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1、企划部岗位职责总监部门岗位及职责隶属企划部，对总经理和常务副总经理负责。1）研究市场同类产品、产品细分、制定产品类别的创新和发展策略并实施：2）研究市场销售渠道，制定各种销售渠道网络的建设方案并实施；3）关注市场状况，为公司开拓市场提供可行性方案，提出前瞻性对策；4）组织和协调整个部门的日常工作事务，积极配合和执行总经理的市场决策；5）领导策划部配合各区域市场，共同完成销售目标；6）领导策划部人员积极进取，努力完成策划部职责范围内的一切市场行为；7）熟悉本部门工作状况，管理并指导属下开展工作，协调与其他部门的工作，确保业务工作顺畅；8）组织学习，不断提升品牌规划和管理能力；9）维护和遵守公司的
2、各项管理制度和工作流程；10）完成总经理和常务副总经理交予的其他工作；企划部主任隶属企划部，对总经理助理和总监负责。侧重报纸广告的运营，保障报纸广告效果能获得持续的提升。D对内全面负责和指导部门的日常工作，协调公司资源，确保业务按时按质按量完成;2）对外负责经营与其有业务联络的媒体关系维护；3）维护和遵守公司的各项管理制度和工作流程；4）完成总经理助理和总监交予的其他工作；5）制定不同时期的营销推广策略与计划，并实施；6）制定不同时期的形象推广策略与计划，并实施；7）制定不同时期的常规推广策略与计划，并实施；8）制定不同时期的活动推广策略与计划，并实施；9）制定不同时期的品牌推广策略与计划，并
3、实施；10）研究市场同类产品、产品细分、制定产品类别的创新和发展策略；11）研究市场销售渠道，制定各种销售渠道网络的建设方案；12）领导策划部配合各区域市场，共同完成销售目标；13）领导策划部人员积极进取，努力完成企划部职责范围内的一切市场行为；网络部主任隶属企划部，对总经理助理和总监负责。侧重网络营销的运营，保隙网络运行安全稳定、网络广告效果能获得持续的提升。1）对内全面负责和指导部门的日常工作，协调公司资源，确保业务按时按质按量完成；2）对外负责经营与其有业务联络的媒体关系维护；3）维护和遵守公司的各项管理制度和工作流程；4）完成总经理助理和总监交予的其他工作；5）制定网络营销推广策略与计
4、划，并实施；6）研究市场同类产品、产品细分、制定产品类别的创新和发展策略；7）研究市场销售渠道，制定各种销售渠道网络的建设方案；8）领导策划部配合各区域市场，共同完成销售目标；9）领导策划部人员积极进取，努力完成企划部职责范围内的一切市场行为；企划部主任助理隶属企划部，对企划部主任负责。D对内全面负责和指导部门的日常工作，协调公司资源，确保业务按时按质按量完成；2）对外负责经营与其有业务联络的媒体关系维护；3）维护和遵守公司的各项管理制度和工作流程；4）完成企划部主任交予的其他工作；5）制定电视及杂志营销推广策略与计划，并实施；6）研究市场同类产品、产品细分、制定产品类别的创新和发展策略；7）
5、研究市场销售渠道，制定各种销售渠道网络的建设方案；8）领导策划部配合各区域市场，共同完成销售目标；9）领导策划部人员积极进取，努力完成企划部职责范围内的一切市场行为；设计主管隶属企划部，对企划部主任负责。1）对内全面负责和指导设计部门的日常工作，协调公司资源，确保业务按时按质按量完成2）对外负责经营与其有业务联络的媒体关系维护3）维护和遵守公司的各项管理制度和工作流程4）完成企划部主任交予的其他工作5）组织协调力强，懂得安排事情之优先次序并知道轻重缓急6）建立团队精神，懂得授权并且鼓舞信心，对不合格员工及时帮助7）Cl形象系统的设计以及维护；8）导视系统的设计和维护；9）报纸广告设计10）杂志
6、设计11）各区域、各点的常规广告的构思及设计；12）各区域、各点的宣传手册、咨询手册的架构及设计；13）各种户外、宣传画、海报的规划设计；14）各区域、各点广告部设计人员的组织和支持；文案策划主管隶属企划部，对企划部主任负责。1）对内全面负责和指导文案部门的日常工作，协调公司资源，确保业务按时按质按量完成2）对外负责经营与其有业务联络的媒体关系维护3）维护和遵守公司的各项管理制度和工作流程4）完成企划部主任交予的其他工作5）组织协调力强，懂得安排事情之优先次序并知道轻重缓急6）建立团队精神，懂得授权并且鼓舞信心，对不合格员工及时帮助7）各种活动期间事件营销的新闻性文案通稿的规划撰写；8）各种活
