某公司培训管理制度.docx
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1、某公司培训管理制度为进一步开发人力资源,提高员工的能力和素质,同时结合员工的职业发展,以适应公司发展需要,按照各岗位的要求,有计划地对员工分别进行培训。一、适用范围本制度适用于公司全体员工,凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理。二、培训机构和职责1.公司的培训工作实行由人力资源部统一管理,各部门配合实施的原则。2、人力资源部为公司的培训主管机构,人力资源部应依据公司的人员配置状况、各基层单位和机关部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司年度和月度培训计划,经批准后组织实施并考核。3、公司各部门为公司的培训分管机构,各部门负责人应定期向人力资源部提交
2、本部门的培训需求计划,并积极配合人力资源部开展培训工作。各部门内部应定期组织交流会,相互研讨、相互学习、共同提高。4、人力资源部在培训工作中的主要职责:0培训体系的建立,培训I制度的制订与修订;0培训计划的制订与组织实施;0对各部门培训计划完成情况实施督导、检查和考核;0培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发;0对培训师的选聘,确定及协助教学;0外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理;0年度、月度培训报告的撰写、呈报,培训报表,资料的收集、汇总、整理与归档。0参训员工的出勤管理。5、各部门在培训中的主要职责:0本部门培训需求计划的制订;0积极配合人力资源部实施培训工作;0本部门年度、月
3、度培训工作完成情况总结与培训资料的汇总、整理及归档;0本部门员工的上岗、在岗培训及其考核;0本部门参训员工的组织与管理。三、培训计划人力资源部每年12月份发放员工培训需求调查表,各部门负责人结合本部门的实际情况,将员工的培训需求调查表汇总,并于12月底前上报人力资源部。人力资源部结合培训需求调查表、绩效考核、人员档案信息,制定出公司年度培训计划。四、培训方式培训方式:可分为内部培训、外部培训、外出考察等。1、内部培训包含公司内部培训与部门内部培训:公司内部培训指由人力资源部统一组织,相关业务部门协调在公司背部组织规划协调,由公司内人员所做的跨部门培训项目;部门内训指部门内部自行计划、组织(可同
4、时邀请其他部门参加分享)的培训项目或课程。2、外部培训包含外送培训与外请内训:外送培训指公司选派优秀员工参加外部咨询机构、培训中心等举办的短期公开培训课程、交流会等,外请内训指邀请公司外部培训讲师为我司设计、讲授相关需求课程。3、外出考察:公司会不定期组织相关人员外出考察,学习先进的理念及方法。五、培训内容培训按内容基本分为:岗前培训、岗位技能培训、素质技能培训等。1.岗前培训新员工入职培训:由人力资源部组织执行,主要安排企业文化、规章制度、工作规范、职业化训练等课程。试用期培训:新员工上岗后,结合公司导师带徒活动,由部门负责人指定人员作为新人的导师,并向人力资源部备案;导师主要就部门概况、新
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