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1、设备管理部门安全生产工作总结进入二季度，设备管理中心在做好疫情防控各项工作的同时，以“抓铁有痕、踏石留印”的工作作风，扎实开展“四不伤害月”等系列安全活动，从安全宣教、三违纠治、隐患整治等源头上严规矩、强举措，保障生产安全形势持续稳定向好，为公司转型升级、高质量发展铸牢坚实的安全壁垒。一、树立“风向标”，统一思想全覆盖。“工欲善其事，必先利其器J为达到安全意识润物无声、全员覆盖的效果，中心精心策划“四不伤害月”活动，由中心一把手带领干部职工进行庄严的安全宣誓，并在主题横幅上郑重签名承诺，利用LED电子滚动屏、策划板报、工作群等受众面广的宣传方式，营造出“知安全、敬安全、讲安全”浓厚的安全文化氛
2、围；以早会、安全专题会等会议为契机，抽查各级人员安全应知应会和安全文件学习掌握情况,组织全员观看事故警示视频，共同讨论分析发生事故需要承担的经济账、家庭账及政治账，警醒大家时刻保持清醒头脑，明白安全理念贯穿作业始终的重要性和“含金量”，自觉养成上标准岗、干标准活的良好习惯。二、紧抓“方向盘”，三违严惩零容忍。对待“三违”，中心始终抱着“宁听骂声，不听哭声”及“零容忍”的态度。通过夯实各级管理人员安全履职，领导干部以身作则，加大现场“三违”不定时检查频次及力度，做反“三违”的带头人，形成倍增效应；紧盯夜间、节假日值班、非常规作业等特殊时段的安全管理，对重点区域采取专人盯防，对“危险”人员进行一对
3、一帮扶等举措,强化互联互保落实和人员对作业过程“不安全行为”的认知；健全完善安全管理制度，把“三违”作为个人安全绩效考评和评先树优、工资晋档、职务晋升的重要依据，同时，对“三违”现象进行曝光、严惩重罚及“五谈五过关”教育。4月份以来，共查处安全问题5起,均已跟踪、落实整改。三、用好“显微镜”，隐患整治无死角。“千里之堤毁于蚁穴J中心以隐患就是事故的危机理念，对区域可能存在隐患的构建筑物、供电线路、排水系统、物资仓储等进行地毯式排查并采取切实有效的防范措施，对存在的问题现场整改或立项维修，供电线路按标准规整，雨排及时清理疏通，确保雨季区域排水畅通，室外存放物资遮盖彩条布捆紧固牢，避免大风天气刮起引起不安全事故。同时，强化外协单位、现场作业及应急管理，定期对外协单位人员进行安全教培，严格落实现场作业安全监护、周围安全环境确认，应急物资定期检查、完善、专人保管，按计划开展应急演练，提高人员突发事件综合应急处置水平及能力，并根据演练实效，修订完善应急预案，切实将隐患消除在萌芽状态。
