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1、采购员月绩效考核表格版项目KPI权重目标值实际值绩效得分数据来源财Kl=采25%5%目标值/财务部务购成本实际值*指降低目权重标标达成率内K2=E20%98%实际值/生产部部作任务目标值*运完成率权重营K3=采20%98%实际值/质量部指标购质量目标值*合格率权重K4=供15%95%实际值/人事、统应商履目标值*计约率权重K5=新10%100%实际值/统计目标值*权重供应商开发完成率K6二客户开票及时率10%100%见说明行政部K7=断料、断供一票否决见说明仓库、生产部100%最终得分指标计算Kl（上期采购成本本期采购成本）/本期采购成本；上期采购成本以截止2022年12月31日的最低价格为基
2、准。统计每个采购员各自经办的业务。K2本月签订的合同数量除以本月计划完成的合同数K3采购质量合格率二（本月入库检验合格数量/本月总交货数量）*100%K4供应商履约率=（合同期内准时交货数/合同期内计划交货数）*100%K5每月最低开发合格供商1名（签订供货合同或提供样件），达成目标为100%;完成2个，达成目标为200%,以此类推统计。新供应商不能按期履约，在下月考核中，按02分扣减。K6客户发票在合同生效后约定的条件下按时提供（特情况延期不超一周），为满分，超过期限每延迟一周扣0.05,不清零。K7因采购员责任，经办的合同不能按期履约，断料、断供影响生产，一票否决，绩效考核得分为零。工1、采购员工资标准为6500元，工资结构为：基本工资5000资元+绩效考核工资1500元+奖励或扣款；核2、固定工资根据员工实际出勤核算；绩效考核工资二绩效考算核得分X1500元；3、采购成本降低，按当月节省成本总金额（扣除税）的5%进行奖励，公司统一招标的产品节省成本除外。考核人：审核:
