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1、习水腓辘帏限颂妍习华煤司201401号签发人：庞付云2014年安全生产工作意见2014年，是华航煤矿有限公司发展史上重要一年。在新的一年,我矿将全面推进采、掘综合机械化；全面提升瓦斯综合治理能力；将完成矿井45-60万吨/年的技改扩能前期工作；将努力实现年产原煤万吨的奋斗目标。为完成繁重而艰巨的任务，必须下大力气抓好安全生产，夯实安全基础，打造本安型矿井，特对2014年安全工作安排如下。一、总体要求认真学习习近平总书记关于煤矿安全的重要讲话精神及国办发（2013）99号文精神，以强化员工培训，提高素质为着力点，以强化班组长以上管理人员履职为基础；以向管理、科技、装备要安全为手段，进一步落实各级
2、管理人员安全生产责任制，着力打造本质安全型企业，实现安全工作目标。二、工作目标1、全年不发生工亡及5级以上重伤事故；2、轻伤事故总人次及医疗费用比2013年有所下降；3、不发生煤与瓦斯突出（爆炸）、透水、井下火灾、煤层自燃、误穿煤层及二类以上机电事故；5、安全质量标准化保持二级；6、不发生5万元以上井巷工程报废事故。三、主要工作1、加强管理队伍作风建设，切实提高安全生产执行力抓好安全，关键在严格管理，在各级管理人员以身作则。特别是矿领导、部（室）负责人，要严格要求自己，带头履行好岗位安全责任制，遵守、执行好井下带班、下井检查、住矿、休假等制度。公司高管、矿领导，要严格坚持24小时矿领导值班制度
3、，值班领导不得下井和外出，不得饮酒及参与娱乐活动，认真处理当天发生的问题，认真填写交接班记录。矿领导带班时间不少于8小时，并执好工作交接。要履行好一岗“双责”，做到：谁主管，谁负责；谁分管，谁负责；谁安排，谁负责；谁在岗，谁负责。2、抓好8项现场重点工作，确保安全生产。1）抓好瓦斯综合治理，特别是瓦斯抽放及管理，加强探钻队人员配备，加强对打钻、封孔质量验收、抽放管路等管理，做到抽采达标。2）加强绞车、机车及各种防护装置、钢丝绳的检查、维护，对钢丝绳，严禁不合规定的矿车上斜坡，严禁使用不合格的联环、插销确保设备安全运行。3）作好雨季“三防”工作，编制好工作预案，特别是1802采面离露头近，加之老
4、窑多，地质资料不清，认真做好探放水工作，杜绝水灾的发生。4）按部署今年，将回采两个c8工作面。而在华航煤矿历史上从未开采过c8煤层，因此在作业规程的编制，顶板管理、支护管理，瓦斯防治，都需要认真对待、解决。5）1702综采面是我矿第一个综采面，试采近4个月，尚未完全正常。我们的管理人员及新引进的员工，还有一个摸索、学习适应期，需要我们加强现场监管，及时排除各类隐患。6）加强皮带运输司机的培训及设备运行运行维护、保养、检修、管理，保证安全运行。7）目前我矿采掘主要头面实行的是内部承包责任制，要克服以包代管的倾向，加强安全监管，落实主管责任，防制顶板、瓦斯、水灾、炮烟熏人等事故。8）作好瓦斯及各类
5、监测、监控仪器、仪表的维护、保养，确保正常运行，数据真实可考。3、加强员工培训，提升技能和自我保护、防护能力矿成立员工培训领导小组，由矿总工程师任组长，统筹、计划、安排好员工培训。培训分三块进行，一是参加煤管（监）部门组织、要求的培（复）训；二、选送优秀员工参加煤炭院校的各类短期培训或学历深造；三是重点抓好，由矿组织的各专业、工种员工及新工人的培训。对各专业、工种的培训，主要在矿总工的安排下由矿（副）长、各部（室）负责人组织进行，其工作成效，纳入责任考核。对职工的技能培训本着“缺什么补什么，干什么学什么”思路,坚持“教、学、考、练”四位一体的教学方法，使各工种员工掌握岗位应知应会，熟知操作规程
