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1、市政道路施工部署方案我公司对本工程高度重视,施工时严格按照有关规定做到文明施工,规范施工,严格把好各道施工工序的质量,确保工程质量,并按合同要求如期完成工程建设,本工程采用项目法管理进行组织施工,为确保工程按时施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力,尽量做到综合平衡配套施工,确保工程顺利完成。一、施工构想1、进场后,项目施工目标将进一步分解分细,确定各部分质量、进度目标,建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工,精心组织,精心指挥,在施工中,公司各部门将全力支持施工。2、公司负责人亲临现场,领导做好协调工作,做到解决问题及时,促使工程加快建成,确保工程顺利完成;。3、工地组织项目法施工,
2、建立以项目经理为核心的工地项目班子,真正承担起共同实施的担子,切实加强施工作业的具体领导;三是加强以班组长为骨干班组一级为基础的施工队伍建设,使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。二、施工准备(一)现场交接准备如中标本工程后,我公司将在收到中标通知书2天内派有关人员进驻施工现场,进行现场交接的准备,对目前的施工现场进行现场调整准备,以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求,这些工作拟在正式进场前全部完成。(二)技术准备自进场之日起立即着手技术准备,组织施工人员学习施工规范,会审纪要和施工组织设计,并要熟练掌握施工技术,一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸,了解设计意图及相关细节,
3、另一方面开展图纸会审,技术交底等技术准备工作,同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书,使工程开始就受控于技术管理,从而确保工程质量。(三)机械进场计划准备对中、小型机具将按进场计划分批进场,设专人对其维修保养,并使所有进场设备均处于最佳的工作状态。(四)材料进场计划准备我公司将落实有关材料供应上报建设方审批,同时进行由我公司组织的采购工作,及时组织前期的周转材料进场,以确保顺利施工。(五)人员准备在接到中标通知书2天内项目班子人员及相关人员立即进场,作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。开工后3天,所有施工管理人员将全部就位,而施工人员将根据现场需要分批进场,并在公司内部备足各
4、类专业的施工操作人员。三、施工过程布置1、每天下午在项目经理主持下召开生产协调会,协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序之间的关系,检查当日计划执行情况,布置次日作业计划。2、每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会,讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况,布置本周各项任务,落实各项措施,明确施工目标。3、每周同建设方及监理单位召开工程例会,工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。4、根据工程总进度计划的安排,编制月、旬以及各作业班组计划,在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划,并以此来考核项目经理部各职能部门以及施工队的工作效率。5、坚决执行本地有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育,特殊工程必须持证上岗。对施工现场的安全设施,消防器材,安全工具应配全,定时、定员对安全进行全面严格检查,发现问题及时解决切实把好安全生产这一关。