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1、XX县文化旅游体育系统事业人员平时考核实施方案（试行）为强化事业人员日常管理和监督，健全完善事业人员考核评价机制，全面准确评价事业人员的德才表现和工作实绩，推动事业人员奋勇争先，争当具备“五种气度”的新型干部。参考XX县公务员平时考核办法（试行）以及上级关于公务员平时考核有关规定，结合我局实际，制定本实施方案。一、基本原则事业人员平时考核坚持党管干部原则，坚持从实际出发，客观公正、注重实绩、奖惩分明、简便易行，实行定性与定量相结合的方式进行。二、考核对象及内容对我局系统内在编在岗事业人员（以下称考核对象）在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现进行季度评价。以岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，
2、重点考核考核对象完成日常工作任务、阶段性工作目标，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。三、组织领导（一）成立考核委员会。考核委员会主任由局党委书记、局长担任，考核委员会成员由条线分管领导担任。局考核委员会下设办公室，办公室主任由局办公室主任兼任，办公室工作人员由局办公室副主任及人事干部担任。局所属各单位分别成立考核委员会落实本单位事业人员平时考核工作。（二）考核委员会职责。负责审议事业人员平时考核实施方案，审核考核对象个人工作计划、总结，组织、指导、监督平时考核工作，受理考核结果复核申请，确定考核等次等。（三）考核委员会办公室职责。局考核委员会办公室负责通知局系统各单位开
3、展事业人员平时考核工作，局所属各单位考核委员会办公室具体实施本单位事业人员平时考核工作，做好平时考核结果归档备案及报送工作。四、考核程序和评定方法（一）考核程序事业人员平时考核由编制所在单位开展，以季度为考核周期，采取月记实、季考核、年汇总方式进行，其中：局系统内借调至局机关工作的人员，其考核先由局机关组织开展，季度考核结果抄送编制所在单位，占用该单位对应季度获评“好”的名额；1.个人月度记实。每月月底，考核对象如实对本人本月平时表现，特别是工作任务完成情况进行条目式小结，并对下个月主要工作进行梳理，填写平时考核月度记实单（附件1）,报单位负责人和分管领导确认后交各单位办公室存档。2 .季度量
4、化评分。每季度结束后5个工作日内，各单位考核对象对上一季度工作进行自评，填写季度考核评分表（附件2）报单位负责人并口头汇报季度工作。单位负责人根据附件1、2及平时了解的其他情况，对本单位考核对象上一季度工作进行打分并进行评语，作为提出季度考核等次建议的依据（评分标准详见附件2）o局系统各单位班子成员季度量化评分工作由局分管领导组织开展。3 .提出考核等次建议。各单位对本单位考核对象上一季度工作记实进行审定，并根据工作完成情况及其他综合因素，通过自评（占比5%）、互评（占比30%）、班子领导评分（占比65%）等方式对考核对象进行评鉴，提出考核等次建议，填写平时考核登记表（附件3）,经单位班子会议
5、讨论后，交局办收集汇总后报局党委会议审定。4 .审定考核等次。局党委会议在季度结束后10个工作日内审核季度考核等次建议，确定考核对象季度考核结果。5 .考核结果反馈。季度考核结果在各单位进行公示，公示时间为5个工作日，公示期满无异议的，由各单位和局办及时汇总。考核对象对平时考核结果有异议的，可以按有关规定向各单位考核委员会申请复核。对季度考核结果为“较好及以上等次的事业人员，以适当方式及时予以表扬鼓励。对考核结果为“一般”等次的事业人员，及时谈话提醒。对季度考核结果为“较差”等次的事业人员，及时批评教育，提出整改要求，限期改进，必要时进行诫勉。6 .考核结果上报。每年年初，各单位汇总上年度在编
6、事业人员平时考核结果，形成平时考核总结，填写平时考核结果备案表（附件4）,经局党委集体研究后，报送县委组织部（县人社局）。（二）考核评定标准平时考核分为“好”“较好”“一般”和“较差”4个等次。原则上，平时考核“好”等次要求季度考核评分分值在90分以上；平时考核“较好”等次要求季度考核评分分值在75分以上；平时考核“一般”等次要求季度考核评分分值要求在60分以上；季度考核评分分值在60分以下的确定为“较差”等次。其中，“好”等次人数原则上不超过实际参加平时考核事业人员总人数的40%（具体名额分配由局办年初统筹拟定并发布），“好”等次名额应向基层一线和艰苦岗位事业人员倾斜。事业人员有以下情况的，
