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1、胃肠外科应急状况下护理人力资源调配方案1 .凡发生同时两个或两个以上病人抢救时，当班护士应马上通知病房护士长，并通知备班人员20分钟内到达病房。2 .病房弹性排班，如病房病人小于35人，改为PN班。3 .护士因为工作能力有限不能完成技术要求较高的工作时，需和病人做好解释工作，同时通知二线护士梁晓燕或护士长1小时内到达病房。4 .如接到护理部通知紧急情况下统一调配人员，白班由责1班为第一派遣人员，并通知备班人员30分钟到达，如调配人员在两人以上，由护士长统一调配，护士长不在由当班组长负责调配，晚上通知备班人员20分钟内到达。5 .要求备班人员保持24小时联系通畅，备班期间不能离开南山区。6 .护
2、士长、梁晓燕为科内二线值班人员，如科室有任何突发情况时在通知备班的同时务必通知护士长，如护士长外出开会或节假日不在时可通知高年资护士梁晓燕，二线要求保持通讯工具通畅。备注：抽调到其他科室值班人员应具备一定的工作能力，并完成替代科室的各项工作任务，保证护理质量。胃肠外科护理组织架构胃肠外科专科小组名单（2016年）姓名专科小组梁晓燕造口伤口小组、科研小组黄祝娟护理技能培训小组、层级培训小组陈楚霞医院感染控制小组、贾海英危重病人小组、跌倒护理小组苏晓SI老年护理小组、层级培训小组张红弟急救小组、造口伤口小组苏玉梅跌倒护理小组、唐媛媛静脉输液小组、危重病人小组孙蔷医院感染控制小组、急救小组盖金娜糖尿
3、病护理小组、医院感染控制小组葛倩茹老年护理小组、跌倒护理小组张倩科研小组、危重病护理小组刘舒娴造口伤口小组范凯欣医院感染控制小组胃肠外科持续质量改进分管安排（2016）负责项目负责人病区业务行政管理、麻醉药品、第二类精神药品管理，项目管理（整体护理、优质护理、核心制度、护士条例、三级护理管理）罗晴瑜归档病历质量、专科护理、在架病历（1923床）、造口护理小组项目管理（护理常规、操作规程、护理文书）梁晓燕病区护理教学（护生带教、护士考核）、在架病历（16-18、24-26床）、护士层级培训小组、项目管理（不良事件报告、危急值）黄祝娟病区护理质控（监管护士、护工质控）在架病历（44-49床）、院感
4、小组项目管理（消毒隔离）陈楚霞危重病人、基础护理、在架病历（27-30床）、危重病护理、跌倒小组项目管理（跌倒坠床、压疮评估和风险管理）贾海英绩效核算、监督急救车、治疗室、换药室管理、在架病历（1-3床）、老年病护理小组、项目管理（身份识别、输血制度）苏晓霞科室固定资产设备管理（设备管理并维护）在架病历（32-37床）、急救、造口及伤口护理小组、项目管理急救车（急救物品、急救设备仪器管理）张红弟病区安全（病区水电、消防、建筑物、平车、轮椅、开水器等）、跌倒护理小组、项目管理（6S）苏玉梅葛倩茹换药室管理、在架病历（49床）、静脉输液护理小组项目管理（危化品、分级护理）唐媛媛护理院感质控员、在架
5、病历（38-43床）急救、消毒隔离小组、项目管理（科室消毒灭菌、一次性使用无菌物品监管、医院多重耐药菌感染、手卫生、院感培训考核）孙蔷治疗室管理（科室备药品、冰箱、无菌物品管理）在架病历（1015床）、消毒隔离、糖尿病护理小组、项目管理（药品管理）盖金娜护士站管理、示教室、值班房更衣室、茶水间管理（标识清晰、物品整洁、各登记本未签名情况）老年、跌倒护理小组、在架病历（50-55床）项目管理（6S）葛倩茹科研、护理资料更新在架病（56-60床）科研、危重病护理小组、项目管理（护理常规、健康教育、护理指引）张倩服务品质（每月协助护士长组织召开工休会、征求病人意见并反馈记录、统计满意度、物品申领）造