7、动规划方案的成形；9）杂志文案的撰写10）各区域、各点的常规广告文案的规划撰写；11）各种宣传资料的文案规划撰写；12）各区域、各点广告部文案人员的组织和支持；电视主管隶属企划部，对企划部副主任负责。1）对内全面负责和指导电视部门的日常工作，协调公司资源，确保业务按时按质按量完成2）对外负责经营与其有业务联络的媒体关系维护3）维护和遵守公司的各项管理制度和工作流程4）完成企划部副主任交予的其他工作5）组织协调力强，懂得安排事情之优先次序并知道轻重缓急6）建立团队精神，懂得授权并且鼓舞信心，对不合格员工及时帮助7）电视媒体运做计划的制定并实施8）电视媒体投放效果的分析与评估9）电视节目配合监督拍
8、摄质量把关10）视频媒体的创新网络推广主管隶属企划部，对网络部主任负责。侧重网络广告推广、确保网络广告效果能获得持续的提升。1）对内全面负责和指导部门的日常工作，协调公司资源，确保业务按时按质按量完成2）对外负责经营与其有业务联络的媒体关系维护3）维护和遵守公司的各项管理制度和工作流程4）完成网络部主任交予的其他工作5）制定网络营销推广策略与计划，并实施；6）关注竞争对手网络广告投放情况，保障关键词的排位正常7）优化关键词提高对话质量8）不断创新增加新的关键词9）领导其部门共同努力完成销售目标；网络维护开发主管隶属企划部，对网络部主任负责。侧重于网站运营、网站维护、网络技术支持等相关工作。1）
9、对内全面负责和指导部门的日常工作，协调公司资源，确保业务按时按质按量完成2）对外负责经营与其有业务联络的媒体关系维护3）维护和遵守公司的各项管理制度和工作流程4）完成网络部主任交予的其他工作5）制定网站运营策略与计划，并实施：6）降低网络故障几率，出现问题能最快时间处理好7）网站优化的管理指导8）其它网络事项的处理企划部制度流程总则一、企划部部门内部1、企划部严格遵守及执行医院员工手册所有内容；2、全部员工实施OA系统考核；A个人工作日志详细填写，分时间段填写一天工作情况，越详细越好。日志未填写一次乐捐10元，二次乐捐20,三次乐捐40元依此类推。当月由主任检查当月日志完成情况，出数据汇报总监
10、确认后，由主任给到财务。扣款情况当月公布，并与当月工资一起结算。B部门布置任务全部采用OA系统下单，下单后时间逾期或者完成后未提交完成申请，则一次乐捐20元。3、每月21号员工及主管交下月计划建议，主任22日将计划发到总助，计划主要定出下个月的目标，同时为达成该项目标我计划做出那些努力。另外清点下个月必须完成的工作任务，并对完成进度进行说明，同时列举出下个月要计划要做的具体事情。计划延期者乐捐20元，超过1天未完成者，乐捐50元。超过两天未完成者，乐捐100元。以此倍增乐捐；4、每月1号员工及主管交上月总结到主任，主任2号将总结发到总助。总结延期者乐捐20元，超过1天未完成者，乐捐50元。超过
11、两天未完成者，乐捐100元。以此倍增乐捐；5、每周会议周五下午3点进行，总结上一周的具体工作及工作中的不足和怎么改进等问题，商量下周工作怎样开展。周五会上讨论议题尽量做到提前通知；6、不允许临时请假，请假半天以上需要提前一天写请假条到相关负责人批准。确实生病需开病假证明；7、每月初做好本部门的排班休息情况。排班表定下来后需要调整的，需分别向直接负责人书面文件请求调整，直接负责人有决定权，没有申请直接调休的，一次乐捐20元：8、上班时间不得串岗及外出，外出超过一小时者需向其直接负责人请假，负责人需向总助汇报，外出未请假者，若发现每次乐捐50元；9、项目执行需要加盖公章及广告费用的支出需要财务拨款，需要总助签字后执行。总助不在情况下电话告之后执行。违规者每次乐捐50元；10、对于纪律及工作流程教育后仍然不改正者处警告，再次谈话仍然没有改正，待岗处理；11、所有广告内容文案部门先确认文字稿，再转到设计部门制作。尽量做到不要设计完成后再反免修改；12、网络广告投放后，网络部应该把每日的网络内容广告投放的报表发送到相关主管及设计、文案部门，便于对广告效果评估及工作改进；13、企划部及时发生的一些小事，未下OA系统的做到当日事，当日毕。
