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1、XX电力工程有限公司X工程项目各分部分项主要施工方案和技术措施本工程为我公司的重点工程和确保项目，推行项目管理。本着结构合理、精干高效的原则，将选择综合素质高的项目班子组成以项目经理为首的项目施工管理机构。实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工权力和义务，负责本工程的计划、组织、指挥和控制。项目经理部设置有如下特点：一、项目班子素质高选派一名有经验项目经理担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。选派一名有实践经验的担任本工程的项目技术负责人，充分发挥技术保障作用。在项目经理的领导下，加强对各专业分包计划编写的指导、检查并督促落实，做好各专业的交叉协调工作，确保
2、在工程各项指标的实现。并针对工程的特点，各专业配备具有丰富实践经验的专业工长和技术质量管理人员，为本工程提供强有力的组织和技术保证。二、工程施工总体目标序号名称施工目标1工期目标按照业主要求，本项目总工期为90日历天2质量目标合格，工程必须全部达到国家现行的工程质量验收标准及设计要求。工程一次验收合格率达到100%。3安全目标必须坚持“安全第一，预防为主，”的方针，消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害；杜绝施工安全重大、特大事故，防止一般事故的发生，确保本市“安全文明工节”。4环境目标各种污染物达标排放，节能降耗，保持水土，杜绝环境污染，水土流失事故的发生。争创环保示范工程。5文明施工目标达到本市安全文明工节标准。6服务目标本着“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作，按规定进行回访与保修。
