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1、某大型商业综合体项目电梯工程项目管理策划书制编入：编制单位：编制日期：目录第一章：工程概况及项目总平面图41.l项目概况4第二章：公司的组织结构及项目部的组织结构与岗位职责62.1 公司的组织结构62.2 项目部的组织结构及岗位职责72.2.1项目部的组织结构72.2.2项目部的岗位职责8第三章：工程进度和成本管理113.1 项目进度计划113.2 项目规费成本分析11第四章：工程质量和安全文明管理124.1工程质量与安全文明管理依据124.2质量与安全管理指导思想124.3134.4工程质量管理措施134.4.1设备材料进场验收制度134.4.2项目部质量检查点设置134.4.3质量事故处理
2、144.4.4成品保护措施144.5安全文明施工管理144. 5.1文明施工145. 5.2安全施工15第五章：项目的沟通管理1651矢口166. 216第六章电梯工程项目管理的目标177. 12015年工程质量与安全文明管理目标176.1.1工程质量管理目标176.1.2安全文明施工管理目标176.1.3质量与安全管理奖罚措施176.22016年质量管理目标186.2.12016年质量管理目标186.2.2项目进度、成本管理目标及电梯工程管理19第一早:工程概况及项目总平1-1项目概况项目名称：项目经理：项目电梯参数：额定速度为L5ms,额定载重为100OKG电梯台数：10台工期要求：20x
3、x年XX月XX日20xx年XX月XX日XX项目，位于XX,东侧为XX路、南侧为XX路、西侧为XX路、北侧为XX路。本项目由XX栋单体建筑共计XX台电梯组成，各楼栋井道结构情况及电梯分布如表1.1所示：表1.1电梯分布表楼号层数地下室井道结构形式台数1#60框架12#60框架13#60框架14#40框架15#60框架16#60框架17#90框架18#90框架19#90框架/钢架110#60框架11.2项目总平面图施工项目现场总平面图如图1.1所示。1#蝶图1.1总平面图第二章：公司的组织结构及项目部的组织结构与岗位职责2.1 公司的组织结构系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性
4、因素。一个建设项目的项目管理就是一个系统，其项目目标决定了项目管理的组织，控制项目目标的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中，组织措施是最重要的措施。由此，先讨论组织结构。公司的组织结构模式常见的有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种新型的组织结构模式，在矩阵组织结构最高负责人下设纵向和横向两种不同类型的工作部门，如图2.1公司的组织结构图所示。图2.1公司的组织结构图2.2 项目部的组织结构及岗位职责221项目部的组织结构依据总平面图及电梯安装特点，组成5个安装小组，每小组安装相邻或相近的两台电梯，如表2.1任务分工表所示。表2.1任务分工表楼号层数
5、台数安装组1#/2#61安装一组3#61安装二组4#41安装三组5#61安装三组6#61安装四组7#/8#92安装五组9#91安装二组10#61安装四组依据任务分工，建立项目部的组织结构，如图2.1项目部的组织结构图所示。图2.2项目部的组织结构图222项目部的岗位职责项目部的定位项目部是在公司的领导下，代表公司履行己签订合同施工任务的项目管理机构，包含从进场开工开始到电梯竣工移交为止的工程实施阶段。项目部是一个组织体，要具有凝聚人员的力量并调动其积极性，促进项目部各方人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通在安装过程中项目部与公司各部门之间，项目部与发包方、政
6、府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。项目部负责工程工期、质量、材料、成本、安全的控制，项目经理承担直接领导责任；公司各职能门承担指导、评估、协助和监控职责。项目部工作职责1) 实行项目经理负责制，在电梯工程项目建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令，特别是关于质量的方针、政策和法令，确保电梯工程项目建设规划部署的各项施工任务全面完成。2) 部门职责明确，岗位责任落实到人，人员稳定，作风务实，能及时解决现场问题。3) 坚持管理标准，以质量管理为核心，对创建优良群体、提高工程质量、降低工程成本、缩短工期，提高企业经济效益起到积极作用。4) 认真执行建筑施工总包合同，将合同中明确
