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1、劳务分包计量实施细则第一章总则第一条为规范劳务分包计量工作，根据公司相关规定，结合项目实际情况，制定本实施细则。第二条本实施细则所称劳务分包计量是指对劳务分包队伍、专业分包队伍、承包班组等的收方及计价工作。第三条劳务分包计量应遵循真实、准确、及时的原则。第二章分工与职责第四条项目经理是劳务分包计量第一责任人;分管副经理（或总工程师）是劳务分包计量具体负责人。第五条各部门职责（一）工程技术部门1 .组织现场收方，做好收方记录，并编制劳务分包计量数量表，建立劳务分包数量台帐。2 .提供各劳务队伍当月在工程技术方面应扣款明细表，会签劳务分包计量资料。（二）合同成本部门1 .参与现场收方。2 .编制劳
2、务分包计量报表。3 .将劳务分包计量资料送各部门会签和项目领导审批。4 .合同外计量、末次计量报公司审批。（三）安质环保部门1 .参与现场收方，对劳务队伍已完工程进行质量验收。2 .提供劳务队伍当期安全、质量、文明施工应扣款清单，会签劳务分包计量资料。（四）物资设备部门1 .参与现场收方，负责对劳务队伍领用材料现场盘点。2 .提供劳务分包计量应扣的材料、机械设备使用、水、电等费用扣款清单，会签劳务分包计量资料。（五）其他部门在职责范围提供劳务分包计量资料和扣款清单，会签劳务分包计量资料。第三章原则与依据第六条劳务分包计量的原则（一）劳务分包计量必须以劳务分包合同为依据，未签订合同不得计价。（二
3、）劳务分包计量项目应是分包合同中所列细目，必须完成了该细目的各项工作。（三）劳务分包计量的对象必须是“合格品”，劳务分包计量数量必须以现场收方为依据，不得超验或虚验。（四）合同外计量和末次计量，必须报公司审批。第七条劳务分包计量的依据（一）双方签订的劳务分包合同和补充合同。（二）双方人员现场收方签认的实际完成且质量合格的施工图或责任成本数量。（三）各部门提供的扣款资料。（四）其他劳务分包计量的文件和资料。第四章计量程序和要求第八条现场收方（一）每月日由工程管理部门牵头，组织合同成本部、物资设备部、安质环保部及其它有关部门，会同劳务队伍负责人对当月完成工程量进行现场收方,所有参加收方人员须在收方
4、单（附表6）上签字。（二）现场收方单需手工填写，要求字迹清晰，语言描述准确、规范，每月现场收方须如实反应实际施工情况。（三）收方应包括：构筑物长、宽、高（厚）等具体尺寸，隧道超、欠挖,喷碎回弹量，钻孔桩扩孔等计算数据。第九条计算劳务分包计量数量（一）工程技术部门根据现场收方单计算实际完成工程量，编制已完工程数量表（附表5）,经工程技术部门负责人复核和项目总工程师审核后，于日前提交合同成本部。（一）劳务分包计量数量须控制在经项R总工程师批准的由项目工程管理部计算的施工图数量内。第十条零星用工和零星机械台班数量确认。对分包合同以外不能采用工程量计量的工作，确需安排点工、机械进行作业的点工和机械，由
5、项目部现场负责人提前报项目经理同意后安排，现场领工员具体落实并全程监控、指挥人工和机械施工。当日工作结束后，由领工员与作业队伍现场负责人根据实际发生确认数量，领工员填写并签认计日工或零星机械租赁数量确认单，并于当日交项目部现场负责人审核签字，次日交项目经理签认，手续完善后交合同成本部汇总。零星用工和机械台班费用总额超过公司核定总额的，须报公司审批。第十一条计算扣款费用（一）物资设备部门牵头组织相关人员进行材料盘存和机械使用情况统计,将当月应扣款资料在日前提交合同成本部门。（一）其他部门将当月应扣款资料在日前提交合同成本部门。第十二条计量报表编制。合同成本部门依据工程技术部提供的劳务分包当期工程
