《XX市农村幼儿园集团化管理资源中心管理方案 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX市农村幼儿园集团化管理资源中心管理方案 .docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、XX市农村幼儿园集团化管理资源中心管理方案农村幼儿园集团化管理资源中心（以下简称资源中心）是以乡（镇）中心幼儿园为责任主体，以教研指导责任区或集团化办园所辖农村幼儿园为服务对象，集教研、培训、管理和服务为一体，帮助所辖农村公民办幼儿园规范办园行为、提高管理水平、有效开展教研和提升保教质量的机构。一、建设目标截止2023年，全市建成资源中心XX个，实现所有乡镇（街道办事处）全覆盖，其中，2019年度XX个，2020年度XX个，2021年度XX个，2022年度XX个，2023年度XX个。二、工作举措（一）科学谋划，网格合理布局重点支持市级示范性幼儿园或乡镇（街道）中心幼儿园建立资源中心。优化资源中
2、心辐射范围，确保所辖农村公民办幼儿园全覆盖。遵循以农村公办园为龙头园的原则，可整合或增设资源中心。根据当地经济社会发展和人口规模变化,科学测算学位供求，合理布局省、市、县示范性幼儿园申报类别评估，加快周边村级幼儿园或小幼连贯制学校建设，不断改善办学条件。（二）完善配备，开发整合资源幼儿园坚持以游戏为基本活动，认真贯彻落实3-6岁儿童学习与发展指南，结合农村幼儿园日常管理、教育教学、教师专业发展等方面需求，合理整合资源中心的课程软硬件配备，提高资源共享率，实施差异化建设。不断丰富幼儿园保教活动设计及案例、教育教学用具、教师用书、儿童图书、玩教具或操作材料，、鼓励因地制宜开发利用社会、文化、自然等
3、本土相关资源，为幼儿园课程提供有效服务。（三）组建团队，建立健全机制结合集团化办园、教研指导责任区、农村幼儿园集团化管理资源中心“三个全覆盖”内涵发展机制，明确资源中心幼儿园的龙头园责任，划定适宜数量的公民办幼儿园、小幼连贯制学校等为责任对象，健全对口指导资源中心工作机制,组建专家团队、教研骨干团队，形成共同体，合理利用共享资源、捆绑发展、互助共赢，定期开展资源中心所辖公民办幼儿园专题培训，实地入园指导、教研活动、示范引领等工作，从而带动区域内幼儿园保教质量整体提升。（四）强化管理，有序推进考核资源中心幼儿园要强化管理，有序推进所辖幼儿园教师交流轮岗和均衡配置，积极促进村级幼儿园成长，鼓励支持
4、村级幼儿园的人、财、物及保育教育工作纳入乡（镇）中心幼儿园统一考核管理。（五）突出评价，强化结果应用年度考核时要把村级幼儿园的成效纳入资源中心幼儿园年度考核，民办幼儿园参与资源中心工作情况纳入民办幼儿园年检，应强化考核结果应用。三、保障措施（一）提高思想认识，强化工作职责。各县（区）严格按照省市要求，制定完善相关工作制度，定期召开集团化资源管理中心会议，整合各资源中心管理经验和力量共同破解长期制约学前教育发展的体制问题，争取更进一步提供公益性普惠性服务。（二）强化主体责任，建立健全经费保障体系。设立资源管理中心资金投入机制，定期更新资源中心所需软件、硬件资源，持续支持资源中心工作运行所需经费，形成资源中心发展的长效机制，推进资源中心工作制度化、常态化。一是规范运作省级资源中心划拨经费，合理配置资源，为资源中心提供动力。二是为资源中心提供补充经费预算，补齐资源短板物资设备。三是建立资源中心幼儿园补充制度和维修制度，幼儿园每年应该从保育教育费管理预算列资，确保补齐补足资源中心资源数量及资源维修相关事宜。（三）建立督查验收机制，规范资源使用效力。按照全市资源中心管理方案，重点对资源中心的建设管理、资源效益、覆盖情况、经费使用、责任追究等进行检查督促，以确保资源中心工作有序、健康、高效实施，为幼儿园提高教育教学质量提供服务保障，从而推动全市学前教育高质量发展。