7、的工程质量、进度落到实处；配合公司做好施工现场文明施工管理工作；5) 对工程质量、进度及安全管理负直接责任；严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度，协助工程成本控制工作；6) 负责组织竣工验收、质量检查及电梯移交等工作。项目经理工作职责1) 项目经理作为公司代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任；2) 根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实各人员职责，组织项目经理部开展工作。3) 负责进场准备工作，领取相关消耗品；4) 负责组织交接验收发往工地货物，并组织相关部门办理有关手续，如监理、业主、运输单位；5) 全面控制施工质量、进度、成本、安全，完成公司下达的施
8、工任务；6) 严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有实施职责；7) 执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督；8) 负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作；9) 定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告；对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见。10)负责对质量通病进行预控，对重点部位及易出现通病部位，组织抽验。11)负责包括施工方案和技术质量措施的监督和执行；12)安排及指导现场进行日常的业务工作；13)全面协调现场各工种、工序的关系，协助处理周边公共关系；14)竣工后组织有关人员对工程的实施
9、和管理进行总结，为今后施工项目提供借鉴。15)完成公司领导交办的其它工作。专业工程师岗位醺责1. 机械工程师：1) 可由项目经理兼任；2) 负责校验各安装组工具是否齐全，测量工具完好、准确有效；3) 掌握图纸内容工艺要求，负责本专业范围工程图纸的校对，确保图纸正确；4) 能够合理运用专业知识技巧，使安装工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便；5) 掌握电梯工程的安装规范和验收规范要求，并能够合理的运用；6) 能够在现场指导安装人员的工作，确保工程进度，工程质量达到整体工程的进度要求；7) 负责范围：机械方面的全部工程。2. 电气工程师：1) 可由项目经理兼任；2) 掌握本专业的工程图纸内容
10、工艺要求，负责本专业范围工程图纸的全面校对，确保图纸正确；3) 掌握电气工程(供电、通讯、网络技术)与相关土建、水、采暖工程之间的关系，能够合理的运用电气专业知识及技巧，使电气系统的安装合理、美观、使用方便；4) 掌握电气系统工程相关的配套知识，熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法，掌握相关的法规规定；5) 掌握电气系统工程的规范要求，并能够合理的运用；6) 负责范围：电气方面的全部工程。3. 安装人员：1) 安装组在项目经理的领导下，完成安装施工工作；2) 各安装组要服从项目经理的指挥，为实现项目部为安装组下达的各项指标做出贡献；3) 各组长在接到分配的安装派工计划后，做好工前准备工作；4)
11、 学习掌握电梯安装应会的有关要求，熟悉电梯安装工艺及安装说明，并在电梯安装中认真执行，确保电梯安装的质量和施工的安全；5) 经常检查保养自己使用的工具，对有缺损、失误的工具及时检修或提出更换，使工具始终处于良好状态；6) 施工前带好劳动保护用品，增强施工安全第一观念，熟悉图纸工艺，明确技术要求，严格按安全操作规程施工；7) 工作前要首先检查工艺是否齐全，并认真消化其中的技术要求，做好安装计划；8) 工作前要按图纸检查核对零部件是否配套，有无缺损或质量不合格的零部件，发现总是及时向队内反映；9) 焊接前必须首先检查电焊机接地装置，确认可靠时才可开机焊接，焊接时必须戴好面罩、手套等用具；10)坚守
12、工作岗位，认真填写岗位记录卡，做好交接班工作；11)工作结束应关闭切断电源，清理好现场。第三章：工程进度和成本管理3.1 项目进度计划电梯安装采用流水搭接平行作业，如图3.1电梯施工进度计划横道图所示。工序时间123456789LO11L2L3L415L617L8卸货、开箱验货2d机房设备安装Id导轨安装Sd轿厢架、对重安装Id钢丝绳、电缆安装Id层门安装3d轿厢安装Id井道配线、呼梯盒2d打扫卫生、防腐Id调试0.5d,厂检0.5d图3.1电梯施工进度计划横道图3.2 项目规费成本分析根据国家法律规定，规费为不可竞争费种，规费包含工程排污费、社会保障费、工伤保险费、住房公积金。本处所讨论的规费，仅含五险一金。假设每人规费为100OO元/年，如一名安装人员一年安装4台电梯，则每台电梯在安装人员上的规费成本为100OO元4台=2500元/台，如一名安装人员一年安装8台电梯，则每台电梯在安装人员上的规费成本为10000元8台=1250元/台，相当于每台电梯的安装成本减少1250元。第四章：工程质量和安全文明管理4