7、可直接评定为相应等次。1.在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，且没有影响评定“好”等次情形的，当期平时考核可以直接确定为“好”等次。7 .在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，当期平时考核结果应直接确定为“较差”等次。8 .下列情形参加平时考核，不确定等次：(1)新录用事业人员试用期内；(2)病、事假累计时间超过当期平时考核周期一半；(3)涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案；(4)受记过、记大过、降级、撤职处分期内；(5)法律、法规规定的其他情形。9 .受其他党纪政务处分的事业人员平时考核参照年度考核相关规定处理。10
8、 事业人员援派或挂职期间，如由接收单位进行平时考核的，占用原单位考核名额。五、平时考核结果与年度考核挂钩平时考核是年度考核的基础和重要依据。1.年度考核确定为“优秀”等次的，应从当年平时考核结果“好”等次较多(2次及以上)且无“一般、较差”等次的事业人员中产生。当年平时考核结果均为“好”等次的,年度考核应当在规定比例内优先确定为“优秀”等次。11 当年平时考核结果有1次以上“较差”等次的，年度考核不得确定为“优秀”；“一般、较差”等次累计次数超过2次的，年度考核原则上应确定为“基本称职”或者“不称职”等次；均为“较差”等次的，年度考核可以直接确定为“不称职”等次。12 事业人员无正当理由不参加
9、平时考核，或在考核过程中有弄虚作假等行为，经教育后拒不改正的，当年度考核确定为“不称职”等次。平时考核结果记入事业人员年度考核登记表。对年度考核为“优秀”等次的事业人员进行公示时，同时公示其当年度平时考核结果等次。六、其他事项本实施方案自2023年4月6日起施行。县文化旅游体育系统平时考核月度记实单姓名：工作部门及职务：20年月份工作任务完成情况（含出勤情况）出勤情况（天数）出勤请假一、本月完成的主要工作事项1.2.3.二、本月未完成或需改进工作事项1.2.3.三、本月其他（含奖惩情况）1.2.3.四、下月工作计划2.3.单位负责人意见签字：年月日局分管领导意见（只对局机关、所属单位班子成员评
10、价）签字：年月日注：L本表由被考核人逐月填写、双面打印。2.局机关及局所属单位班子成员报单位负责人、分管领导确认后交局办公室存档。其他人员报单位负责人确认后交各单位办公室存档。县文化旅游体育系统季度考核评分表（20年第季度）姓名：单位、职务考核内容及要素分值评分（最多保留2位小数）评分标准自评分分管领导评分德15分宗旨意识、大局观、群众观念强3好得3分，较好得2分，一般得1分。服从组织领导3工作作风扎实严谨，不推诿扯皮3遵守职业道德、社会公德3集体荣誉感、团结协作意识强3能有一定政策理论水平4好得4分，较好得3分，一般得2分，20分履行岗位职责能力强4较差得1分。其中：学习能力项，集体学习无故
11、缺席一次扣1分，扣完为止。能胜任工作、有一定组织协调能力4具有服务发展、服务群众能力4学习能力4勤20分工作责任感强，有敬业精神5好行5分，较好行4分，般行3分，较差得1分。工作主动性和创先争优意识强5服务发展、服务群众意识强5遵守工作纪律，无无故缺勤、迟到早退现象5全勤得5分，无故缺勤半天扣1分，无故迟到早退一次扣0.25分，扣完为止。绩30分本职工作完成情况、进度5根据考核对象岗位职责，对照个人季度工作计划和平时考核月度记实单，对工作开展情况进行酌情打分。专项任务或交办事项完成情况、进度5工作数量5工作效率高，不超时5参照OA中交办的工作完成时限，以及当月工作完成的实际情况酌情打分。工作质
12、量好，无瑕疵、差错5当月工作成效、效益5工作成效显著得5分，有较大成效得4分,成效一般得3分，毫无成效不得分。廉15分遵纪守法、依法行政5无违反相应情况得满分；违反其中一条，对应项考核内容不得分。廉洁自律，严格遵守中央八项规定5无渎职、失职、不作为、乱作为行为5承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等情况10根据积极性、主动性等表现酌情打分。严重工作失误扣分-10根据奖惩情况酌情打分。受诫勉教育、行政告诫或通报批评的，分别扣8、9、10分。贡献突出或受到部门及以上表彰加分10合计100+10领导评语:分管领导签名：年月日注：1.本表于每季度考核完成后交各单位办公室存档，班子成员由局分管领导评定后交局办存档。2.本表双面打印。县文化旅游体育系统平时考核登记表（20年第季度）单位（盖章）：序号姓名工作部门及职务评鉴意见（好/较好/一般/较差）备注单位分管领导意见签字：年月日主要领导意见签字：年月日平时考核结果备案表（年度）填表单位（盖章）：日期:序号姓名工作部门及职务考核等次备注一季度二季度三季度四季度单位负责人签字:填表人:
