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1、员工试用期KPl绩效考核表被考核人：考核周期:工作模块关键指标KPI考核评价考核评价工作模块一级权重指标项指标定义二级权重目标评价办法评价依据达成情况上级评定（70%）分管副总/总经理评定（30%）市场品牌推广60%活动方案、园区网络推广、活动及推广物料配合,企业文化宣传组织活动、配合网络推广事宜、配合平面设计完成物料制作，企业文化对外宣导60%1、按照部门活动计划完成活动组织，并达到预期效果（人数少于（含（15人的全覆盖调查满意度，人数大于15人的抽样调查满意度。满意度达到85分为符合预期效果）：2、按计划完成活动方案，并按方案完成配合工作及物料制作，有效控制成本。3、借助自媒体传播产业园主
2、题产业相关文章，自媒体微信公众号运营数据维护。4、按计划完成城市园宣传物料设计、制备。1.以达成情况作为考核基础，低于满意度目标值1次扣5分；高于目标值一次加2分，至6分；2、按照活动计划完成相应工作和物料准备，出现工作失误，每次扣10分。3、可控费用超预算，出现1次扣5分；有据可查的开源节流，按照组织活动的次数综合考评，发生1次加5分。4、每周在自媒体平台上发布1篇主题文章，大型活动或新闻信息及时更新到城市园网站新闻板块。自媒体运营数据稳中有升，未达成该项要求每项扣5分；达到目标值不扣分。活动方案、总结报告等；微信运营数据；物料清单。企业维护5%通过企业线上聊天群进行企业维护处理企业投诉、意
3、见反馈5%及时处理和反馈，O投诉1、未及时处理反馈意见的扣2分/次；2、公司投诉出现1次的扣5分。聊天群记录，主管登记记录向上争取35%项目申报按照项目申报计划，研读有关申报通知和要求，完成城市园项目申报年度计划。35%配合完成广东XXXXXXXXX公司申报工作；结合集装箱项目准备科技类项目申报资料。配合项目申报组完成对应工作，得满分；否则，按照实际进度结合项目申报组意见（完成百分比）计算本项考核得分。项目申报组反馈记录、OA流程。加分项指标外事项活动及园区媒体、品牌宣传的开源节流完成园区活动、媒体宣传的开源节流1、园区自媒体宣传、广告位出租季度创收金额，节省自媒体开支；2、通过实际举措，实现城市园外宜费用降低。3、每项做到单独加分2分，本项最多不超过10分。完成清单，OA记录，供应商选择记录等。合计100%100%小计备注：岗位应发绩效考核工资=考核工资基数*1对位绩效考核工资系数=考核工资基数*（个人绩效系数*80%+公司绩效系数*20%）。签字人员表示对本表所有事项（结果）知晓并认同。签字人员熟知并认可公司对本岗位的绩效考核办法，尊重绩效考核结果并接受结果的应用。被考核者签字：上级签字：分管副总签字：日期：日期：日期：
