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1、培训学分与考评制度1培训学分制1.2培训学分分为“必修分”和“选修分”两种类别。必修：即按培训计划要求本岗位在岗人员完成的培训课程为必修课，认真完成并考核合格的5分/次（同一培训计划为1次培训，时长至少45分钟）。新员工培训、转岗培训、离岗培训、待岗培训，不算培训学分。选修：即公司其他部门或制造厂其他部门开展的非本岗位培训课程为选修课，认真完成并考核合格的5分/次；选修必须提前报培训实施部门同意，便于培训安排；若选修公司其他部门培训课程的，须提前在分厂综合管理处备案，便于记录选修情况及得分。1.3必修培训或选修培训中迟到、早退者扣2分/次；单次培训需考试的，考试不及格者可申请补考，考试合格后予
2、以计分，补考扣3分/次。1.4科室人员、负责人及以上管理人员培训工作，由综合管理处负责拟定每月培训计划，确定必修课程，考核必修分。科室人员、负责人也可参加公司其他部门或制造厂其他车间或部门开展的非针对本岗位的培训课程并获得选修分。1.5培训师所在岗位属于被培训对象的，该培训师视为参加了必修课培训，给予5分/次的培训学分。如班组长对本班组进行培训，该班组长获得5分/次培训学分；安全员作为培训师对分厂管理人员进行安全知识培训，获得5分/次培训学分。1.6制造厂所有员工每年必修学分任务为120分，每月基本任务10分，多修学分可累计至下月。1.7针对员工每月培训必修得分，按30元/分给予学分奖励，超过
3、10分不作奖励，但可累计到下月计算。8鼓励员工每月参加选修课程并获得选修分，选修分每月不作奖励，但纳入年度培训总评比，并与年度个人考评挂钩。1.9根据培训开展情况，年底可对员工年度培训总学分进行总评比（必修分须达到100分才给予评比资格），对总学分较高的班组集体或员工个人给予一定奖励。1.10培训实施部门负责填写培训学分记录表，及时登记参训员工培训学分获取情况，并于每月10日前报送至工资核算人员处，工资核算人员将员工学分情况及时录入员工培训档案，每月12日前提交综合管理处汇总审核，综合管理处定期公布学分情况，员工个人可随时到综合管理处查询本人的学习情况。1. 12培训实施部门、培训实施部门及参
4、训人员必须真实有效开展培训、考核、记录，抽查调研中发现有弄虚作假的（如培训签到表代签、考试作弊或代考、培训资料或得分不真实等），可取消当事人当次学分，并对相关责任人员另处罚50-200元，情节严重的进一步加重处罚。2培训考核2.1各培训实施部门负责审核培训计划，严格督查本部门培训实施过程，确保培训效果。2. 2综合管理处负责督查各部门培训计划，抽查现场培训实施情况及培训效果，抽查考评（附件6）后做全厂通报。2.3员工季度培训必修学分30分（特殊岗位除外），若实际必修学分低于30分，每低1分，下季度岗位系数降低1%,待下季度完成必修学分后，恢复绩效工资级别；如下季度必修学分仍低于30分，则处罚翻
5、倍。2.4因公出差、请长假导致季度培训必修学分不足30分的，由综合管理处进行核实后可不考核。2.5为检验培训效果，每季度组织全员应知应会考试，根据考试结果做相应奖惩。2.1每年1.4,7,10月由综合管理处组织开展季度应知应会考试，制造厂在岗人员均须参与考试。2.2考试形式分为笔试或笔试+实操，考试内容为上季度培训内容。2.3考核不合格者，视为基本岗位操作技能和知识未掌握，下季度岗位系数按实习岗位系数核算，且无相关季度奖励；连续两季度考试不合格者由所在部门安排离岗培训学习，待培训考试合格后安排上岗，离岗学习期间无绩效工资，离岗培训学习不计入培训学分。2.6新员工或转岗员工须进行转岗培训和学习，并参加考试，若考试不合格者待岗学习（待岗期间无绩效工资），待考试合格后安排上岗。
