某银行行长在季度业务经营分析会上的讲话.docx

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1、某银行行长在季度业务经营分析会上的讲话同志们:这次会议的主要任务是,贯彻落实总行年末业务经营重点工作部署,总结XX分行前三季度业务经营工作,深入剖析业务经营中存在的问题,安排部署四季度重点工作任务,确保全年各项工作圆满收官。刚才,市分行X个部门认真分析了前三季度业务经营情况,对四季度工作提出了建议,进行了安排,各行、各部门要抓好贯彻落实。下面,结合各有关部门的分析,我代表市分行党委讲几点意见:一、充分肯定前三季度业务经营取得的成绩今年前三季度,面对疫情反复和复杂严峻的经济金融形势,全行上下认真按照总、分行党委年初、年中党建和经营工作会议部署,坚持稳中求进的工作总基调,稳步推进市分行党委确定的X

2、项重点工作,全行业务经营继续保持稳健增长的良好态势,主要呈现以下特点:(一)存贷款规模创历史新高,保持了竞争力强行地位。季末全行各项存款余额XX亿元,创历史新高,比年初净增XX亿元;各项贷款余额XX亿元,比年初净增XX亿元,同比多增XX亿元。各项贷款存量市场份额XX,四行排名保持首位。个贷优先战略效果进一步显现,个人贷款存量、增量四行份额分别比年初提升X、X个百分点。(二)财务运行总体稳定,净利润超总行序时计划。前三季度全行实现营业收入XX亿元、中间业务收入XX亿元、净利润XX亿元。其中,营业收入、中间业务收入同比分别多收X亿元、X亿元。对标计划:营业收入、中间业务收入、净利润分别完成总行计划

3、的X%、X%、X%,均接近或超过总行序时计划。对标系统:营业收入、中间业务收入、净利润分别排名X、X、X位,营业收入较上半年提升一位,中间业务收入、净利润与上半年持平。对标同业:营业收入、净利润均四行排名首位,中间业务收入市场份额同比提升X个百分点,市场排名第X位,同比上升X位,净利润较上季度上升X位。(二)紧扣发展主题,明确战略目标当前,我国银行业正处于转型发展的关键时期,面临着多方面的挑战和机遇。作为一家具有影响力的银行,我们必须紧扣发展主题,明确战略目标,以更好地服务客户、回馈社会。我们的核心主题是“创新、协调、绿色、开放、共享”。在这个背景下,我们要进一步明确自身的发展定位和方向,积极

4、探索新的业务模式和市场机遇。同时,还要注重协调内部资源,推动绿色金融和开放金融的可持续发展,实现经济效益和社会效益的双赢。二、强化团队合作,众志成城推进业务发展银行是一个团队合作的行业,需要各个部门和员工共同协作、相互支持。在推进业务发展的过程中,我们要强化团队合作,众志成城,共同应对市场挑战和机遇。首先,要加强内部沟通与协作。各部门要紧密配合,加强信息共享和业务协同,提高整体运营效率。其次,要注重人才队伍建设。通过培训、选拔和激励机制,培养一支高素质、专业化的人才队伍,为业务发展提供强有力的人才保障。最后,要深化客户关系管理。加强与客户的沟通联系,了解客户需求,提高客户满意度和忠诚度。三、关注公共利益,实现共同发展作为一家具有社会责任感的企业,我们要关注公共利益,实现共同发展。在追求经济效益的同时,积极履行社会责任,推动可持续发展。首先,要关注国家战略和政策导向。结合国家发展规划和政策方向,积极投身国家重点领域和项目,为国家的经济发展做出贡献。其次,要关注环保与可持续发展。通过发展绿色金融和低碳经济,为环境保护和可持续发展贡献力量。最后,要关注社会公益事业。积极参与社会公益事业和慈善活动,回馈社会,推动社会和谐发展。在此,我要感谢各位领导和嘉宾的出席指导。同时,也鼓励大家积极参与讨论和分享经验。让我们携手共进,共同推进银行业务的发展壮大!谢谢大家!

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