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1、企业安全生产的基石班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施,都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护，整个企业要靠班组来维持正常运行。作为企业的最基层群体，班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。班组是生产第一线的生产组织，在整个公司中处于至关重要的地位，班组的安全直接影响整个公司的安全目标。从近几年来看，人身伤亡事故均发生在一线班组。可见，班组的安全管理工作必须引起重视，抓好班组的安全管理已是目前一项迫在眉睫的工作。只有抓好班组的生产安全，
2、才会有整个公司的稳定运作。一班组是企业管理的最基层组织、最基础的细胞，同时也是企业安全管理的出发点和落脚点。企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“三违”现象的引起的。制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准绳。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。作为企业安全管理的前沿阵地，班组安全管理工作应首先做到制度到位。班组应针对各个岗位的生产特点建立健全安全生产管理制度，用制度来约束、规范每个职工的行为，确保班组生产安全。班组安全管理必须有一套严密完备的规章制度作保证。班组安全管理，就是要在不断完善
3、和充实规章制度上下功夫，建立一套符合本班组职工特点的安全规章制度。执行制度要严在贯彻落实上，严在动态管理上，严在事故发生前，使规章制度真正起到导向和制约作用。企业事故多发的重要原因之一，在于现行安全规章不完善，执行力度不到位。二要使安全工作由处理事故的被动状态转变为事前预测的主动防范，必须抓好岗位职工安全意识的提富，使他们在思想上和技术上都能适应安全生产的要求，做好自我防护的安全工作。缺乏自我保护意识，在工作中就会思想麻痹、冒险蛮干、习惯性违章等，很容易造成人身伤亡和设备损坏事故。个人自我安全保护意识的培养，完全是建立在个人头脑中的一种自我防范意识。养成“我不伤害自己”的良好心理习惯，需要有一
4、个过程，为此，班组要配合有关部门做好职工的安全思想教育工作，提高职工遵章守纪的自觉性，使安全技术操作规程成为职工在生产中的自觉行动。与此同时，要有针对性地开展班组安全技术培训I,做到岗位操作正确、熟练；安全基本知识人人掌握，能熟练判别异常情况，及时排除生产故三班组内部按区域联责联保,做到安全管理横向到边,纵向到底的岗位安全联保。经实践证明，实施联责联保活动，既可以使职工之间形成互相帮助，互相团结，互相关心的氛围，又达到了工作中自主保安，互助保安的目的，从而做到严制度、严标准、严要求、遵章作业、正规操作，提高工作质量和生产质量，对减少“三违”现象的发生有着积极的作用。四作为班组长和安全员，在生产
5、中要认真履行职责，敢抓敢管，在班前要督促职工严格穿戴好劳保用品；在班中要进行仔细的安全巡检，制止和纠正各种违章现象，及时发现隐患并提出整改措施及时整改；据统计，绝大部分事故都发生班组，班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。工作是人命关天的大事，而且安全管理工作又是一项非常实际的工作，来不得半点马虎和虚假，班组长能否以身作则，做好表率，直接影响到班组长安全职责的实现。因此，只有以身作则，身体力行，才能获得职工的支持，才能影响和带动职工共同搞好班组安全工作，班组长做好表率，做到关心同志的安全思想在前：遵守安全制度走在前：安全生产工作干在前。在抓安全生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、尽职尽责，才能热心为本组工人的安全健康服务。班组安全目标管理，是整个企业稳定生产顺利发展中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实，才能在安全生产中显示出“细胞”的强大生命力。遵章守法，关爱生命，让我们共同来建设一个坚固美好的明天！
