. 3工序活动效果的质量检验工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。也是工序活动条件的质量控制是否有效的直接反映。对本工程工序活动效果的质量检验要做好以下几点：4.3. 1每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检查，严格按照质量评定标准进行及时的质量评定。4.3.2由质量员负责及时用数理统计的方法掌握各施工过程的质量动态。一旦发现有异常情况，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。4.4建立五项质量检查制度4.4.1原材料、半成品和各种加工预制品的检验保管制度
14、材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。在订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存,作为以后材料验收的依据。必须保证材料符合质量标准和设计要求方可使用。4.4.2班组自检和交接检制度按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。而后，经施工总负责组织质量检查员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工，按实填写相应的分项工程质量评定表，进行评（核）定等级并签名。4.4.3隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收是指将被其他分项工
15、程所隐蔽的分部或分项工程在隐蔽前所进行的验收。坚持隐蔽工程验收制度是防止质量隐患，保证工程项目质量的重要措施。隐蔽工程的验收应请甲方（或监理）参加，并签署书面记录。重要的隐蔽工程项目，如基础工程等，应由工程项目的技术负责人主持，邀请建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门进行验收。隐蔽工程验收的主要项目有：地基基槽、基础、防潮层、结构配筋、现场结构焊接和防水工程等。隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案。对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核合格并写明处理情况。末经隐蔽工程验收或验收不合格的,不得进行下道工序施工。4. 4.4预检制度预检是指该
16、工程在未施工前所进行的预先检查，预检是保证工程质量，防止可能发生差错造成重大质量事故的重要措施。一般预检项目由施工总负责主持，请质量检查员、有关组长参加（如果质量监督站指定的核验项目，应请质量监督员参加核验）。重要的预检项目应由项目经理或技术负责人主持，请设计单位、建设单位、质量监督站的代表参加。预检的项目主要有：建筑物位置线、基础尺寸线、模板、墙体轴线和门窗洞口位置线、楼层50Cn）水平线等。预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后经复核合格并写明处理情况。未经预检或预检不合格的，不得进行下一道工序施工。4.4. 5基础、主体工程检查验收制度单位工程的基础完成后必须进行验收，方可进行主体工程
