在消防大队夏训总结暨执勤训练动员部署会议上的讲话.docx

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1、在消防大队夏训总结暨执勤训练动员部署会议上的讲话同志们:我们召开这次会议,目的就是要认真总结夏季练兵情况,科学客观地分析研判执勤训练工作,坚持问题导向,重新调整优化执勤训练工作思路,把问题找出来,措施定出来,办法拿出来,士气提起来,从而动员全市某某队伍广大群众重整士气全力投入夏训工作中。这就是我们正视问题,积极整改的最好态度。下面,我就从三个方面,与大家一同剖析问题、总结教训、研究对策:一、把脉问诊,找准根源,剖析原因。刚才建某某某同志对某某局夏训比武竞赛活动情况进行了总结,可以看出我们夏训练兵成效并不明显,与某某局相比差距太大,夏训比武竞赛某某局、特勤中队、普通中队成绩全部垫底,总队练兵动员

2、会上我们被点名通报批评。痛定思痛,造成落后的原因在于思想重视不够、执勤训练懈怠、练兵备战意识弱化,争先创优意识不强;各级在组训、抓训、督训、施训过程中,练兵导向不鲜明、工作措施不到位、导致成效不明显。要想从根本上解决这些问题,就必须厘清责任,把各层级的问题找出来、责任担起来,这样我们才能找准症结、精准发力、纠治问题。(一)从组织层面看党委是练兵工作的领导者、统筹者、协调者,但在实际工作中却存在偏差:一是统揽作用没有很好地发挥。党委议训层面只注重议训形式,没有建立健全与执勤训练实际相适应的指导、研判、督导机制,通盘指导练兵作用不明显,没有形成大抓练兵的局面;二是统筹作用没有很好地发挥。练兵整体方

3、案设计不科学,部门与部门之间协助配合聚力练兵意识没有形成,没有科学设置好共同谋划练兵的机制;三是练兵导向不鲜明。练好兵谋打赢的主责意识不强,奖惩激励机制没有跟上,保障脱节,导致出现“练好练坏一个样,练与不练一个样”现象,没有建全鲜明的练兵导向,极大地影响了练兵成效,党委是有责任的,在此,我代表某某局党委向同志们作出检讨。(二)从司令部层面看司令部作为管训的主责部门,要统管更要组训,但实际练兵工作开展中:一是组训功能虚化。没有把“作战部、指挥棒”的总调度作用发挥出来,未能根据某某局实际制定出科学性、针对性和操作性很强的练兵方案,没有配套的抓手将“周测试、月考核、季度竞赛”的练兵方法应用好、操作好

4、,导致练兵力度太弱、效果太差;二是管训作用弱化。没有把“练好兵、练精兵”的导向立起来,深入基层指导练兵频率太少,督导训练走了过场,导致问题发现不了,全员练兵实际情况掌握不准,练兵备战打赢的氛围没有形成,主管主抓的作用没有充分发挥;三是治训措施软化。没有把“定标准、出成绩”的总要求定出来,对练兵标准失之以宽、失之以软,未能及时分析研判练兵暴漏的问题,加之现场纠治办法没有跟上,惩戒措施不健全,出现治训标准下降、措施不硬,练兵热情不高,群众厌训怠训现象凸显,导致问题叠加养患成灾。(三)从大队层面看大队作为练兵主管单位,要主管更要抓训,但现实情况是:抓练兵职责意识缺失,大队主官主责意识不清,精力外移,

5、把心思主要放在行政工作和防火工作上,对中队日常学习、训练不过问,训练好坏不闻不问,对部队组训工作不主管不抓训,大队管中队成为空话;抓练兵职能缺位,大队主官对练兵工作不过问、不研究、不督促、不主抓;大队层面主管抓训缺位,职能形同虚设;抓练兵保障不到位,经费投入较少,中队训练设施短缺严重,矿区大队没有按标准给下辖的菜洼中队配齐装备器材,基本的器材装备都没有,怎么练练什么,更不要说出成绩了。可以说,部队管得好不好,兵练得精不精,与大队军政主官的责任心、事业心和工作能力有直接联系。(四)从中队层面来看中队作为练兵的主训单元,要主抓更要主训,干部作为基层中队的主体,是“领头雁”,是练兵工作的具体执行者、

