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1、某有限公司综合管理部部长月度考核表考核要素权重（%）次分一评二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩制度体系的建立健全5总经理办公会议的组织5人事管理15行政管理15人员管理10协调工作10其他任务（含学习任务）10奖惩记录人事主管签名：年月日最终考核结果AAAAAABCDEFN直接主管签名人事主管筌名考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准:等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管负责填写。考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事
2、假一天扣2分，旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E完全不理会上级的工作安排。责任心A工作十分积极主动，尽心尽力；B工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同
3、事开展部分工作；D不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。制度建设与完善1 .制度出台的及时性；2 .制度的准确性、科学性、可操作性；3,制度的培训、推行工作。组织总经理办公会议1 .会议前3天收集各部门的议题，汇总后告之所有与会人员；没有做好议题收集工作扣3分；2 .会后三天将会议纪要送达与会人员，每推迟一天扣1分，纪要不准确全面扣2-5分；人事管理组织月度培训及考核，没有按时按程序进行，扣2分；没有按计划组织员工培训，一次扣2分；没有进行培训效果评价考核扣2分。行政管理重要公文处理不及时扣1分，不准确扣1-3分；会议的组织不及时扣1分，准备不充分扣1分；制度推行不力扣1-3分。人员管理对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮助下属解决工作困难扣2分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3分，没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。协调工作1 .在处理公司与政府部门、社区的关系时发生差错，一次扣1-2分，处理不当，对公司产生不良影响扣2-5分；2 .接待工作处理不当，视影响程度扣卜3分；3 .公司各部门之间的协调工作不主动，不能起到很好的上传下达的作用，视工作影响程度扣2-5分。
