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1、提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施摘要：随着我国社会经济整体发展逐渐深入，人们的物质生活水平不断提高,对于生活品质的需求在不断提升。为了满足人们日益增加的生活需求，很多社会基础设施在不断地优化。与之相应地，建筑行业也进行了科学的改革和创新。特别是在施工技术管理方面，为了有效满足建筑工程施工标准和要求，必须从根本上和细节上不断完善并优化建筑工程的技术管理机制，通过有效的管理，促进施工技术的有效创新。建筑行业作为我国社会发展的支柱产业，带动了我国经济的整体发展。我国经济发展的不断深入，也给建筑行业提供了更多的工程建设项目。关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；有效措施引言我国建筑行业的竞争十分
2、激烈，众多企业面临着较大的压力。在当前建筑工程施工技术管理中，仍然存在多方面，涉及管理制度、施工材料、施工图纸等多个方面的问题。企业只有提升施工技术管理水平，才能为整个行业的健康发展奠定良好的基础。1建筑工程施工技术管理意义对于建筑施工企业，在建筑工程项目的施工建设过程中，施工技术管理水平就是其综合能力的体现。施工技术管理水平还决定了建筑企业能否在激烈的建筑市场上占据有利形势。在现代社会科学技术不断发展的背景下，我国建筑行业在施工建设技术方面有了较大的提升，在施工技术管理方面也有了较大的突破和迅速的发展。然而随着我国城市化范围的不断扩大，各类建筑工程的复杂程度在不断增加。相应地，建筑工程的各类
3、管理要求和管理标准等级也有一定的提高。在建筑工程的众多管理工作中，施工技术管理是管理工作的核心。要全面提升建筑施工能力，从而满足建筑行业整体现代化发展的基本需求，相关部门必须充分重视施工技术管理这一工作的重要性，并且采用科学的方式对施工技术管理工作进行优化创新。在我国市场经济飞速发展的推动下，建筑行业的整体发展速度和深度得到了有效的提升，开始展现出独特的发展特点。同时，随着人们审美水平的改变，建筑的种类变得更加丰富多样，不同建筑之间的规模和复杂度等方面也开始出现巨大的差异。人们对于建筑施工的质量和安全问题的重视程度越来越高，这就使得建筑施工技术管理工作的责任变得更加重大。建筑企业要进步，就必须
4、提高施工技术管理工作力度，从而提升施工建设的速度和质量，保证施工建设能够按照正常的进度进行，同时始终保持高质量的建设，实现建筑行业的全面创新。2建筑工程施工技术管理水平的现状1.1 施工技术管理体制不够完善建筑施工工程的整体规模相对较大，涉及的子流程、子业务、子项目也非常烦琐，如果没有合理完善的体制予以保障，则会导致施工过程中存在很多问题，特别是对于关键技术要有足够适配的管理体制。结合笔者的实际走访来看，我国当前施工技术管理体制还存在很多不完善的问题：对于施工过程中的部分错误施工方法，施工单位还不能结合管理体制予以纠正；许多技术管理人员缺乏对施工技术管理体制的认知，重视程度不够；同时，我国也缺
5、乏相应的监控机制和保障机制。这些都会导致整体施工方面存在较大的安全隐患。除此之外，施工人员在相关体制制定方面也存在概念模糊、责权不清的问题，时常出现管理散漫的现象,导致整体管理效率极差。有的还存在目的性避开技术问题的现象，这也会导致其施工质量受到严重制约。2. 2施工过程存在安全隐患建筑工程近些年的发展情况较好，但建筑的企业内部对建筑的管理技术不完善，容易出现工程安全问题。在工程的建设过程中，可能会出现工作人员安全意识不足、工程安全保护措施的设置等一系列影响工程质量与工程建设安全的问题。工程建设人员是否能够按照工程规定的标注展开施工工作，将直接影响建筑的整体质量。3提升建筑工程施工技术管理水平