6、主训者、领率者、落实者。但从这次比武成绩结合上平日里训练情况反映出:一是中队干部主责意识不强,主训主抓作用,主练动力不足,责任心缺失,导致看我的跟我练的领率作用缺失;二是练兵方案研究不透,训练方法研究不准,导致训练针对性不强效果不好;三是训练态度不端,练兵热情不够,主练劲头不足,导致练兵习武精神缺失;四是训练不严格,体现在不严格按照计划开展训练,不遵照时间开展训练,干部不带头组织训练,训练场上纪律松散,人员涣散,导致整体练兵备战意识缺失,争优创先斗志丧失。这样的主抓主训思想能出训练效果吗。能取得好的成绩吗。中队主官不履责、干部不带头,练兵思想懈怠,干部不为群众立标杆、树榜样,中队干部整日浑浑噩

7、噩,没有上进心、事业心、责任心,能把部队带好吗。队伍能训练好吗。能出战斗力吗。同志们这是失职渎职。二、对症下药,纠治问题,补齐短板(一)党委要把练兵责任担起来抓班子、带队伍、练精兵、谋打赢是党委的首要职责和任务,我们决不能把它当成一句空话,要有措施去支撑,要围绕练兵这个中心任务,通过抓组训、担主责,营造比学赶帮超的练兵氛围,营造风清气正的工作氛围,激发干事创业的工作激情,打造群众成长成才的平台。这次比武竞赛我们成绩垫底,既是坏事也是好事,我们要有把坏事变成好事的勇气去积极整改。我们要紧扣“立足全员,全员普训,强化特勤”的练兵理念,按照“党委(支部)统揽、司令部组训、大队主抓、中队主练”的练兵原

8、则,应用好“周测试、月考核、季度竞赛”这个练兵方法。各级党委(支部)一是要主抓统揽,做保障、定标准、拿硬办法助力练兵成效。要切实分析部队训练形势、研究解决训练难题,切实立起战斗力标准,跟踪问效抓整改。二是要强化激励,树立正确用人导向,强化职责担当、责任担当意识。司令部门和政治部门要协同研究制定出台相关工作激励办法,前移政治保障,把每月考核、每季度竞赛的前十名群众记录下来,作为考评干部、立功受奖、评优评先的依据。政治处要落实好从优待警政策,完善典型培育机制。这次比武竞赛中,特勤中队田耀兆同志荣获全省中队干部第二名的成绩,我们要向田耀兆同志学习,要坚持典型引路、宣传跟进,大力宣扬练兵先进典型和好人

9、好事,让训练尖子在部队“响”起来,对内激发群众积极参与的热情,对外展示好阳泉消防良好形象。三是联系基层,摸清底数,了解实际。司令部和后勤处要经常下基层、到训练场与中队群众进行交流,要下大力气、投入“真金白银”帮助基层解决训练中遇到的困难,指导基层开展好训练工作,指出训练方法存在的不足,提高练兵质量。要结合夏季气候变化,调剂好伙食、做好防暑解暑准备,落实好各项安全措施,为夏季练兵提供坚实保障。(二)司令部要把练兵工作管起来在训练方面,司令部作为管训的直接部门,要发挥好指挥棒和杠杆的调节作用,指导监管措施要跟上,关键解决好怎么练,出成效的问题。要用好“周测试、月考核、季度竞赛”的练兵方法,做好评比

10、考核工作,掌握详实准确的练兵数据,调动起各中队之间的比拼热情,营造起健康的竞争环境;要用好督察通报机制,及时表彰先进、激励后进,让优秀的登登光荣榜、让偷懒的上上曝光台,同时对岗位练兵不重视的单位和个人,依据奖励办法进行惩戒;要用好帮扶手段,及时纠正问题,组织人员进行“点对点”的帮、“手把手”的教,讲授训练经验,解决实际问题,减少训练的随意性,及时消除训练中的安全隐患。(三)大队要把练兵工作抓起来大队主官要亲自带头主抓主管,同时要解决怎么抓及抓出成效的问题;要把执勤训练作为中心工作紧抓不放,务求实效。既要抓队伍,又要抓业务,形成齐抓共管的训练格局。大队主官要成为引领训练风气的主推手。要带头制定训

