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1、质量否决制度一、目的为加强企业质量管理，提高产品质量，满足用户要求，根据IS09001质量管理体系的要求，结合我公司的实际情况，落实生产合同、技术资料、材料采购、生产工艺、产品三级检验、计量检测等一系列质量管理流程要求，确保产品质量，达到设计标准，满足用户要求，特制定此质量否洪制度。安全质量管理站是质量管理的职能部门，全面负责质量否决制度的实施，并对质量管理的全过程进行调查、取证、分析，提出奖罚意见报公司质量管理委员会审批。2、零件图、部件图和总图不得缺少，如缺少按产品图样及技术资料管理办法扣罚。3、非单件产品入库必须有规范的零部件明细表。4、零部件齐全，并经专职质检员检验合格。否则，专职质检
2、员有权拒绝入库检验，一切后果由负责入库的车间承担。技术科工程技术人员必须依据“销售合同”及顾客要求评审记录中的有关技术要求对生产用图进行审核，并由聿核人签署姓名和审核日期，妥善保管聿核所依据的资料。由于图纸审核有误造成损失的，对审核人扣罚损失额的20%。制造工艺路线必领符合图纸及其隐含的技术要求，并且保证现有设施条件满足生产需要。对生产过程发现的工艺问题，由生产部门通知市图人和工艺负责人到现场解决。对因工序编排失误造成损失的，对工艺负责人扣罚损失额的20%.各车间之问的工序交接，车问内各工序的交接，成品、半成品入作等严格执行“三级检验制”。完工后施工者应首先自枪，自检合格后报花职质检员检查，派
3、检合格后开出相应的送验单，报专职质检员检强。非椀发现自检合格率V90%,每次扣罚施工者20元：专检发现兼检合格率95%.每次扣别旅检20元。共5克对于专职质检员开出的不合格品单，车间主管技术员必须在24小时内填写不合格品处置单，并写明不合格原因及处置预案，向技术科提出申请。技术科对生产车间提出的不合格品处置单，最迟在24小时内填写处置意见，并到现场核实。急件随时办理，不及时处置的，扣罚市图人或技术人员20元。图纸的更改必领由现在从事技术工作的专业人员进行，在满足原设计要水或顾客要求的前提下方可更改，其他人员无权更改。香则扣别更改人50元，造成损失的扣罚损失额的20%。所有生产用图的更改必领填写
4、“技术工艺文件更改通知单”，不得在图纸上直接更改，杏则每更改一张扣罚更改人50元。直接更改的刿纸视为无效，生产车间不得拔其施工，否则扣罚施工人员50元，造成损失的扣罚损失额的20%O不合格品的控制严格执行SYRD/9P8-04不合格品的控制程序将废品、不合格品按区城隔高摆放：严禁不合格品木处置转入下道工序，更不得入库：返修品必须在返修符合要求后再次填写送验单。专职质检员必领对批量产品进行首检、过程抽检、最终验收，发现质量问题随时开具返工、废品及不合格品单。皮品、不合格品不进行隔商的每发现！件，扣车间50元。木经专职质检员横瞬合格的产品，每批次扣别交、接车间各100元。专职质检员有权对违反工艺纪
5、律、设各使用参数不记录、不报检（检查、试验、化验）、不合格品周转、术光工产品钱出车间、质量问题不及时整改、不合格品不及时处置及各种违反ISOOOl的情况随时开出别款单，罚款金额为50-500元/次。对专职质检员错、漏检超过产品数量的2%,扣工资50元，造成损失投损失额20%司款，失职、汶职的进行行政处啊。三、质量风险抵押金考核兑现办法1、副公司级领导及副总按季考核，季度内全公司完成质量计划指标，无重大质量事故，返还质量风险抵押金，并等额奖勋。全公司产品综合合格承每下降1%,风金奖动按诚少10%兑现。季度内出现一次因产品质量问题返公司的，不兑现顺量风奖动井罚没顾量风险抵押金的50%,下一季度补齐