6、数量表、零星用工和机械费用、各部门提供的劳务队伍扣款资料等编制劳务分包计量报表（附表1附表4）。第十三条计量报表签认。（一）期中劳务分包计量由合同成本部、工程管理部、物资设备部、安质环保部等部门审核各扣款项后，报分管副经理、生产副经理、总工程师、项目书记审核，最后由项目经理审批。（一）劳务分包队伍须在计量资料上签字，签署者必须为劳务公司法定代表人或其授权代理人。（三）合同外增加费用、末次劳务分包计量，必须报公司批准。第五章台账管理第十四条工程数量台账。（一）工程技术部门应按关于建立项目责任成本管理基础台账的通知（股司成（2007）118号，以下简称“118号文”）建立工程数量台账。（二）以上台
7、账在每季度末次月10日内将更新的台账上报公司工程技术部门，作为掌控项目施工进度和控制劳务队伍验工数量的依据。第十五条劳务分包计量台账（一）合同成本部门是应按“118号文”建立劳务分包计量台账。（一）劳务分包计量台账与验工报表编制同步完成，劳务分包计量数量严禁突破施工交底图数量，于每季度末次月10日内报送公司合同成本部门。第十六条物资台账（一）物资设备部门应按“118号文”建立物资管理台账，于每季度末次月10日内报送公司物资设备部门。第十七条其它台账其它部门对劳务队伍有扣款的，做好台账并及时更新，每季度与合同成本部门核对无误后，按规定上报公司相关部门。第六章罚则第十八条各部门如未能按规定时间提供
8、劳务分包计量资料，对分管领导、部门负责人分别处以300元/次、100元/次的罚款。第十九条对劳务队伍虚假计量和未经公司批准进行合同外计量给公司造成损失的，对相关责任人按公司规定追究责任。第二十条对于出现超验、未按合同约定扣款等情况，对分管领导、部门负责人分别处以300元/作业队、100元/作业队的罚款。第七章附则第二十一条本细则自公布之日起施行。第二十二条本细则合同成本部门负责解释。附表：1.作业队劳务分包计量会签表2 .作业队劳务分包计量报表（封面）3 .作业队劳务分包计量汇总表4 .作业队劳务分包计量明细表5 .作业队劳务分包计量数量表6 .现场收方单7 .作业队劳务分包计量扣款清单分包计
9、量主要事项会签部门意见签字日期合同成本部物资部工程管理部安全质量部机电部成本副经理生产副经理项目总工项目书记项目经理项目经理部作业队X年第X期共X期上期开累：元本期计量：元本期开累：元项目经理：作业队负责人:签署日期：（盖章）签署日期：（盖章）作业队劳务分包计量汇总表年第期共期项目名称：合同编号：单位：元一序号工程项目或费用名称总额上期开累本期开累备注劳务分包计量二应扣款项说明:材料款1.本表由预算部门按月编制,相关费用机械使用费由各业务部门提供并附相关资料;水电费2.本表费用不影响财会部门会计帐务处理。罚款三暂扣款项质量保证金安全文明施工保证金劳务工工资保证金四哲扣款项返还质量保证金安全文明
10、施工保证金劳务工工资保证金五其他收入工期安全质量奖励六可支付金额六=一+四+五项目经理：作业队负茏二人：作业队劳务分包计量明细表年第期共期（年月）项目名称：合同编号：金额计量单位：元章节工程项目或费用名称单位数量总额单价合同金额上期开累本期开累余额数量金额数量金额数量金额数量金额23456=4X57891011=7+912=8+1013=4-1114=6-12400桥涵单位工程1工程细目1说明:工程细目21、本表由合同成本部门按月编制;2、编制本表的依据是“班组项目目标责任书”或“劳务分包合同”和二铁成计-03表。合计编制：合同成本部门：作业队负责人:附表5：作业队劳务分包计量数量表0)合同编号:项目名称:章节工程项目单位数量总额上期开累本期完成开累完成数量余额说明1234567=5+68=4-79400桥涵单位工程1说明:1、本表由工程技术部门按月编制;工程细目12、数量总额为项目部核定的责任成本预算数量。工程细目2编制:质检部门:作业队负责人:工程技术部门:项目总工程师:现场收方单作业队名称:工程名称日期工程位置工程数量项目部收方人员签名：分管领导：劳务队伍代表签名：Il作业队验工计价扣款清单年第期共期（年月）项目名称：合同编号：金额计量单位：元序号项目或费用名称单位单价本期开累备注数量金额数量金额说明:I、本表由主管部门按计价期次编制;编制：主责部门：作业队负责人:
