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1、公司企业会议制度为加强公司经营管理，提高工作效率和效益，全面掌握公司所属部门及岗位工作的情况，总结工作的经验及教训，研究制定改进措施，促进各项规章制度落实，保证各项工作任务的完成，特订有关会议制度。一、公司董事会办公会议，于年初一季度内，由董事长主持，办公室安排会务，全体董事参加。二、经理办公会议，每季初5日前，由总经理主持，办公室安排，各位副总经理及各部门负责人必须参加。其主要内容是：1、听取各部、室分管工作负责人工作汇报；2、研究解决各部、室急待解决的有关问题；3、分析研究公司的工作形势及经营方面的有关问题，制定改进措施；4、根据总经理的意图，安排部署当前有关工作任务，提出具体的要求；5、
2、定期分析公司检查考评的情况，评定各岗位奖金数额。三、部、室会议：由各部、室负责主持召开，原则上每半月召开一次，其主要内容是：1、根据公司工作安排，检查分析工作落实情况，总结经验及教训；2、定期听取各班组长的工作汇报，了解掌握各项任务的进度，以及时加强指导，讲评本部门工作情况，表扬先进单位和个人，批评较差的单位和个人；3、安排部署本部门的有关工作，研究完成任务的有效措施;4、定期考评本部门各岗位工作情况，检查各项规章制度落实；5、及时汇总本部门的日常工作情况，做好向公司汇报的材料准备。四、班务会：由班长主持，原则上每周召开一次，具体召开的时间由各班长决定。其方法采取以班长讲评与员工共同总结讲评相
3、结合，其会议的内容是：1、检查总结一周任务完成情况，肯定成绩，找出不足；2、根据本周存在问题，研究改进的措施，确保任务完成；3、分析总结安全防事故的情况，把事故苗头消灭在萌芽状态，堵塞漏洞，确保安全无事故；4、奖惩严明，表扬本周工作突出的同志，对于违纪及工作表现不好的同志要给与批评，促其改进；5、领会领导意图，传达贯彻公司及部门有关工作要求和注意事项，结合实际安排部署下周工作任务。五、其它会议1、月度工作计划会，每月5日召开，由分管副总经理主持，管理部安排，各部门负责人参加。2、每年6月份、10月份由管理部组织、副总经理带队，各部门派员，对各辖区进行综合大检查。3、每年3月底和7月底前，由财务
4、部安排总经理主持，召开经济活动分析会。4、每月第一、三周五下午为公司政治业务学习时间，由各部门或办公室召集，安排内容并组织学习。5、其它专业及临时性会议，由总经理同意后，办公室安排召开。六、公司总结大会：公司总结大会原则上每月召开一次，全体员工参加，由总经理或分管工作的副总经理主持，其会议主要内容是：1、主要总结讲评当月工作任务完成的情况，肯定成绩，表扬先进单位和个人，做到奖惩严明，调动全体员工的积极性；2、公布当月检查考评的结果，明确每个员工当月的工资数额；3、安排部署下步的工作任务，并提出具体要求和保障措施。以上会议召开时间，遇有特殊情况，另行通知，各部、室、班召开会议时可灵活掌握，公司召开会议由办公室负责召集。七、会议召开规定：1、工作例会必须在规定期限内召集。2、会议参加人在接到通知后，携带准备资料按时到会，不能参会者要向主持人请假。3、会议由安排部门做好记录，撰写会议决议，会议纪要等会议公布资料，并做好决议制定情况和检查落实。