6、口护理小组刘淑娴库房管理、周五、二科室一般物品消毒、消毒隔离小组范凯欣胃肠外科护理日常质控安排第一组：护理文件书写组：组长f梁晓燕组员一全体管床护士姓名分管床位质控内容及要求苏晓霞1-3内容一1、检查护理记录的完成情况。2、医嘱签名。3、病历排序。唐媛媛4-9盖金娜10-15梁晓燕19-23黄祝娟16-18、24-26贾海英27-30要求一护理病历书写符合广东省病历书写规范要求1、检查：每周至少检查在架病历一次。2、反馈：把检查的问题及时向当事人、组长、护士长反馈。3、记录：组长把检查的情况记录在持续改进本上,科务会反馈4、持续改进：存在的问题能及时改进。5、本人休假时、须委托其她人完成本质工
7、作。6、完成情况与考核挂钩。张红弟32-37孙蔷38-43陈楚霞44-49葛倩茹50-55张倩56-60第二组：消毒隔离组：组长f陈楚能组员一盖金娜、唐媛媛、葛倩茹姓名分管项目要求盖金娜治疗室外间（口服药柜：口服药、外用药、冰箱）1、每周检查口服药柜、冰箱1次，每周除霜1次。2、备用口服药每半年更换1次，遇变色、变质随时更换。3、保持物品在有效期内。4、物品按要求摆放整齐、清洁。盖金娜治疗室内间（液体、针剂、无菌物品）1、每周检查液体、针剂、无菌物品1次。2、备用一定基数，用后及时补充。3、药物无过期，按有效期合理使用。4、药物按要求摆放整齐。5、紫外线灯管每周用酒精纱块擦拭1次。唐媛媛换药室
8、1、仪器消毒、使用登记2、每周检查整理分管内容1次3、心电图机每周充电1次、表格、打印墨盒不够及时补充4、随时保持换药室清洁整齐，保持物品在有效期内。5、紫外线灯管每周用酒精纱块擦拭1次。葛倩茹护士站-会议室-更衣室-微波炉1、每周检查整理分管内容1次。2、每周浸泡容器清洗1次。3、紫外线灯管每周用酒精纱块擦拭1次。4、物品按要求摆放整齐。李月华休息室陈楚霞监控组员工作完成情况、工具房、护工清洁工管理1、工具房用物标识清楚，摆放整齐。2、护工消毒隔离培训。3、物品、空气消毒结果追踪。4、科务会反馈。第三组：急救物品管理小组：组长f孙蔷组员f孙蔷、当日主班姓名分管项目要求张红弟抢救车1、每周检查
9、抢救车一次，抢救车内物品按要求放置，无过期，变质，破损，处于备用状态，抢救后及时补充。2、科务会反馈。设备带管理、氧气、心电图机、负压装置、除颤仪、应急灯每周检查分管内容1次，仪器性能完好，保持应急状态。第四组：危重病人、基础护理质量管理组：组长r贾海英组员一当Fl货任护士姓名分管项目要求贾海英基础护理每周检查管道护理、生活护理、营养护理、安全护理、心理护理、等级护理。危重病人护理检查病人基础护理是否到位，危重病人的管理,科务会反馈。第五组：安全管理组：组长张红弟、苏玉梅组员一当班护士姓名分管项目要求张红弟固定资产每1月清点，帐物相符张红弟苏玉梅药品安全药品储存安全、标识安全、交接点数规范、仪
10、器、设备、环境安全仪器、设备运行正常，水电、门锁、照明、消防、通道、地面安全病人安全、核心制度陪人管理：患者物品管理：护栏、热水袋、冰袋、约束带、应急铃的安全使用；病人外出请假制度；转运有陪护。科务会反馈第六组：护理教学质量组：组长：黄祝娟组员：苏晓霞、带教老师姓名分管项目要求黄祝娟实习生学习、生活全面管理制定带教计划；完善护理教学记录本；入科岗前教育；排班；组织业务学习、教学查房、小讲课、出科理论操作考试；协助护长对在职人员的培训和考核。科务会反馈。黄祝娟技术操作示范、业务学习和查房安排协助护长制定全年业务学习和查房、技术操作示范和考核。第七组：专科护理质量管理小组：组长一梁晓燕姓名分管项目
