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1、比亚迪汽车公司IKE、F、G、H、I级工资规定第一条基本工资制度公司实行职能等级工资制度。根据员工的学历、经验、职务重要性及其责任大小，确定员工的基本工资等级。工资制度要体现公平的原则。A、B、C级员工工资另定。A：副总裁、总工程师B：事业部总经理C：部门经理D：高级工程师、高级会计师、高级秘书、高级销售员、中研部课题组长E：科长、车间主任、主任科员、销售员、工程师、高级技师、秘书F：助理工程师、科员、高级技工、高级文员G：保安队长、领班、拉长、文员、中级技工、出纳、物控员、采购员、司机、技术员、工艺员、事务员H：品管员、仓管员、统计员、组长、物料员、保安员、初级技工、化验员、计量员、实验员、
2、测试员、调机员、宿舍管理员、招待所服务员I：一般工人第三条D、E、F、G、H级工资结构1、H级(含)以上工的月工资=基本工资+附加工资+绩效奖+加班费+住房补助+(季度奖)-综合费用医疗基金-个人所得税及其它应扣费用2、附加工资为A、当附加工资中Y21500时为：1.083Y(1.083Y+70)(70+1.083Y)+1.083Yj+1.5tHIHlBCdl+PE24030=ic20.92-P(l+j)20.92+0.1875t2+D备注:综合费用包括:打入个人充值卡的150元，饭堂固定资产折旧费、维修费及饭菜加工费70*(l-dl/30)元，水、电费肪食宿费等。B、附加工资中Yd10015
3、000(d2-H28)20.923D2H28and10d7B15000(d2-H8)20.924D2H28,10d7B15000.25H2-2d205d2H8,d7B150J0(d2-H28)20.926d2H28,dH2820d1000150022d2-2.75H2d2H2820d10001500.25H2-2d20d2H28,10d20B150022d2-2.75H2d2H28,10d20B1500.25H2-2d20d20.83B1500.25H2-2d20当附加工资小于或等于零时：I级员工的月工资=基本工资+加班费+（奖励）-合费用-医疗基金-个人所得税及其它应扣费用）其中的：综合管理
4、费=Y+70Y310+4.12t2+F+)d-f(l+A)Y1.5tH+B+Cl30240条件ABCFd200002.75H2-22d2d2H2820d10001502.75H2-22d2d2H2820d10001505.5H2-44cl2d2H28,10d20B1505.5H2-44d2d2H28,10d20B1502.75H2-22d2d20.83B1505.5H2-44d2对于每位I级计时员工来讲，Y、B是不同的，但为常数。2、I级员工的月工资（计件）=40小时生产的件数单价+加班工资（加班生产的件数X1.5单价+公休日、厂休日生产的件数X2.0单价+法定节假日生产的件数X3.0单价）+
5、（奖励）-综合费用-医疗基金-个人所得税及其它应用扣费用）注:综合费用包括:打入个人充值卡的150元,饭堂固定资产折旧费、维修费及饭菜加工费70*（l-dl/30）元，水、电及住宿费80元，综合管理费等。第五条绩效奖1、以月度为考核单位，由公司给出部门总额：部门绩效奖总额=部门E1.083YX21%2、每月未使用完的额度可在一年中任何时候当作奖金发放，但不允许提前使用额度。3、个人月绩效奖最高不超过1.083Y,也可以为零.4、当月请假（无论是否公司福利假期）达7天（dl27）的员工，该月的绩效奖系数为零。第六条季度奖1、对附加工资中Y21500的员工每季度的工作绩效进行评价，依据考核结果，确
6、定季度奖。每季度病事假不得超过4天或者福利假不超过30天的员工，才有获得季度奖的资格。2、每季度未使用完的额度，可在一年中任何时候当作奖金发放，但不允许提前使用额度。第七条加班工资1、要加班的所有人员应提早向部门经理提出申请，经部门经理批准后，报人事部或各事业部劳资人员备案；非生产线上的H级员工、F级以上或写字楼G级以上管理人员在节假日、公休日、厂休日的加班申请须经部门经理、人事部或各事业部劳资人员审核、事业部总经理或分管副总裁批准后，报人事部或各事业部劳资人员备案，部门药理申请加班工资须经总裁批准，作为计算加班工资的凭证。遇特殊情况，当天不能填写加班申请表，应在第二个工作日上午十二点以前补交
