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1、工程施工项目部项目管理部分SXMBl:施工项目部管理人员资格报审表施工项目部管理人员资格报审表工程名称：编号：SXMBI-SGXX-XXX致监理项目部：现报上本项目部主要施工管理人员名单及资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。姓名岗位证件名称有效期至附件：相关资格证件日期：监理项目部审查意见：监理项目部(章)：总监理工程师：日期：注本表一式一份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各存T分，施工项目部存一份。填写、使用说明(1)主要施工管理人员包括：项目经理、总工(技术员)、质检1=3r-xsI=J贝、安全贝肯。(2)按有关规定，项目经理、项目总工、质检员、安全员必须经过
2、相关培训，持证上岗。(3)施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。(4)监理项目部审查要点：1)主要施工管理人员是否与投标文件一致。2)人员数量是否满足工程施工管理需要。3)应持证上岗的人员所持证件是否有效。SXMB2:施工项目部项目管理关键人员变更申请表施工项目部项目管理关键人员变更申请表工程名称：编号：SXMB2-SG-致监理项目部：因,免去同志工程项目经理/项目部安全员职务，由同志担任。敬请批准。附件：口项目经理（施工单位关于项目经理变更的通知函、工作简历及身份证、建造师资格证书、安全资格证复印件）口项目部安全员（施工项目部关于安全员变更的通知函、工作简历及身份证、安全资
3、格证复印件）施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：业主项目部审查意见：日期:建设管理单位审批意见：建设管理单位/部门（章）：建设部门负责人：日期：注本表一式一份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各存T分，施工项目部存一份。SXMB3:分包管理人员变更申请表分包管理人员变更申请表工程名称：编号：SXMB3-SG-致监理项目部：经审核，同意（分包单位）因,免去同志工程专业分包项目经理/分包技术负责人/劳务分包负责人职务，由同志担任。敬请批准。附件：1.分包单位关于管理人员变更的通知函2 .管理人员工作简历3 .身份证、资格证书复印件日期
4、：监理项目部审核意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理：.日期：.注本表一式一份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各存T分，施工项目部存一份。SXMB4:特种作业人员报审表特种作业人员报审表工程名称：编号：SXMB4-SG-致监理项目部：现报上本工程特种作业人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。附件：特种作业人员资格证件复印件日期:姓名作业类别操作项目证件编号发证单位有效期至监理项目部审查意见：监理项目部（章）：专业监理工程师：日期：注本表一式一份，由施工项目部填报，监理项目部存一份，施工项目部存一份。填
5、写、使用说明（1）施工项目部在进行工程开工或相关工程开展前，应将液压压接工、金属焊接工、高处作业人员、架子工等特种作业人员名单及上岗资格证书报监理项目部查验。（2）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。（3）工作要点：1）特种作业人员的数量是否满足工程施工需要。2）特种作业人员的资格证书是否有效。SXMB5:项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表工程名称：编号：SXMB5-SG-致监理项目部：我方已根据施工合同的有关规定完成了工程项目管理实施规划/（专项）施工方案的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：项目管理实施规划口专项
6、施工方案施工方案施工项目部（章）：项目经理:日期一监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：业主项目部审批意见（仅对达到和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案）：业主项目部（章）：项目经理：.日期：.注本表一式一份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各存T分，施工项目部存一份。填写、使用说明（1）项目管理实施规划应在施工合同签订后、工程开工前由项目经理组织编制，施工单位相关职能管理部门审核，施工单位技术负责人批准。文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章，报监理项目部审批。监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期
7、，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。(2)一般施工方案应在分部工程动工前由施工项目部技术员编制，施工项目部安全、质量管理人员审核，项目总工批准。文件封面的落款为施工项目部全称，盖施工项目部章，报监理项目部审批。监理项目部审查要点：文件的内容是否完
