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1、某某集团公司人力资源员工薪职异动管理制度1 .人事异动的内容薪职异动是指员工根据工作需要改变现有岗位。人事条件异动：集团的需要、企业岗位的变更或岗位职责的改变三者同时发生方可构成有效的人事异动。主要包括：内部异动、人员晋升、人员降级免职。1.1 内部异动1. 1.1调动：因工作需要在各子公司、各部门之间对员工进行岗位互动，重新安排工作。 原用人部门填写薪职异动申报表报送集团行政人事部，行政人事部根据该员工绩效考评表对调动对象进行初步考核、评估。条件合格者推荐给用人单位复试。 用人部门确定被调动员工，并经主要负责人审核后，将审核意见反馈给行政人事部，行政人事部负责协调，通知被调动员工办理异动手续
2、，到用人部门报到上班。 平级调动由行政人事部与该部门主要负责人审核、审批；跨部门调动，经双方主要负责人同意，行政人事部审核，总裁审批。 用人部门必须给调动者进行转岗培训，并做好记录报行政人事部备案存档，对转岗试用不合格者，用人部门视情况可将其退回原部门或公司。 根据集团的业务情况，为充分利用和调动人力资源，必要时可采取行政措施来完成人事调动。1.2人员晋升晋升：集团尽可能为每个员工提供公平、合理的晋升机会，并本着不断培训、永续经营的理念来发掘和提升人力资源潜力，鼓励每位员工坚持努力学习、积极进取，持共同发展、共同管理的精神来谛造人才。因工作业绩突出，上一级某职位空缺或因机构调整增设，由公司内部
3、某一较低级别者申请或被推荐，并经考核等相关人事异动程序来担任较高职位。1.2 .1职务晋升（同时包含薪资提升）a.用人部门根据公司业务发展状况，确认某一职位空缺，并填写岗位需求申请表后，交行政人事部报集团领导审批，批准后由行政人事部根据条件要求首先在待晋升员工档案中查找符合条件的员工资料，上报总裁审批。b.如无合适人选，则发布内部招聘信息，对应试对象（包含负责人推荐和员工自荐）进行有针对性的评估、考核，并以该员工以往的绩效考评情况作参考，条件符合者由行政人事部再通知用人部门的合格者进行相关的复核。c.应试者经过相关负责人审试合格后，由行政人事部填写薪职异动申报表交用人部门填写审试意见报总裁批准
4、，并对其进行晋升前谈话和相关对应职责培训，合格后上岗就职。1.2.2 薪资晋升：集团对每个职位设三级工资标准，对于无机会升职的待晋升优秀员工，公司在适当的时机也会考虑提高其工资级别，同时在公司其他方面如福利待遇等都会优先考虑。各部门负责人根据下属的工作绩效与表现填写薪资异动表，经总裁或总裁授权部门核准后报行政人事部建档。1.2.3 员工评测以上两种晋升方法都需要通过员工测评方法（绩效评估、特指评估）进行初步的评估。a.绩效评估XXX集团各部门参照XXX集团绩效管理制度组织员工的绩效考核工作，也可以根据阶段性经营管理目标制定本机构的特殊实施细则，员工的绩效考核结果作为员工选拔的依据之一。b.特指
5、评估（360度评估）XXX集团对一般员工的特质评估项目包括：价值观：职业职守、事业心、勇担责任、激情进取：分析判断：分析问题、有效决断；客户导向：客户意识、客户需求、客户服务;专业能力：专业深度、专业广度、专业经验、专业指导;合作精神：尊重他人、求同存异、换位思考、主动分享;满分：85分，达到60分即可通过评估。XXX集团对副总经理级以上员工的特质评估项目包括:价值观：职业职守、事业心、勇担责任、激情进取;战略思考：行业把握、着眼大局、资源整合;分析判断：分析问题、有效决断；计划执行：拟定计划、调动资源、合理授权、及时督导;客户导向:客户意识、客户需求、客户服务:专业能力：专业深度、专业广度、
6、专业经验、专业指导;沟通影响：充分聆听、有效表达、共同技巧；合作精神：尊重他人、求同存异、换位思考、主动分享;团队管理:团队导向、科学授权、培养他人、激励管理、慧眼识人;满分：160分，达到120分即可通过评估。1.3 降级、免职1.3.2 因某职责者原工作绩效不佳，而另一较低职位出现空缺或增设时，通过一定的人事异动程序来担任新职位。包括公司因业务或某一阶段策喀，而进行的组织架构的调整，某职责范围不变或变得更小。但其在整个组织内的级别已低于原定级别；因工作能力较弱，长期不能完成任务，或因工作不认真负责，出现失误，造成较大经济损失被免去职务。1.3.3 员工因身体健康状况下降，或自感工作能力不够
7、，不能胜任现职工作，提出申请，请求降职或辞去现岗位职务。1.4 异动的薪资管理a.平级调动，原则上薪资级别不变。职务晋升员工一般须经过1个月试用，试用期间执行原职务薪资，期满后执行新职务薪资。b.降级员工按新职位核定薪资。1.5 异动的物品管理原部门必用资料和物品必须与原部门交接清楚，其他办公用品原则上随职位变动而续用，并由集团行政人事部出具转移手续（例：领用或使用登记表）。1.6 人事异动权提拟权：包括上司提拟、他人推荐、个人自荐等形式。审核权：是指以异动职位之要求标准对异动对象进行审查考核、评估，从而达到确保异动对象符合异动职位之标准。（单位负责人执行考核和评估、行政人事部审核）。核准权：是指人事异动最终批准权。（最终报总裁批准）。1.7 附则1.7.2 奉调员工在接到行政人事部发出的调令通知书后，应在规定时间内办妥移交手续。1.7.3 调任人员在接任人员未到任之前，其所遗留事务暂由部门主管或主管指定其他人员代理。1.7.4 本制度最终解释权归集团行政人事部所有。