7、加班申请表，事先不申请，在规定时间内又不补交者，将不按加班计资；人事部将依据加班申请表，不定期进行抽查，一旦查出申请表与实际加班不相符的，将严肃处理。2、除特别说明外，所有加班均指有生产计划而安排的加班；3、领班、拉长、中级技工、在车间的物控员、H级、I级嗣的加班申请由所在部门经理审核，然后报人事部或各事业部劳资人员备案，可计加班或加点工资；F级（含）以上员工不计加点工资；4、加班小时数以每三十分钟为单位计算，若未满三十分钟不予计算；5、在厂休日、节假日有加班，但当月其它时间有请假的，按补休处理，抵扣加班时间。6、日薪日薪=（基本工资+附加工资）20.92天7、时薪时薪二日薪8小时8、近下列标
8、准发给加班工资：（1）法定休假日加班或加点的，支付不低于员工本人当月正常工作工资的日、时平均数的300%；（2）休息日安排工作又不能安排补休的，支付不低于员工本人正常工作工资的日、时平均数的200%；（3）除前两款规定以外的时间，延长工作时间的，支付不低于员工本人当月正常工作工资的日、时平均数的150%。第八条工时制度根据各岗位的工作特点，C级（含）以上人员、司机等特殊岗位实行不定时工作制。其它岗位的人员实行标准工时制或综合计算工时制。第九条工资限额制度公司每年年初确定当年各基本工资等级的最高和最低工资，非技术、设计、工程岗位的员工基本工资不得高过其基本工资等级规定的最高工资；技术、设计、工程
9、岗位的员工基本工资不得高过K级的最高工资。第十条工资的支付每月20日至月末支付上月的工资，以上月的考勤记录核算应发工资。公司将员工实得工资划入员工的银行帐户，员工领到工资条后，可凭存折支取。如遇特殊情况不能按时发放工资的，须报总裁，并通知员工发放日期。第十一条提薪1、公司按一定比例提薪，提薪率不得高于公司利润增长率，要低于劳动生产率的增长；提薪日定为每年的年初。2、在公司工作满三个月的G级（含）以上员工，经考核及格者，均有提薪的资格。3、但有下列情形之一者，不予提薪：（1）在一个自然年度内累计休假3个月（含）以上者；（2）在提薪考核期间，工作满一年的员工病事假天数累计达三十天以上、工作半年的员
10、工病事假天数累计达十五天以上者，依此类推；（3）在提薪考核期间，受公司行政处分的；（4）正办理离职手续者；（5）年终考核不及格者。4、由于晋升到别的岗位，需要提薪的，需经部门经理、人事部审核，事业部总经理或分管副总裁、总裁批准。5、年内做出特别贡献或业绩特别突出者，经人事部审核，报事业部总经理或分管副总裁、总裁批准，不受以上调薪时间的限制。第十二条试用期工资1、新进员工试用期间，一律只发放基本工资、附加工资和加班工资，无任何奖金及其它津贴。2、进厂I级新员工第一个月为培训、试用期，工资一律按计时工资计算。计件岗位（除卷绕工位外），从第31天开始计件。3、卷绕工位培训、试用期为45天，第46天开
11、始计件。4、对于培训、试用期间表现出色，操作熟练、规范的员工，可酌情考虑提前计件。5、员工一旦开始计件，不能以任何理由中途改为计时，除非岗位有所变动，否则按欺骗公司论处，追究管理人员的责任。6、员工因岗位变动提升级别的，在试用期间，所有待遇不变。如15日以前（包括15日）调动岗位，则当月包含在试用期内；如15日以后调动岗位，则调动当月不包含在试用期内；试用合格后，经直接主管建议，经部门经理、人事部审核，事业部总经理或分管副总裁、总裁批准。可予以调薪。7、试用期间，如表现突出，经直接主管提议，依职务级别，分别经部门经理、人事部、事业产总经理或分管副总裁、总裁批准，可缩短试用期，予以提前转正。第十
12、三条附则1、在员工出满勤的情况下，由于公司原因造成基本一岗位或较多岗位计件员工工资的月工资低于当地最低工资，由各部门上报人事部，由人事部统一调整。2、因误算而超付的工资，公司可在三个月内向员工行使追索权。3、因误算而少付的工资，员工应在工资发放后五日内报人事部或各事业部劳资人员处核查，逾期自负。4、工作地区调动的工资调整另外发文规定。5、住房补助的标准另外发文规定。当员工的级别发生变化进住房补助标准按相应级别待遇处理，当员工的工作地区发生变化时住房补助标准按照当地相关规定处理。第十四条管理与监督人事部是人事工作的主管部门，对各事业部和子公司的人事工作进行管理。人事部将不定期全面检查一次各事业部和子公司的人事工作，如检查审批手续、检查薪资材料的保管情况等，并提交一份检查报告。审查部对公司薪资工作进行监督。有关人事工作的各项问题，均可向人事部、审查部建议、投诉及举报。
