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1、品管职员工绩效考核方案一、考核目的对品管员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1 .了解员工对组织的贡献。2 .为员工的薪酬决策提供依据。3 .提高员工对企业管理制度的满意度。4 .激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。5 .为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象1 .已经转正的员工。2 .实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此类考核的对象。三、绩效考核小组成员1 .绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为
2、办公室成员、部门经理、部门部长参与并监督考核过程。2 .绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正、公平地完成考核工作。四、品管员工绩效考核内容品管员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。人事考核内容项目考核内容考核标准区分评分标准品管任务完成情况（总分40分）工作服从性积极服从上级部门的各种命令和安排好8一般4差0工作态度态度端正，工作积极好8一般4差0工作的纪律性能积极主动遵守公司，部门的各项规章制度，无不良记录。好8一般4差0工作的协调性积极主动协调能力强，经常成功的协调相关单位部门或班组外部内部工作事务，能积极主动与同事进行
3、工作交流经验交流信息交流。好8一般4差0工作纠错能力自己知道错误，并能积极加以弥补，进行立即整改好8一般4差05S执行情况（总分20分）工作现场、卫生包干区的清洁程度及现场定置管理维持程度积极整理个人作业区域，环境整洁好8整理个人作业区域不到位，不整洁一般4未整理个人作业区域，现场脏乱差差0安全生产及劳保用品穿戴情况穿戴齐全好8劳保用品穿戴不齐全一次一般4劳保用品穿戴不齐全两次差0劳动纪律（总分40分）违纪情况（公司规章制度）无好8违反劳动纪律一次一般4违反行政纪律两次差0工作态度，主动性、协作性工作积极主动，具有良好的团队合作精神好8能与同事较好的合作，及时完成工作一般4能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作差0加分项（总分15分）节能降耗5提高效率5合理化建议对公司有益5备注：1 .在工作中，如有发生一次单项评价为差（0分）的行为，则实施一票否决；2 .如当月连续发生两次评价为差（0分）的行为，则后三个月内不参与考核，绩效工资取消;3 .如连续两月发生评价为差（0分）的行为，则后六个月内不参与考核，绩效工资取消；4 .如连续三个月发生评价为差（0分）的行为，则解除劳动合同5 .考核时间考核时间为当月1日至31日，次月5日前统计考核分提交管理部进行绩效工资核算。五、考核实施XX年10月1日
