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股份有限公司钢铁事业部技术总监关键业绩指标序号指标名称说明计分规则数据来源1主营业务利润根据财务部定义1）二目标值,得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高120分；3）V目标值的70%,不得分；4）其余按线性关系计算财务部报表2新签合同额同上市场部报表3工程技术积累和开发部门所拥有的工程技术的先进性和效益性等上级直接评分；范围:0-120分部门技术资料4工程技术适用性根据项目的需求特点，设计性价比高的方案同第一项部门技术资料5工程技术标准化完成技术委员会下达的标准化任务上级直接评分；范围：0-120分部门技术资料6工程执行期能否按照合同规定时1）V=目标值，得市场营销部间完成100分2）比目标值高，得0分7工程完成质量发生质量问题的次数和严重性同第一项市场营销部8设计变更发生设计变更的次数同第一项部门技术资料9技术培训对部门内技术人员的培训和技术指导上级直接评分；范围:0-120分10技术资料完整性上级直接评分；范围：O-Ioo分11合同预算的准确度每个合同的实际成本与预算成本的吻合度。误差不超过5%为目标值1）二目标值,得100分2）比目标值每减少1%,加5分，最高120分；3）大于目标值不得分；4）其余按线性关系计算财务部报表、企管部数据