6、、操作流程、工作内容及安全注意事项、操作行为规范，杜绝因操作不当酿成事故，实现员工由“应知应会”向“必知必会”跃升。要推行“师带徒”及“带兵培训”等制度，形成从矿分管领导、科、队到班组，由上而下，以点带面，立体培训体系。通过各种培训工作的开展，有效的提升员工的综合素质，增强安全意识。4、狠反“三违”，确保正常的生产秩序各级管理人员要以对员工生命、健康负责；要以对自己、对家庭负责；要以对企业负责的心态，抓好反“三违”工作，使矿井保持正常的生产秩序。班组长作为现场安全生产的第一责任者，要开展好现场安全隐患的排查整改，抓好班组员工自主和互助保安，制止违章作业，不违章指挥。对1年两次以上“三违”员工和
7、严重违章员工，要请到安监部进行帮教、学习，要求其写出对“三违”危害的认识，才能恢复工作。对情节特别严重、直接威胁人身安全及财产重大损失的“三违”员工，给予以从重处罚，直至解除劳动关系。5、抓好地面安全管理工作。特别是要抓好重大危险源的管控、雨季“三防”工作，以及抓好交通、消防、建筑安装和高空作业等方面的安全管理，实现安全生产目标。6、提升管理素质，推进班组自理能力。我矿正处在“新老员工融合”，“炮采、综采”两种工艺共存的一个时期。在这个时期尤其需要加强基层、基础建设。为此，对“兵头将尾”班组长的选拔，对班组长的培训，使其充分发挥作用，就显得非常重要。矿班子成员要认真调研班组工作存在的各类现象，
8、结合实际，制定“矿班组管理”办法，开展优秀、先进班组及班组长评选活动，着重于推进班组的安全管理、劳动组织、劳动纪律、班组分配、班组协助等工作，为安全生产，为今后正规建队打好基础。7、抓好安全质量标准化工作，作到常态保持二级要坚持突出“一个重点”：突出工程质量标准化这一重点；坚持“两个原则”：即坚持“安全、整洁、实用、效益”。要做到“三个到位”：即制度落实到位、责任落实到位、考核到位。要实现“四个转变”：即实现点线面达标向全方位达标转变，阶段性达标向持久性达标转变，单项达标向全过程达标转变，静态达标向动态达标转变。要制定年度、季度、月度质量标准化工作目标和达标规划，并根据目标和达标规划认真落实“
9、三定”（定职员、定区域、定时间）“三包”（包区域、包质量、包进度）责任制，力争在预定期限内完成预定目标，使矿井安全质量标准化工作得到制度上的保证。要以“华航煤矿2014年质量标准化达标工作实施方案”为准则，采煤、掘进、机电运输、一通三防、矿井防治水、安全管理、职业危害、防火、地测、工业场所等专业管理领导小组，按各专业组分工，抓好工作，对因专业考评影响到矿质量标准化考评的，要追究分管领导和部门负责人的责任。8、推进安全文化建设，培育共同的安全价值观理念决定行动，行为决定安全。要努力培育华航人共同认可，共同遵循的安全价值观，安全理念，安全行为准则，使“生命无价，安全为天”的理念，真正融入每个华航人
10、脑中。在这一过程中，各级管理人员，特别是公司高管要起到示范、引导、表率作用。要充分利用橱窗、LED大屏、标语、安全文化牌等视角识别系统载体，宣传企业安全文化建设的理念、标准、制度、执行等，不断增强员工安全意识，提升员工安全意愿。要培育、树立各类安全先进人物，使其学有榜样，追有目标。9、加大安全在薪酬、工资中的比重，安全成效与收入挂钩要在计件工资中拿出一部份作为安全工资。对此，要作好宣传解释工作，使职工能理解、支持，特别是矿班子成员、有关部室领导要认真作好这一工作。地面员工工资，也要拿一部份作为安全工资，形成人人关注安全，人人参与安全的氛围。中级以上管理人员，特别是井下人员和实行年薪人员，其收入
11、将直接，与本人岗位安全履职情况，与安全风险收入挂钩，加大考核力度。矿将根据全年安全成效，拿出部份资金奖励在安全工作中涌现出的先进集体及个人。9、建立安全例会，及时处理、解决现场问题1）每月，矿长组织召开一次安全办公会，研究安全生产中重大问题、处理方案；进行安全隐患排查，有针对性的制定预案；解决和处理安全问题所需的人、财、物；决定对严重违章员工的处理。2）每周，安监部组织召开一次周例会，对井下安全、生产、质量标准化进行检查，及时解决重大问题。3）每天，由矿组织一次安全生产调会，协调解决当天安全、生产问题。习水县华航煤矿有限公司2014年2月14日送：华航煤矿有限公司董事长、董事长助理、总经理、常务副总经理、总经理助理发：华航煤矿矿长、总工程师、各部（室）、队