6、。出现批量产品报皮及重大质量事故不兑现质量风险奖励，并罚没质量风陂抵押金。下一季度从新交纳质量风l抵押金。2、车间负责人的考核目标及奖惩办法（1）完成月度质量目标：产品合格率达到公司部的计划指标。（2）无重大质量事故，（3）产品出公司后，无因质量问题的退返公司情况。（4） “6s”管理考核90分以上。（5）严格执行质量奖罚条例。2）奖罚办法（1）全季度完成上述5项考核目标，全部返还风险金，并按1.1兑现质量风险奖动。（2）未完成月度质量目标，每下降1%扣质量风险金奖励的20%,质量指标下降超过5%0,扣除质量风险金的50%。下降超过1%扣除全部质量风险金。下一季度从新交纳质量风险抵押金。（3）
7、出现一次损失500元以上的质量事故，扣除风险奖励的20%,出现一次损失1000元以上的质量事故，扣除全部质量风险奖励，及质量风险抵押金的50%o出现二次损失2000元以上的质量事故扣除全部质量风险抵押金。下一季度从新交纳质量风险抵押金。（4）季度内出现一次因本单位质量问题造成产品退返公司的，责任单位不执行质量风险奖远，罚没全部质量风险抵押金。下一季度从新交纳质量风陂抵押金。（5） “6s”管理质量考核每出现一次低于90分时扣质量风险金奖励的20%O（6）每出JK一次严重违反质量管理制度的情况，扣质量风陂金奖励的10%O了.对机关科室负责人的考核目标及奖罚办法。1目标（1）全公司完成月度质量目标
8、。（2）无重大质量事故。（3） “6s”管理质量考核全公司平均92分以上。（4）严格执行质量管理奖罚条例。5）无因质量问题而返退公司的产品。2）奖罚办法（1）全季度完成上述5项考核目标，全部返还风险金，并按（2）全公司未完成月度质量目标，每下降1%扣质量风险金奖励的20%.质量指标下降超过5%c,扣除质量风险金的50%,下降超过1%扣除全部质量风险金。下一季度从新交纳质量风险抵押金。（3）出现一次损失1000元以上的质量事故扣责任单位负责人质量风险奖励的30%,其他单位负责人扣10%。出现一次损失2000元以上的质量事故，责任单位负责人不发质量风险金奖励并扣质量风l抵押金的50%,其他单位负责
9、人扣质量风抵押金奖励的50%o出现一次损失3000元以上的质量事放,不发单位负责人质量风险抵押金奖勋并扣责任单位负责人全部质量风险抵押金。其他单位负责人不发风陂抵押金奖励。扣罚单位下一季度从新交纳质量风陂抵押金。（4） “6s”管理顾量考核全公司平均低手92分,扣质量风险奖动的20%（5）每出现一次违反质量管理条例的现象，扣责任单位负责人的质量风金奖动的10%。（6）出现一项产品因员量的问逗而退返公司的情况，扣贵任单位负责人质量风陂奖的并罚质量风低押金的50%,其他单位负贵人质最风险奖助的50%o下一季度从新交纳质最风险抵押金。（7）季度内发生因漏检、错检产品出公司造成损失和不良彬啊的责任质检
10、员不发质最风险奖助，并罚没质最风险抵押金。四、材料采购与外协外购、外协产品由采购中心、销售办公室填写进货验证单，并提交图纸、其它有关合格证明及公司家自检合格证，一并交安全质量管理站专职质检员进行验证。呆购、外协不签合同的项检员不子验收：进公司末验收或验收不合格的，仓库不得收料，聿计、财务部门不得办理发票入帐手续，并由外协员承担一切后果。未经验收或验证不合格的外协，外购产品严禁入库，更不得进入生产现场。香则对外协员、采购员扣罚30元。验证不合格的采购、外协产品，采购员、外协员必领在3日内退货或办理不合格品处置手续。严格控制不合格原材料及外购件流入生产过程中。顾量串故故公司部通报，贵任部门和责任人取消当月“星工”评比资格：对每年被两次警告的单位，取消年感“先进单位”评比资格：对每年被三次警告的公司质最管理委员会每月召开一次全公司质量分析例会，分析产品质最IH状、存在问题及改进措施，制定月度质量奖罚意见。车向必领每月召开一次质量例会，会议记录交安全质量管理站。遇到质量突发问题，随时召开会议。全面费彻执行质量香决制度），健全以提高“四个质量”为核心的管理机制，组织和动员全体职工上标淮阅。干杯淮活、出标准产品，以一流的质量快步走入企业质量管理良性铺环的发展轨道。娄底工程建设有限公司大汉春和云境一标
