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1、企业隐形成本一、刽义邮会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动,每过一分钟,意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际的六无现象。二、采购成本曾经有一家企业,在做一个新项目时,项目组每天的运营成本为8万元,可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。而这种现象其实在很多企业里均存在。一味的追求降低采购的直
2、接成本而忽略了同时并存的隐形成本。因此，企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。三、沟通成本在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。说大了，有可能因此给企业带来隐患。四、加班成本很多老板总认为，员工在下班后废寝忘食的加班是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。第二，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让
3、一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故,而企业要为此付出沉重代价。第三，加班员工并不一定务正业，有些员工在下班之余，名为加班，利用公司的资源，从事其个人事情，同时还领取公司的加班费，很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间，而加班成为企业藏污纳垢的死角。五、人才流动成本有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，企业是铁打的营盘，员工自然也就是流水的兵。每一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司不但要承担对员工前期的培训费用，还要承担新招聘该岗位员工的前期费用，更要承担新员工是否适合岗位的风险
4、。老员工的离职也许会因为职业素养的关系，流失重要的内部资料或信息，其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。所以，员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。很多小企业在经营多年后，你发现他们一直是那么小的团队，而除了老板之外，没有一个员工是从企业成立当初留下来的。六、岗位错位成本人力资源管理中有句名言将正确的人放到正确的位置。可惜，真能做到这点的企业的真的不多。曾经在一家人才市场招聘，听到其员工之间的谈话，说每次招聘会都要他们全体职员去搬桌子和椅子，因为是租借的体育馆作为招聘场地。上到职业经理人，下到普通职员，都成为了搬运工。这家企业从事的是人才招聘与管理，怎么会花那么高工
5、资请来并不专业的搬运工？其实这体现了老板们一个非常清晰的心理，他们认为这些员工招聘回来就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的钱去做。该公司因此付出的代价也很高。该公司的员工一直抱怨不停，因为相当多的都是女职员,根本没有力气搬运桌椅,高管们也从来没有经受过这等礼遇，有些纷纷离职。因为不相信这样的团队能给个人提供很好的工作环境。七、流程成本企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病，凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。流程，是企业运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程,也就失去对各项工作系统性的控制，很多工作
6、半途而废，还有很多工作需要返工。这都会成为裹住企业前进双脚的乱麻。八、停滞资源成本停滞的资源在企业里可以说是最广泛的隐形成本，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，这些资源虽然不一定会继续消耗企业的投入，但是却是企业资产的一部分，企业会为此承担着利息等隐形成本。九、企业文化成本有人说企业文化如同一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立，他受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响。可以说，企业文化就是老板文化。如果说企业文化会成为成本,或许很多人不以为然，但事实如此。你会发现一些企业的员工精神萎靡，做
7、事效率极其低下，无论多么优秀的员工只要进入，不久要么离开，要么也会变成那样。不能不说，这是环境问题，而这个环境正是这个企业的企业文化。十、信用成本这是一个牵扯到远期回报的成本，诚信经营如同诚信做人。我们发现很多企业，习惯拖欠供应商货款，习惯拖欠员工薪资，习惯克扣他人，习惯拖欠银行贷款等等，认为这样可以减轻企业流动资金压力。但是从长远来看，这会成为企业经营的严重隐形成本。首先，供应商一定会将时间成本算在其报价中，这类企业无法采购到最低价格的原料或服务；其次，员工薪资拖欠，违背劳动法规，有被惩罚的危险；而拖欠银行贷款，克扣他人，会给其信用度大打折扣，在企业某一天遇到困难时，会四面楚歌的。企业为此要
8、付出惨重的代价，并不会因此获得任何益处。H一、风险成本将企业推向快车道是每个企业家的梦想。但是风险系数也因此而同步增加。特别是大中型企业，他们虽然发展迅猛，收入丰厚，但是一旦出现危机，将是灾难性的。很多案例证明，企业的风险大多都是因为预料不足或管理不善造成的，在风险发生前，都早以埋下隐患。十二、企业家成本企业家成本是指的是企业的老板本身给企业带来的成本。有一句话的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。企业家如同一支军队的首领，其本身是企业支付成本最高的员工。很多民营企业的老板把自己变成了企业的皇帝，一切自己说了算，全体员工变成了执行的机器。企业家个人因素的缺陷，将会为企业增加沉重的成本负担。这种现象主要体现在小型企业，在大型企业里也存在着这样的现象。也可以将这种成本延伸到企业的每一个部门甚至是每一个职员。因为每个人都要为自己的工作负责，我们常常强调，在你的范围，你就是领导,你有权决策。而很多领导者一直以自己为中心，这将大大降低了团队的作战能力，增加了高额的隐形成本。