8、整，编制质量好坏，施工方案(措施)制定的施工工艺流程是否合理，施工方法是否得当，是否先进，是否有利于保证工程质量、安全、进度，安全危险点分析或危险源辨识、环境因素识别是否准确、全面，应对措施是否有效，质量保证措施是否有效,针对性是否强，工程创优措施是否落实。(3)专项施工方案应在分部工程动工前，由施工项目部项目总工组织编制，施工单位相关职能管理部门审核,施工企业技术负责人批准,并附安全验算结果。文件封面的落款为施工单位名称，盖施工单位章,报监理项目部审核。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案还须附专家论证报告。通过后，报业主项目部审批。监理项目部审查要点参照(2)中审查要点，对于
9、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，还须审查施工单位是否根据论证报告已修改完善专项方案。绿色施工策划编审批流程与专项施工方案相同。（4）专项施工方案编制范围参见SJSB8o附件：工程项目管理实施规划施工单位（章）年月日批准：（施工单位技术负责人）年月日审核：（施工单位安全管理部门）年月日（施工单位质量管理部门）年月日（施工单位技术管理部门）年月日编写：（项目经理）年月日（主要编写人员）年月S1编制依据2工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）2.2 工程设计特点、工程量2.3 施工实施条件及自然环境分析3项目施工管理组
10、织结构3.1 项目管理组织结构3.2 项目管理职责3.3 工程主要负责人简介4工期目标和施工进度计划4.1 工期目标及分解4.2 施工进度计划及编制说明4.3 进度计划图表4.4 进度计划风险分析及控制措施5质量管理体系5.1 质量目标及分解5.2 质量管理组织机构5.3 质量管理主要职责5.4 质量控制措施5.5 质量薄弱环节及预防措施5.6 质量通病防治措施5.7 施工强制性条文执行措施（相关执行要求纳入施工方案中）6安全管理体系6.1 安全目标及分解6.2 安全管理组织机构6.3 安全管理主要职责6.4 安全管控重点措施6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7环境保护与文明施工体系7
11、.1 施工引起的环保问题及保护措施7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案8绿色施工方案8.1 技术要求8.2 组织管理体系8.3 减少资源浪费措施8.4 减少环境污染措施9工地管理和施工平面布置9.1 施工平面布置9.2 工地管理方案与制度10施工方法与资源需求计划10.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍10.2 施工方法及主施工机具选择10.3 施工机具需求计划10.4 材料、消耗材料需求计划10.5 资金需求计划11施工管理与协调11.1 技术管理及要求11.2 物资管理及要求11.3 资金管理及要求11.4 作业队伍及管理人员管理及要求11.5 协调工作（参建方、外部）11.6
12、分包计划与分包管理11.7 计划、统计和信息管理11.8 资料管理12标准工艺施工12.1 标准工艺实施目标及要求12.2 标准工艺及技术控制措施13创优策划13.1 施工创优目标13.2 施工创优管理措施14施工新技术应用14.1 采用新设备14.2 采用新工艺14.3 采用新材料15主要技术经济指标15.1 项目技术经济指标15.2 降低成本计划与措施附表施工单位（施工项目部）项目建设施工安全管控责任清单及执行记录注：上述目录仅供参考。SXMB6:施工进度计划报审表工程名称：编号：SXMB6-SG-致监理项目部：现报上工程施工进度计划/停电计划，请审查。附件：工程施工进度计划（横道图）/停
13、电计划施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理：.日期：.注本表一式一份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各存T分，施工项目部存一份。附件：停电计划工程名称：编号：SXMB6-SG备注序号主要工作内容停电设备及范围计划停电时间停电天数12345678910联系人：填报时间：注本表格为推荐模板。施工进度调整计划报审表工程名称：编号：SXMB7-SG-致监理项目部：现报上工程施工进度调整计划，请审查。附件：施工进度调整计划施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监
14、理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理：.日期：.注本表一式一份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各存T分，施工项目部存一份。SXMB8:施工日志施工日志日期天气状况风力最高/最低气温备注1 .施工内容及完成情况2 .分包、人员分工情况3 .三级及以上风险管理情况4 .站班会记录5 .施工方案执行情况6 .质量工作记录（质量活动、质量问题、质量控制情况、检查验收情况）7 .安全工作记录（安全活动、安全问题、检查验收情况）8 .人员、设备、材料、机械进退场记录9 .其他项目经理/工程负责人记录员填写、使用说明1 .施工内容及进度情况本日施工内容有XX、,完成施工量的XX%,施工进度满足施工进度计划要求。2 .分包、人员分工情况分
