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1、KPI绩效考核动力部工作标准岗位名称动力部长所属部门动力部上级副总下级无任职资格1.学历、专业知识中专（含）以上，机电一体化相关专业2.工作经验五年以上设备管理经验3.业务了解范围熟悉设备、水、电、气、管理工作标准标准细分1.设备管理（1）应建立全厂设备台帐，并掌握设备分布、保养，使用完好情况（2）统一编号，分类管理，建立完善的设备台账，做到帐卡相符（3）对购买新设备做好验收工作（4）对出现重大设备事故和一般设备事故的分析并提出处理的初步意见报相关负责人2.数据管理（1）加强对公司水、电、气、汽的技术管理，保隙公司水、电、气、汽的正常供应3.指导管理（1）负责对各车间的班组长、操机员进行业务指
2、导、监督，加强设备的润滑管理，督促做好设备维护保养工作。（2）贯彻执行上级有关能源的方针政策，抓好电力供应，领导组织节能管理和节能技术改造工作。4.其他（1）领导交给其他工作任务考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式考核得分1万元产值维修费用率一季/年度维修费用总额力总产值（以万元计）Xi%2动力设备系统故障停机率_季/年度动力设备系统故障停机台时实际开动台时+停机台时*03动力设备检修作业计划完成率_季/年度动力设备检修作业完成量lmo.检修作业计划量4动力系统维护及时率季/年度动力系统维护及时的次数“V、”动力系统应维护的总次数5主设备完好率_季/年度主设备完好台数主设备总台数x,00,6设备档案归档率一季/年度设备档案归档数Inn（V设备档案总数X100%备注（1）由副总对动力部主管进行考核，每季度一次。（2）最后交于总经理审核、批准。
