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1、创新果园管理模式提升果品产业质效经验材料供借鉴今年以来，X公司实行农企合作托管农民果园模式，初步探索形成“基地托管、入股托管、技术托管、农资托管、销售托管”X种模式，提升果品质量，带动果农增收，开启了一个全新的果品生产管理新方式，有力地推动了果品生产效益最大化，实现了双赢的目标。一是基地托管，扩大栽植规模，让果园“优”起来。X果品贸易有限责任公司把果农、农业产业合作社与果农之间经济利益，用托管果园的形式在南北二嫄有条件的乡镇进行推广，并执行严格的标准化生产规程，贯穿在整个果品生产管理之中，取得了十分明显的效果。通过“公司+基地+合作社+农户”果园管理模式，X公司与X等X个乡镇X个苹果产业重点村
2、的X多个农户，合作建立了优质苹果产销基地X.X万亩，按照“五统一”（统一技术规程、统一产品质量标准、统一环境监测方法、统一施肥用药方案、统一基地管理制度）的要求，严格按照绿色食品生产标准和全球良好农业规范操作，以及生产贮藏、运输等要求和质量标准进行管理。建立健全果品质量可追溯体系，建立了果品质量溯源管理平台，点击二维码可查看生产、销售过程和生产者与销售者，使消费者买得放心、吃得放心。二是入股托管，放大资金效益，让果农“富”起来。依托农村“三变”改革，公司出资X万元成立X果品专业合作社，承接扶贫入股资金X万元，果园入股X亩，土地入股X亩，形成了果园股、资金股、劳务股、土地股四类股权模式。在窑店镇
3、南头湾村X户贫困户通过扶贫资金入股，果园托管，在公司打工，实现了脱贫致富。根据群众意愿，动员群众以自有资金作为股金入股X果品专业合作社，采取“保底分红+盈利性分红”的方式，入股期限X年，按照“农户入股X、XX元，每年保底分红X、X元+盈利收入分红X%”的原则，引导群众入股，三年期满后，一次性返还农户入股本金，目前已为农户分红X多万元，人均增收X多元。三是技术托管，规范管理流程，让质量“高”起来。公司组建了由山东、X苹果专家技术服务团队，定期不定期地对果农进行现场指导服务，现场培训I,在果园管理的关键时期，分片区蹲守在托管果园，进行全程指导，目前已经举办了培训班X期，培训果农X人（次）。除了线下
4、的培训会，公司还专门建立了果业技术交流微信群群，及时发布国内外果业管理最新技术信息、产销信息、市场信息等，让果农掌握最新的管理技术，指导果农精准管理，做到有的放矢，减少管理中的误区。X按照绿色食品生产标准和全球良好农业规范操作，指导果农果园施肥以有机肥为主，病虫害防治以农业、生物、物理病虫害综合防治为主，果园灌溉水符合人饮水质量标准，果园不滥用生长激素；严格按品种决定采收时间，保证果品的充分成熟，采收人员、器械、运输车辆严格进行消毒处理，确保果品质量安全、生产环境安全和生产者安全；果品采收后及时贮存到果品冷藏库，使果品长期保持在新鲜状态，并确保周年供应。通过统一的技术规程、生产管理、供肥供料、
5、质量标准、订单销售的一体化，优质果品数量增加，普通果品数量减少，果农、企业双双获利。四是农资托管，减少中间环节，让成本“低”起来。公司直接与全国信誉好、质量有保障的大厂家、名牌企业对接采购，由公司先期垫付货款，待果品成熟收购后从中扣除，不仅减少了农资流通环节，大大降低成本，而且也化解了果农在果树管理关键时刻、缺资金的难题，使果农可以更加放心的使用公司统一采购的农资。农资果园托管后，管理有标准，技术服务有保障，施肥、灌水有时间进度表，给果树施肥量次数多，量也更足，但通过直接在厂家采购，质量有保证,价格也较低。在果品收购季节，公司按照优果优价的标准，减少了苹果中介商环节，也降低了公司在收购苹果过程
6、中的费用，收购价高于当地市场价的x%-x%,极大的刺激了果农建优质果园，生产优质果品的积极性。五是销售托管，实现双赢目标，让效益“好”起来。X贸易公司完善的营销网络，有力推动了X苹果产业发展，公司先后在泰国、北京、广州等水果批发市场建办X苹果直销窗口X个,业务拓展至欧盟、中东、泰国、印度、东南亚等国内外X个国家和地区，是国内华润万家、卜蜂莲花、沃尔玛、家乐福、天虹商场等大型连锁超市的常年供应商，年销售果品总量X万吨，其中出口果品X万吨，出口创汇X万美元。通过与乡镇的一些果品专业合作社建立联合社，通过统一的技术规程、生产管理、供肥供料、质量标准、订单销售，实现产销一体化。公司年初与托管果园签订生产销售协议，把具体的销售价格给定下来，并按照优果优价的标准，每公斤高于市场价X.X到X.X元左右的价格对托管苹果进行收购，近两年，X公司以优惠价格收购苹果X吨，有效增加果农收入。供参考