11、要求梁晓燕胃肠外科专科护理质量管理，专科护理常规、流程的制定与改进对下级护士的专科培训；了解专科护理发展，科务会反馈。协助护长进行专科护理常规、流程的制定与改进。第八组：护理服务品质管理小组：刘舒娴姓名分管项目要求刘舒娴工休会、仪器质控有计划请领,防止短缺或浪费.按时与仪器厂家联系做好质控申领物资、健康教育、品质服务满意度、质量考核等统计每月组织1次工休会及健康教育、糖尿病健教知识测试各专科护理小组：各专科护理小组：1、糖尿病护理小组-盖金娜2、危重病人护理小组-贾海英、张倩3、静脉输液护理小组-唐媛媛4、消毒隔离护理小组-陈楚霞、盖金娜5、伤口、造口护理小组-梁晓燕、张红弟、刘舒娴6、层级培
12、训护理小组-黄祝娟、陈楚霞7、护理科研小组-张倩、孙蔷8、老年人护理小组-葛倩茹、苏晓霞9、急救小组-张红弟孙蔷10、跌倒小组-苏玉梅、葛倩茹要求：各小组成员应积极参加该组活动，不得无故缺席。活动后将学习内容在护士会上传达，起到传、帮、带的作用。人员架构图胃肠外科APN班组织架构（8：00-11：3014：00-17：30）1、提前15分钟上班，与N班交接，负责物品清点、交接、清点、补充，并做好登记。2、负责检查冰箱常备药、麻醉药、无菌用物、体温计、抢救物品、仪器等，发现问题及时向护士长汇报。3、核对病人一览表人数、床号、整理核对留言，科室安全管理，交接对新入、急、危重病人掌握“十知道”。5、
13、负责核对血标本、大小便标本、并负责督促各种检查的执行。6、负责每日各种登记本清点登记检查,如消毒液的测试结果登记、医疗垃圾等。7、负责急救物品管理检查，保持急救物品完好呈备用状态，做到“四定”；保证急救室备用床位一张以上。8、准确及时处理当日医嘱，有特殊医嘱及时通知责班护士及时执行医嘱，根据医嘱联系相关科室检查、会诊等。9、负责跟进医嘱执行情况，协助责任护士解决疑难护理问题。与值班医生良好沟通，确保医嘱及时、正确执行。10、负责核对当日长期，临时医嘱及次日长期医嘱。11、负责落实次日手术台次及次日特殊检查时间，及时通知管床护士，书写交班报告。12、负责白天换药室的管理及办公室接待工作，保持护士
14、站整洁。13、负责与辅班核对并发放临嘱及17:00时口服药的核对与发放。（08:00-15：30）1、在护士长的领导下，协助护士长做好病区管理与持续质量控制，确保病区的护理工作质量，按照14项护理服务全过程实施各项护理工作能够为患者提供优质的护理服务。负责组织或主持护理查房、护理会诊和个案讨论。2、提前15分钟上班，参加晨间护理，阅读交班报告。3、参加医护晨交班，组织床头交接班落实二级查房，做好环节质量控制，确保护理质量，动态指导、检查下级护士工作并开出护嘱，重点交接新入、病危重、特殊病人及分管病人，落实特殊检查安排及风险标识。4、准确执行医嘱，完成分管病人各项治疗（输液续瓶、更换引流管、雾化、烤灯、心电图、发临时医嘱口服药、测血糖、术前备皮、灌肠等）及专科护理（口腔护理、尿道口护理、负压引流管护理、输液港护理、造口护理等），确保操作规程符合规范。5、落实床边工作制，观察分管病人的病情动态变化、落实医嘱执行，发现异常变化或危急值及时报告值班医生处理。做好围手术期、术后、特殊治疗及出入院病人的健康教育，做好接台手术病人的准备，落实术后、行创伤性治疗的病人护理并实时、动态记录，运用护理程序开展工作。6、完成新入院病人处置，危重病人的抢救，在护长的指导下完成危重病人的治疗与护理，掌握所分管病人“11知道”，并追回病人各项检查结果。7、测量分管床位10:00、14:00的体温并