11、练计划、带头上训练场考核督导、带头研究解决实际困难,切实担负起训练第一责任。在大队管中队过程中,教导员要把主要精力投入到部队管理教育上,大队长要全力抓好部队训练和军事业务工作上。大队主官要成为提升训练条件的保障者。大队主官在经费保障方面要向训练工作倾斜。要立足训练所需,补齐训练短缺的装备和器材,实行重点倾斜,要加大对训练场地、设施、器材等配套设施的投入,改善训练条件,做好训练生活保障等工作,调动群众练兵积极性。特别是上站、蔡洼中队短缺的器材装备要尽快配齐配全,不得影响夏季训练工作的正常开展,如果出现因为训练器材装备短缺而影响训练进度的,大队党委(支部)要向某某局党委作出检讨,某某局党委也将追责

12、问责。(四)中队要把练兵工作带起来中队干部要做好表率,以身作则。俗话说“干部干部,先干一步”,干部自己要立标杆、做表率,尽心尽职,主动作为,立起标杆,要坚持“干什么谋什么,考什么练什么,缺什么补什么”的原则,要在训练中跑在最前面、干在最前面,成绩也要排在最前面,坚决杜绝“练兵不练官”的现象;要带好士兵,练出精兵。要按纲施训、一视同仁、严管厚爱,在训练场上要严格要求、不打折扣,在生活中要关怀备至、暖心知心。要实现“人员训满、时间训够、内容训全、质量训高”的目标,确保人人过得硬,个个能攻坚,提升部队整体战斗力。各中队要严格依照训练课程表执行,严格依照执勤训练条例执行,严格依照上级对于训练工作的安排

13、部署执行;要把体能练强。要做到“夏练三九、夏练三伏”。坚持科学施训、循序渐进,练就过硬身体素质,坚持比耐力、比毅力,使每名群众在恶劣、复杂、极端条件下,随时能够“拉得出、打得赢”;要把技能练精。中队干部要带领战士把各项考核规程吃透、把各项技能操法练熟,充分发挥训练场地和器材效能,把场景设真、条件设难、程序设严、标准设高,分级组织新兵、攻坚组队员、战斗班长和各级指挥员进行实战化训练,坚持“日训、周测、月考”,做到人人过关。三、精准施策,科学部署夏训工作要想解决好执勤训练工作中存在的问题,我们就必须把“能打仗、打胜仗”的练兵鲜明导向立起来,建立长效机制,坚持治标兼治本,做到“统筹谋划、科学部署,科

14、学推进、有条不紊,全力保障、全面提升二1、以目标定向。建立夏训工作目标清单,清晰的时间表、制定保障机制三项工作。这三项工作要明确工作做什么、怎么做、如何保障,达到什么成效。2、建章立制。坚决纠正坐而论道,完善考评机制,解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题,使能带头带好头的干部受到褒奖和鼓励,使不干事、庸懒散、无责任心的干部受到鞭策和惩戒。3、科学组训。优化练兵方法、细化练兵方案、强化练兵研讨,明确“练什么、怎么练”的问题,助力履职尽责。4、多重激励。要从政治上、精神上、经济上建立健全奖惩激励机制,提升练兵热情,着力营造“你追我赶”的练兵氛围。5、服务保障。要着力解决保障明显不足的问题。

15、相关部门要下真功夫,排除困难,解决问题。练兵需要下真功,才能出实效,练兵工作最能检验班子的团结力、战斗力,最能检验主官的能力,最能体现队伍的素质,这项工作不能耍嘴皮,不能停留在“我安排了”,这叫不负责,既是对自己的不负责,也是对组织的不负责。这项工作需要扑下身子抓,下辛苦,功到自然成。全体士兵在夏季训练中,要消除麻痹思想,认真找出自身不足,强化自身训练意识,迎头赶上,奋起直追,切实提升体技能水平和业务水平。三分安排,七分执行,提高练兵工作效能要具备一个条件一一执行力。提高执行力要具备两个条件,一个是工作能力,一个是责任心。责任心胜于工作能力,责任心是一种品质,只有责任心的人才值得信赖。责任心决定执行力,有了责任心就时刻能把工作挂在心上,抓在手上,做到件件有落实,千方百计实现目标。高度的责任心、坚决的执行力、科学从严的管理就是我们某某局最大的财富,就是我们争先创优的资本。广大干部以身作则、履职担当,坚定信心,增强责任意识,向着既定的目标努力奋进。同志们,要知不足而奋起,只有我们找准问题根源,才能捋清思路,增强工作势头,扭转不利局面,弥补不足,调整前进方向,避免陷入消沉,避免落后恐慌,避免打击士气,避免一蹶不振。只要我们增强责任心、荣誉感,凝心聚力、同心同向,就一定能练出好本领、比出好作风、赛出好成绩。就讲这些,谢谢大家。

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