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1、企业安全生产管理安全生产是涉及员工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。近年来，铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。抓好企业安全生产对尤为重要。做好安全生产工作要如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为安全管理者或单位安全第一责任人首先要消除在思想认识上存在的误区。一是对安全设施的认识误区。随着科学技术的迅猛发展，生产现场安全设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事安全管理的人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这
2、些“精良装备”今后不会再发生安全大问题了，工作中也不注重抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生；二是对职工培训的认识误区。主要是公司大多数职工从事生产多年，觉得没有再加大培训力度的必要了；其次是专、兼职安全管理人员少，一味追求生产进度，没有时间、力量和精力来深入搞培训；另外新进职工绝大多数是农村来的从业人员，在公司接受过培训部门的简单安全培训，于是就降低了三级教育网络的培训标准。由于领导重视程度和培训力度不够，以及流于形式的状况，事故恰恰发生在对业务知识生疏、现场安全生产经验少的职工身上。三是个别安全管理人员或干部思想上的认识误区。执行制度必严、违反制度必究，对待安全生产工作我们都知道
3、“严是爱、松是害”，然而在实际工作中，个别安全管理人员或干部对安全管理存在着“三怕”思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义的严重局面，导致在执行和落实当中出现“缺位”现象。管理能出效益，安全亦出效益，安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。安全生产需要多管齐警钟长鸣。一是牢固树立以人为本的思想。再先进的安全设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。因此，安全生产必须以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，安全生产就没有最基本的保障。提高人的素质，首先是提高思想素质。应采取多种形式积极宣传搞
4、好安全生产的紧迫性、重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，站在“三个代表”和确保员工生命安全的高度来对待安全工作；除了从思想上提高认识，增强责任感和使命感外，还要不断增强职工的安全生产意识，从根本上调动职工保证安全的积极性。这样，才能把的安全生产抓好抓实。其次是提高业务素质。对职工队伍的业务培训，除了正常情况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。针对安全生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范能力。二是增强管理人员的责任感和危机意识。实践证明：安全好不好，关键在领导。为落实“管生产、管安全”的责任机制，扭转一些管理人员认识上存在的误区和不务
5、实现象,就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合员工群众评议、考核等办法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生安全问题的,要有相应的处罚制度,增强管理人员的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。三是积极探索安全管理机制，不断创新安全管理模式。根据安全生产形势和实际,制定与之适应的管理机制和有效办法。首先要夯实安全基础,坚持预防为主,严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。并建立起能够保证安全生产的体制与机制；其
6、次要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实；另外还要提高认识，正确对待安全生产，要警钟长鸣，常抓不懈。四是开展形式多样的安全活动，努力营造企业安全文化氛围。如结合“安康杯”竞赛等活动,大力开展好各项以安全生产为主题的安全竞赛活动，如“职工安全生产知识竞赛”、“职工安全技能比武”、“提合理化建议”和“推行班组安全生产自主管理”等。同时持之以恒地坚持安全生产好的做法和办法，不断总结经验教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把安全生产工作做好、做实、做出新成效。五是坚持做到安全生产认识到位、职责到位、措施到位、操作到位、教育培训到位、管理到位，安全生产检查、整改、落实到位，狠抓安全生产的落实。安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要不断探索、巩固和创新，努力走出一条适应安全生产、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面。
