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1、中级软考第8章项目进度管理1 .项目进度管理7个过程1 .规划进度管理2 .定义活动3 .排列活动顺序4 .估算活动资源5 ,估算活动持续时间6 .制定进度计划7 .控制进度过程2 .输入输出与工具技术3 .定义活动1 .滚动式规划是一种迭代式规划技术，即近期要完成的工作在工作分解结构下最下层详细规划，而计划在远期完成的工作，在工作分解结构较高层粗略规划。2 .活动清单：包含项目所需的全部活动的综合清单。3 .里程碑清单：(1)里程碑是项目中的重要时点或事件。(2)里程碑的持续时间为零，不消耗资源也不花费成本。4 .排列活动顺序1 .单代号网络图：(1)使用方框或者长方形(被称作节点)代表活动
2、(2)节点之间用箭头连接(3)也叫前导图法，活动节点图(AoN)(4)四种类型的依赖关系：F-S:前序活动结束后，后续活动才能开始。F-F:前序活动结束后，后续活动才能结束。S-S:前序活动开始后，后续活动才能开始。S-F:前序活动开始后，后续活动才能结束。2 .6标识：(1)最早开始时间：ES(2)最迟开始时间：LS最早完成时间：EF(4)最迟完成时间：LF工期(6)活动名称3 .双代号网络图：(1)箭线表示活动、节点表示事件(2)也叫箭线图法(ADM),活动箭线图(AOA)(3)虚活动：用虚箭线表示，不消耗时间，不消耗资源4 .确定依赖关系：(1)强制性依赖关系(2)选择性依赖关系(3)外
3、部依赖关系(4)内部依赖关系.估算活动资源1.估算活动资源是估算执行各项活动所需的材料、人员、或用品的种类和数量的过程。2 .资源日历：表明各种具体资源的可用工作日或工作班次的日历。3 .发布的估算数据：一些组织会定期发布最新的生产率信息与资源单位成本，涉及门类众多的劳务、材料和设备，覆盖许多国家及其所属地区。.估算活动持续时间1.估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。2 .估算活动持续时间依据的信息包括：活动工作范围、所需资源类型、估算的资源数量和资源日历。3 .类比估算：(1)使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。(
4、2)类比估算以过去类似项目的参数值(如持续时间、预算、规模、重量和复杂性等)为基础，来估算未来项目的同类参数或指标。(3)类比估算成本较低、耗时较少，但准确性也较低。4 .参数估算：(1) 一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。(2)参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。(3)举例：每小时能够铺25米电缆，那么铺100O米需要100O/25=40小时。5 .三点估算(PERT):(1)最可能时间：(2)最乐观时间(3)最悲观时间(4)期望持续时间二(最乐观时间+最悲观时间+4*最可能时间)/6(5)标准差二
5、(最悲观时间-最乐观时间)/66 .群体决策技术(1)头脑风暴(2)德尔菲技术(3)名义小组技术7 ,储备分析：(1)应急储备：包含在进度基准中的一段持续时间，用来应对已经接受的已识别风险。(2)管理储备：用来应对未知-未知风险，不包括在进度基准中，但属于项目总持续时间的一部分。6 .制定进度计划1 .进度网络分析：创建项目进度模型的一种技术。2 .关键路线法：(1)顺推：第一个活动的最早开始时间为项目最早开始时间。活动的最早完成时间二活动的最早开始时间+活动的持续时间。活动的最早开始时间根据紧前活动的最早完成时间而定，多个紧前活动存在时，取最后一个完成活动的最早完成时间。(2)逆推:最后一个
6、活动的最迟完成时间为项目最迟最迟完成时间。活动的最早开始时间为二活动的最迟完成时间-活动的持续时间活动的最迟完成时间根据紧后活动的最迟开始时间而定，多个紧后活动存在时，去最先一个开始的紧后活动的最迟开始时间。(3)关键路径上的活动称为关键活动。(4)关键路径是项目中历时最长的活动顺序。(5)关键活动的总浮动时间为零。(6)总浮动时间二本活动的最迟开始时间-本活动的最早开始时间二本活动的最迟完成时间-本活动的最早完成时间(7)自由浮动时间二紧后活动的最早开始时间的最小值-本活动的最早完成时间3 .关键链法：(1)项目缓冲：放置在关键链末端(2)其他缓冲，即接驳缓冲，防止在非关键链和关键链的结合点
7、。4 .资源优化技术：(1)资源平衡：会延长工期，但是资源得到最优化。(2)资源平滑：不会延长工期，但是资源无法得到最优化。5 .建模技术：Q)假设情景分析(2)模拟6 .进度压缩：(1)赶工：增加资源(2)快速跟进：并行开展7 .项目进度计划展现形式：(1)列表形式(2)图形形式：横道图，也叫甘特图里程碑图项目进度网络图，也称纯逻辑图、逻辑横道图8 .项目日历：规定可以开展活动的工作日和工作班次。7 .控制进度过程1 .进度控制关注的内容：(1)判断项目进度的当前状态(2)对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展(3)判断项目进度是否已经发生变更(4)当变更实际发生时严格按照变更控制流程对其进行管理2 .缩短工期的方法：(1)赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期(2)快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度(3)使用高素质的资源或经验更丰富的人员(4)减少活动范围或降低活动要求(5)改进方法或技术，以提高生产效率(6)加强质量管理,及时发现问题，减少返工，从而缩短工期3 .绩效审查技术：(1)趋势分析(3)关键链法(4)挣值管理