6、的有效措施3.1制定严格的管理制度，增强施工管理力度为了对建筑工程项目的施工技术管理工作进行根本上的优化，需要全面增强施工的过程管理，同时还需要对施工使用的机械设备进行严格的质量管理，保证施工机械设备能够被高质量、有效地稳定应用到施工过程中，以此提升施工管理水平。在引进施工设备和器材时，需要保证有足够的成本资金投入。在准备设备器材和建筑材料时，必须投入充足的资金，保证设备器材和建筑材料的质量。不能因为要压缩建筑成本，就在施工设备和建筑材料上偷工减料。此外，要有效地提升施工技术管理水平，还需要在保证建筑材料质量的基础上，提高建筑材料成本的合理性，同时对建筑材料中半成品和成品的比例进行科学化控制，
7、合理地安排工期并把握施工进度。根据施工安排，对施工人员进行调动，从而与施工要求完美配合，完成建筑施工。要全面提升建筑工程的施工技术管理水平，还要提高对于施工完成后的交接验收工作的重视程度。为了促进建筑企业的全面发展，要全面计算和控制建筑材料的使用，实现企业建筑资源的科学规划，从而实现企业发展资源的最优化运转，保证建筑设备、材料及人员的科学化配合和利用。3. 2提升管理人员的综合素质，打造专业团队建筑施工管理和技术等关键环节的落实都离不开专业人员的参与，因此，提高管理人员的综合素质，是打造专业团队必不可少的途径。在完善整体管理机制的同时，施工企业也要结合培训、邀请社会专业人士等，对企业内部的相关
8、管理人员进行培训，从而提升其工作素养和个人素质，加大和强化相应的素质管理工作。除此之外，施工企业应定期结合企业的发展目标和实际项目的建设目标，对技术人员的技术水平进行考评，对于表现较为优异的给予相应的奖励，对于表现相对较差的给予合理的批评或惩罚。在具体落实管理工作的过程中，管理人员应严格按照规则和技术要求尽职尽责地完成任务，还要保证操作规程和技术规范的精确性，对于存在的问题应及时调整。只有这样，管理人员的综合素质水平才会得以提升。3. 3加大管理要求和安全要求的力度施工单位要严格按照法律条文、规章制度、合同文本把好质量关，确保每个环节都不出现任何质量问题。对于参与的施工人员、团队也要严格管理，
9、无论是对自己公司的人员还是外聘人员，都应结合制度标准的要求做好相应的管理，提升其综合能力，解决各类问题。在安全管理工作方面，施工单位应成立专门的安全管理部门，做好专项处理工作，寻找其中存在的安全隐患，降低灾害发生的可能性。比如，对于现场的电线私拉乱接问题，施工单位应进行及时处理，还要督促相关人员戴好安全帽、系好安全带。只有做好这些细节，才可以降低事故发生的概率。在施工过程中，施工单位应努力避免出现任何安全问题，也应在提高综合管理水平的同时，提高对安全业务的管理能力，在规划设计和业务落实中从多个层次入手，以保证其安全水平和各项理念的落实。除此之外，施工单位还要注重成本和进度管理工作，应合理规划整
10、个建筑的情况，降低其施工成本，提升经济效益；在施工进度方面，既不要盲目赶工期，也不要拖延工期，应在保证工程质量的前提下，有针对性地制订相应的计划，对人力资源、财产资源等给出合理的安排。结语在新时期背景下，新理念、新技术、新设备层出不穷，企业的管理内容会变得更加复杂。在建筑行业向着多元化发展的情况下，企业需要通过强化质量控制、降低成本投入等方式来进一步提升施工技术管理水平，从而提升工程整体质量，树立良好的品牌形象。参考文献1乔泽伟.建筑工程管理存在的问题及对策J居舍,2021(27).2郭之成.建筑工程管理中计算机信息技术的运用探讨J.绿色环保建材，2021(9).3张小彦.加强建筑工程管理中进度管理的有效措施J.绿色环保建材,2021(9).
