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1、医院绩效二次分配方案3一、总则1、绩效考核管理制度针对我院员工的工作态度、工作成绩和工作本事等方面进行客观和公正的评价，并运用评价结果，对我院人力资源进行更好的分配与调整，进一步提高我院的凝聚力和战斗力，增强我院的综合实力和核心竞争力2、本制度适用于我院所有在职正式员工二、分配原则1、“三公”原则，即：“公平、公正、公开“，绩效管理各环节目标公正，过程公开，评价公平2、客观性原则：考评被考核对象要以日常管理中的观察、记录为基础，以各种统计数据和客观事实为基础，避免个人主观因素影响考核结果的客观性3、按照“分类管理、质量挂钩、兼顾公平”的原则4、总量控制，原则上各科室每月绩效奖金从该科室实际收益
2、中提取（收益好科室要与收益差的科室拉开必需差距）5、绩效考核实行逐级考核，综合评定三、绩效考核工作领导小组成员名单组长：副组长：成员：四、分配方案（一）基本工资组成1、职务：院长、副院长、各科室主任护士长2、职称高级副高中级初级士级无证3、工龄不足一年（50%）一年以上三年以下（70%）三年以上五年以下（90%）五年以上（100%）4、学历5、岗位：医生、护士、行政后勤人员（二）绩效奖金分配1、分配原则（1）实行院科两级分配原则（2）实行岗位技能、劳动数量、服务质量、成本效益相结合的科室绩效考核办法（3）多劳多得、优劳优酬、兼顾公平的原则2、考核资料医疗质量（病历规范书写药占比抗生素使用情景十
3、六项核心制度落实情景等）医风医德工作本事学习本事工作态度工作业绩日常考勤其中医疗治疗考核占总体考核的80%,其他考核资料占20%o详见附表1、2、33、分配方案（1）一次分配每月20日前由考核小组对各科室进行考核，考核结果于2个工作日内进行公示考核结果与科室绩效奖金挂钩，换算成百分比确定当月科室绩效奖金科室绩效奖金二（科室收入-科室支出）X考核百分比科室收入包括检查费、治疗费、手术费等科室支出包括材料费、医疗欠费、供应消耗、维修费等（2）二次分配科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造的效益因素，本着向高技术、高风险、高强度、职责重的岗位倾斜的原则，进行绩效工资的二次分配，二次分配
4、要拉开差距，兼顾公平，按照个人系数进行再次分配，具体系数如下：方案一：科室主任护士长不参与奖金分配方案二：科室主任护士长绩效奖金=（科室绩效奖金医生护士总系数）X科室主任护士长个人系数科室每月从奖金中提取作为个人绩效考核奖，对当月考核成绩优秀的职工进行奖励（3）行财后人员奖金参考临床医技科室平均绩效方案一：行财后人员奖金二（临床医技科室平均绩效考核人数）X个人系数+考核奖方案二：行财后人员奖金二临床医技科室平均绩效考核人数+考核奖4、考核评判(1)考评成绩汇总后对被考核人员分别进行正态分布和排序：分为优、良、差(2)每月考核成绩优秀的职工进入人才储备库，作为优先升职、提薪、年度评优的首选对象，
5、连续两个月考核成绩差的职工作为调岗、减薪、辞退的对象(3)对于不按规定和要求配合工作，违反规定供给虚假资料信息，及其他不良行为的，将按照考核制度的相关规定惩罚。(4)其他处理政策和措施有待进一步补充和完善。(5)考核评分每月一次，每月20日前完成上月考评工作。五、其他实施细则1、经批准安排的公休假、放射劳保休养，因工负伤休养及贴合贵州省人口与计划生育条例规定的婚假、产假、计生假及其他公务人员，其外出期间，享受本人核定的劳务费，不享受绩效工资、2、当月离职人员不参与当月绩效考核，亦不领取当月绩效奖金3、本文未涉及的特殊非在岗期间绩效工资的发放，医院另行规定处理4、本方案由医院绩效管理领导小组、院长办公会负责解释
