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1、阶段一目度控制要点工作内容主办部门协办检查部门招商前准备立项汴胃销售至主体封顶成立领导小组各地总经理任组长，招聘并培训招商人员，负责招商的组织领导。各地物业公司物业总公司招商部开展市场调查调查商圈、同业、收入、消费、价格、品牌经营等，编写招商调查报告讥各地物业公司物业总公司招商部制定招商方案按上级规定结合当地实际，制定招商实施方案。各地物业公司物业总公司招商部搜集业主商户资料搜集业主自然状况、建议、投资意向等，分类建档；重点商户单独建档。各地物业公司争取优惠政策争取当地政府在房屋租赁、土地收益、工商管理、税费等方面的书面优惠政策。各地物业公司物业总公司编印招商资料总公司编印万达商业招商画册，各
2、地公司编印招商宣传单等有关资料。各地物业公司物业总公司开业前招商竣工前四个月设备安装装修至竣工验收招商专题宣传竣工前前4个月，在报纸、电视发布广告，宣传业态优势、经营布局、管理团队、优惠政策等。招商广告须和销售负责人共同签署。各地物业公司物业总公司项目公司开业主见面会帮助业主分析预期效益和投资定位，争取灵活租赁条件，签订委托招商协议并公证。各地物业公司项目公司业主与承租人签约组织业主与承租商见面签约，承租人无见面要求，由公司送达业主签约。各地物业公司样板店铺装修开业前40天左右完成样板品牌店铺装修。各地物业公司物业总公司开大型招商会布置招商现场，邀请商户参观商铺并介绍情况。组织达成意向商户公开
3、签约。各地物业公司物业总公司项目公司商业总公司组织商户装修制定开业方案实施激励政策，提供方便条件，鼓励经营者尽早进场装修进入营业状态；周密制订开业方案。各地物业公司物业总公司阶段项目进度控制要点工作内容主办部门协办检查部门试营业年尾盘销售开业营销策划策划营造营销气氛，让利优惠，利用空铺、待售公共区促销布展，隆重开业，实现开门红。各地物业公司物业总公司加强现场管理组织营业人员岗前培训，检查落实统管内容，督查商品和服务质量。各地物业公司更新商户对已入驻商铺优化更新，组织再招商，实现旺场。各地物业公司成立经营者委员会制定统管营销调整方案发起并成立广场经营者委员会，制定购物广场统一管理方案、年度营销方案、经营调整方案，抓好落实。各地物业公司制定互动方案促进尾盘销售根据尾盘销售情况，针对铺位制订招商方案，促进尾盘销售。各地物业公司项目公司正常营业提升经营质量组织引进适合商场特色的品睥，不断淘汰竞争力差、效益低的商户，加快商品更新速度，使招商工作逐步走向规范，保持特色和活力。各地物业公司
